4年前，郵儲(chǔ)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行探索成立了青年工作委員會(huì)，通過“感情留住人、待遇養(yǎng)家人、事業(yè)提升人、文化凝聚人”的理念，積極引導(dǎo)青年員工立足崗位建功立業(yè)，在提高生產(chǎn)效率、提升經(jīng)營業(yè)績、激發(fā)員工創(chuàng)造力、增強(qiáng)組織凝聚力等方面取得突出成果。目前，青年工作委員會(huì)已在內(nèi)蒙古區(qū)分行內(nèi)部全面推廣，青年工作委員會(huì)各級(jí)組織已經(jīng)擴(kuò)增至120個(gè)。

　　“不管是黨員還是群眾，只要是45周歲以下的青年員工，我們都納入青年工作委員會(huì)的這個(gè)機(jī)制中發(fā)揮作用，按照‘黨建帶團(tuán)建，團(tuán)建促青工’的工作思路，為青年成長成才搭建平臺(tái)，幫助青年員工不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極引導(dǎo)青年員工立足崗位建功立業(yè)。”內(nèi)蒙古區(qū)分行黨委書記、行長孫黎焰認(rèn)為，以年輕人為骨干的青年工作委員會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)了內(nèi)蒙古區(qū)分行黨建工作的活力與成效，實(shí)現(xiàn)了黨建工作引領(lǐng)發(fā)展、凝聚人心、提升戰(zhàn)斗力的作用，正成為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力。

　　為經(jīng)營發(fā)展輸送不竭動(dòng)能

　　黨員白銀山在內(nèi)蒙古區(qū)分行興安盟索倫街支行已工作5年，憑借過硬的作風(fēng)與敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢群螳@得內(nèi)蒙古區(qū)分行2014~2017年度先進(jìn)個(gè)人、2017年度“三農(nóng)三牧”服務(wù)標(biāo)兵等稱號(hào)，連續(xù)4年獲評(píng)為興安盟分行優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。這樣的黨員在內(nèi)蒙古區(qū)分行共有1231名，他們來自于不同的“青工委”，是黨建工作深入基層的帶頭人員。正是他們和“青工委”這樣的基層黨建班子，共同推動(dòng)著內(nèi)蒙古區(qū)分行黨建工作落地生根。

　　“要想火車跑得快，全憑車頭帶。”這句企業(yè)發(fā)展至理金句在孫黎焰看來已不適用于快速發(fā)展的內(nèi)蒙古區(qū)分行。“由于內(nèi)蒙古區(qū)域特征的屬性，再快的車頭跑完全程既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，我們提出要讓火車變?yōu)閯?dòng)車，讓每節(jié)車廂都發(fā)力。”孫黎焰認(rèn)為，“青工委”的作用就是把年輕的中堅(jiān)力量組織起來，讓每個(gè)個(gè)體都發(fā)力，這樣才能壯大集體。

　　“青工委”黨建模式集情感、管理、文化于一體，圍繞內(nèi)蒙古區(qū)分行轉(zhuǎn)型發(fā)展中心任務(wù)，動(dòng)員青年、整合資源，支持青年在發(fā)展中建功立業(yè)，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的青年人才。如同血液中重要的“紅細(xì)胞”，“青工委”正在不斷為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展輸送“氧氣”，為“機(jī)體”注入不竭的發(fā)展動(dòng)能。

　　目前，內(nèi)蒙古區(qū)分行共有125個(gè)基層黨支部。作為基層黨支部的延伸，“青工委”在企業(yè)日常運(yùn)營中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在每個(gè)“青工委”組織中，負(fù)責(zé)人一定是黨員，也是業(yè)務(wù)骨干。一方面，他們將黨的政策方針傳達(dá)給組織成員，夯實(shí)黨建工作的思想基礎(chǔ)；另一方面，他們以自身的模范帶頭作用，激發(fā)組織成員生產(chǎn)創(chuàng)新，將黨建工作嵌入經(jīng)營發(fā)展中，最終實(shí)現(xiàn)互促共贏。據(jù)了解，基層支行創(chuàng)造了內(nèi)蒙古區(qū)分行年均130%左右的利潤增幅，已真正成為分行主要的利潤中心和效益主體。

　　培育引領(lǐng)發(fā)展“頭雁”

　　內(nèi)蒙古區(qū)分行黨建的另一個(gè)突出特點(diǎn)，就是將黨建與具體人物結(jié)合起來，注重挖掘和選樹典型，用身邊的黨員來教育員工、引領(lǐng)員工，通過身邊的“先進(jìn)人物”“勞動(dòng)模范”等“頭雁”帶動(dòng)，讓基層黨組織發(fā)揮出更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力。

