“出單啦！出單啦！鼎山出單陽光人壽32萬元，百年人壽6萬元！”“先鋒也已出單百年人壽11萬元，還有簡易險6單810元！”“圣泉報喜，百年人壽成功出4單，共計33萬元！”……10月1日，國慶節,在這舉國歡慶的日子里，重慶市江津區郵政分公司的員工們從早上7點就開始忙碌起來：線下，各網點人頭攢動，一筆接一筆地辦理業務，大伙兒忙得不可開交；線上，微信群里一片歡騰，被競相曬出的業績、豎起大拇指的點贊以及時不時冒出的紅包連續刷屏。

　　10月1日至10日，江津區分公司抓住國慶“黃金周”契機，開展代理金融“爆點”活動。活動期間，該區分公司新增余額2.89億元，新增保費2869萬元，雙雙排名全市郵政第一。

　　今年以來，江津區分公司發展速度一路領先，截至9月末，已實現業務收入2.09億元，規模排名全市郵政第2位；收入增量3272萬元，排名全市郵政第1位；增幅18.52%，排名全市郵政第3位。

　　江津區分公司緣何實現快速發展？總經理李明給出了三個關鍵詞：管理、發展、建設。靠著這“三槳”齊動，江津區分公司的發展實現了陡然提速。

　　精管理——搭平臺，服好務

　　頂層設計上有“三同步”，中層貫徹上有“三及時”，一線執行上有“五個一”。“三管齊下”，江津區分公司形成了一套卓有成效的管理體系。

　　所謂“三同步”，指的是下計劃必須指明路徑，路徑對應詳細措施，措施背后又有政策支撐。“時間緊、任務重，大家趕緊把理財客戶、流量客戶、產品覆蓋率低的客戶以及之前收集的意向客戶都整理出來。”9月15日，杜市郵政支局局長黃燕在接到國慶“爆點”活動的通知時，也得到了區分公司金融業務部的“支招兒”——結合村社建檔工作，扎實開展電訪、走訪，為“爆點”活動精準儲客。她立即轉發給所轄5個網點，并就準備工作做出安排。連續數個晚上，營業廳里燈火通明，員工們對照信息表，逐一電話邀約客戶。戰術得當，斬獲豐厚。活動期間，杜市支局實現新增余額1571萬元、新增保費138.8萬元的好成績。

　　所謂“三及時”，則是政策指令及時宣貫、發現問題及時糾偏、遇到困難及時幫助。“市分公司下達的指令，我們從來都是當天傳達，基本不過夜。”李明說，初到江津時，他發現有網點員工對市分公司、區分公司的發展政策“一問三不知”，遂將所有網點劃分為5個片區，組隊逐一宣講，講解的要義在于“轉變員工思想，幫助大家了解企業搭建各類平臺的用意”。而無論哪個層級，當面對問題和困難時，所采取的做法都是“立說立行”，即“小事情”現場辦、“中等事情”協調辦、“大事情”辦公會解決。

　　“五個一”工作法，其實是職能部室人員每周的工作任務清單：下一次基層網點、參加一次基層員工會議、幫助基層營銷一個客戶、幫助基層解決一個問題、督導一次區分公司重點工作。“巨型遮陽傘+微沙”的點子便是由此而來。在江津郵政上百個金融網點中，“巨型遮陽傘”成為標配。以先鋒郵政支局為例，網點客戶區的使用面積僅為9平方米，但平均每天要接待300位客戶。如何在這狹小的空間里開發好、維護好客戶及宣傳好業務，成了發展道路上的一只“攔路虎”。發現這個問題后，區分公司金融業務部想出一個點子——為網點配置“巨型遮陽傘”，當大廳人流量多時，可將客戶引導至大廳外歇息等待，同時安排員工開展“微型客戶沙龍”。

　　“我們可以利用這個場地和時間，集中宣傳近期活動和產品，或是與客戶聊聊家常，拉近距離，這在減少客戶流失上非常管用。”先鋒支局的理財經理卓小璨深有感觸地說。

　　如此一來，無論身在哪個崗位的員工，都對企業發展的方向、道路了然于心，知道該往哪兒走，勁往哪兒使。

　　促發展——踩節點，出亮點

　　郵政業務發展淡旺季差異明顯。踩準發展節點，把握每個時間點和每個產品的發展契機，是江津區分公司得以快速發展的一大秘訣。

　　通過全方位的分析、測算，江津區分公司為全年發展梳理出了一張時間表：1~3月是抓好“開門紅”的重要時期；3月后，著重開展員工培訓，同時也是農村電商渠道開發等活動籌備的時間；9~10月，進入跨年營銷活動初期，正是收集務工客戶返鄉信息，為“開門紅”儲備客戶的重要時期。此外，第一和第四季度要借跨年營銷各項活動之機，集中火力發展金融業務；對于客群市場開發這類重點工作，則是“周周算賬”。

　　“在大時間點下，還有很多小時間點，每個時間點該做什么事情，我們都會通過微信管理群及時告知各個網點。”市場部主任陳舉維如是說。知道做什么，知道怎么做，有了這種“清晰感”，基層員工做起事來干勁兒十足。抓機遇的關鍵是要出亮點，因為亮點能帶來信心。在江津區分公司，每一項業務營銷活動都被視作是檢驗組織能力、戰斗能力的“試金石”，同時也是提振員工士氣的“加油站”。

　　“重效益，保利潤”是江津區分公司的發展導向。哪些業務是高效業務，哪些業務能帶來持續收益，成為每一名員工都在關注的問題。

　　“害怕開口向客戶宣傳、害怕被客戶拒絕，而且產品品種多，抓不住宣傳重點，無法充分挖掘客戶的需求。”油溪支局的理財經理李曉鳳回想起去年剛發展簡易險業務時的自己，不禁頻頻搖頭。

　　簡易險業務屬于高效業務，是發展的重點所在。為此，一段時日內，江津區分公司從領導到市場部、金融部從業人員，頻繁走訪基層網點，剖析問題、直面困難，挨支局地組織員工培訓，手把手地教他們應對策略，并給大家加油打氣。

　　找到方法，員工在簡易險發展上逐漸有方可循。“有幾次我坐公交車，還‘意外’銷售了幾單簡易險。”李曉鳳說，李曉鳳還時常在晚飯后去陪大媽們跳廣場舞，跳著跳著就把業績‘跳’出來了。

　　勤動腦、勤動手、勤開口、勤觀察，在這“四大法寶”的幫助下，李曉鳳的簡易險營銷業績一度躍居全國郵政第二名。截至10月下旬，江津區分公司簡易險規模達到760萬元。

　　強建設——建渠道，抓隊伍

　　運用好渠道平臺的力量，對推動郵政業務發展作用有多大？李明算了這樣一筆賬：今年，江津區分公司擬完成400個農村電商站點的建設，通過精挑細選，這些站點都位于“交通要道”，不僅是人口聚集處，在老百姓中還有口碑。除協助做好郵政普遍服務，這些站點要收集務工、種植養殖戶信息也很容易。按每個站點發展50名客戶計算，可帶來2萬名客戶，若每名客戶平均存上3萬元，便能實現6億元的存款增量；若每個站點介紹2~3名車險客戶，可新增上千單車險業務……

　　因此，江津區分公司在“郵掌柜”的培養上，頗下了一番功夫，不僅有專人跟蹤參與建點，在后續管理上也是求精求細。此外，江津區分公司還借助當地政府的力量，組織“郵掌柜”參加由當地政府召開的農村電商專題會議，配合商務局組織電商知識培訓，為農村電商發展打下基礎。

　　如果說抓渠道建設是強“系統硬件”，那么，打造一個有戰斗力的團隊，便是優化“系統軟件”。

　　“員工要少罵。要是員工不聽話，那多半是管理出了問題。”陳舉維說，每每涉及員工管理問題時，李明時常如此叮囑各部門。

　　傳媒部的孫曉玲是2011年入職的大學畢業生員工，因為“總覺得找不到自己的價值”，干工作都不太提得起勁兒來，成為一度“挨罵”的員工。去年11月，江津區分公司實施了一項新的管理措施：部門所有人員都可參加區分公司的周例會。這讓孫曉玲一下找到了“感覺”，聽著會上各部門匯報工作、商議近期發展重點、討論如何解決員工困難，“就像家里有什么事情，一家人坐下來商量一樣”。她愈發覺得自己也當有所作為，跟上企業的前進步伐。此后，孫曉玲如脫胎換骨般，工作積極務實，成為年輕員工中的一名骨干。

　　重視對員工的培訓，挖掘員工的內在潛能，培養骨干員工，江津區分公司不遺余力。由部門員工自主策劃、籌備和開展的培訓就是一大特色。

　　今年4~5月，江津區分公司共計開展了五輪培訓，一輪“請上來”，四輪“送下去”，不僅講業務知識，也講發展形勢，致力于讓員工深度認同“解決問題的根本是靠發展”，使員工潛力在各自崗位上得到有效激發。

　　服務質量部的王麗君便是在教授他人的同時，也成就了自己。以往主要接觸數據、報表、賬務等工作的她，在機構改革后，變成和方案、總結、報告等工作打交道，面對“一切從頭開始”，在“給人上課”的壓力下，她積極參加崗位練兵培訓和服務質量提升專題活動培訓各5期，從“一片茫然”到“頭頭是道”，成長迅速。

　　按流程辦事，憑業績說話，從困難中找機會，在競爭中謀突破，江津區分公司這艘大船完成了新舊動力切換。