　　在抓好中國郵政企業(yè)文化宣貫過程中，內(nèi)蒙古區(qū)分行積極探索建設(shè)具有內(nèi)蒙古區(qū)分行自身特色的子文化，并取得了初步成效。“草原豪情、駿馬精神、牧民準(zhǔn)則、安達(dá)情結(jié)”的經(jīng)營發(fā)展理念，“郵儲(chǔ)特征、草原特色”的地域文化理念，“尊重信任、理解支持、相互補(bǔ)臺(tái)、共同進(jìn)步”的領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)作理念，“合規(guī)就是凈利潤”的風(fēng)控案防理念逐步塑造成形，開始滲透廣大干部員工的意識(shí)當(dāng)中，營造出勇于爭先、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。基于“青工委”模式，一批優(yōu)秀的基層業(yè)務(wù)骨干脫穎而出，成為先進(jìn)典型、模范人物。

　　黨員張素英患有強(qiáng)直性脊髓炎，基本上靠頑強(qiáng)的毅力工作，17年堅(jiān)守?zé)o怨無悔，在身體條件極為不好的情況下，愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)有為，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克一個(gè)個(gè)難關(guān)，獲得了內(nèi)蒙古好人榜、道德模范、全國金融系統(tǒng)模范人物、內(nèi)蒙古自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)。為了弘揚(yáng)張素英精神，內(nèi)蒙古區(qū)分行建立了以張素英命名的“張素英工作站”。在張素英精神的感召下，郭玉虹等一批業(yè)務(wù)骨干已成為內(nèi)蒙古區(qū)分行最寶貴的財(cái)富，助推內(nèi)蒙古區(qū)分行的高質(zhì)量發(fā)展。

　　筑牢組織結(jié)構(gòu)“堡壘”

　　支行強(qiáng)，二級(jí)分行才能強(qiáng)；二級(jí)分行強(qiáng)，一級(jí)分行才能強(qiáng)。為了變?yōu)橐涣懈咚賱?dòng)車，內(nèi)蒙古區(qū)分行黨委致力于將每個(gè)基層黨組織打造成推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)“戰(zhàn)斗堡壘”。近年來，內(nèi)蒙古區(qū)分行通過兩級(jí)分行黨委的積極推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)旗縣支行黨支部全覆蓋、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)黨員全覆蓋、團(tuán)青組織全覆蓋的“三個(gè)全覆蓋”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。在集團(tuán)公司“雙百工程”中，呼和浩特市土左旗支行、包頭市達(dá)茂旗支行榮獲基層黨組織建設(shè)“示范單位”稱號(hào)。

　　內(nèi)蒙古區(qū)分行從抓基層黨支部入手，選好一個(gè)支部書記帶頭人，帶好一個(gè)支部，凝聚一支隊(duì)伍，開發(fā)一片市場，服務(wù)一方百姓，發(fā)揮支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用。內(nèi)蒙古區(qū)分行將基層“戰(zhàn)斗堡壘”建設(shè)和“強(qiáng)支行戰(zhàn)略”落地緊緊結(jié)合，將黨建嵌入經(jīng)營發(fā)展，充分發(fā)揮各基層黨支部的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，真正實(shí)現(xiàn)了以黨建促經(jīng)營。達(dá)茂旗支行實(shí)現(xiàn)了邊遠(yuǎn)落后支行人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)73萬元，連續(xù)三年資產(chǎn)不良率在0.3%以下的良好業(yè)績；興安盟索倫街支行18名員工在黨支部書記的帶領(lǐng)下堅(jiān)守零售定位，植根“三農(nóng)”，加速發(fā)展，年發(fā)放小額農(nóng)貸2億元，資產(chǎn)不良率始終保持在0.7%以下；赤峰松山木蘭街支行立足縣域經(jīng)濟(jì)、服務(wù)小微企業(yè)和城鄉(xiāng)居民，15名黨員走在前干在先，收入從五年前全國郵儲(chǔ)排名第1442位，上升至目前的126位。

　　在落實(shí)黨建工作方面，內(nèi)蒙古區(qū)分行還創(chuàng)新開展旗縣支行與信用村黨建共建工作，提出“村企共建得雙贏 互幫互助促發(fā)展”的信用村黨建共建思路。鄂爾多斯市鄂托克前旗支行與阿勒臺(tái)嘎查建立聯(lián)合黨支部，并與旅游局開展合作，創(chuàng)新推出“紅色旅游貸”業(yè)務(wù)，支持當(dāng)?shù)刎毨мr(nóng)牧民利用紅色旅游資源發(fā)展農(nóng)家樂，實(shí)現(xiàn)以黨建促扶貧。□李彥京

內(nèi)蒙古區(qū)分行青年黨員干部在“張素英工作站”學(xué)習(xí)。