2019年中國郵政集團公司工作會議、2019年中國郵政儲蓄銀行工作會議召開后，郵儲銀行北京、河北、河南、湖南、安徽、江西、江蘇、廣西、云南、海南、廈門等分行迅速傳達學習貫徹會議精神，研究部署下一階段工作任務，強調要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持新發展理念，堅持高質量發展，堅持深化改革，為將中國郵政打造成為行業“國家隊”、為推進郵儲銀行高質量發展而奮斗。

　　北京分行第一時間傳達兩個會議精神，要求迅速掀起學習宣傳貫徹會議精神的熱潮。分行黨委提出，學習貫徹集團公司會議精神是當前和今后一個時期分行的重要政治任務，各級黨組織、各分支機構要提高政治站位，增強行動自覺，緊密聯系分行實際，深入抓好貫徹落實，切實做到“集團公司的重大決策部署到哪里，我們的貫徹落實就跟進到哪里”。針對集團工作會將城市銀行發展作為2019年中心工作之一，北京分行要求立足“首都城市分行”的定位，發展目標要有新追求，經營管理要有新思維，改革創新要有新活力，落地落實要有新成效，自覺對標“首善”標準，敢于打先鋒、站排頭，在各方面走在前列，努力做到轉型創新快人一步、業務發展勝人一籌；堅持以高質量的金融服務，助力國家經濟高質量發展，服務集團公司改革創新，滿足全體員工日益增長的美好生活需要；要打造協同共享思維，跳出自身做業務，跳出銀行辦銀行，主動發起跨界、跨業、跨板塊合作，拓寬發展空間。

　　河北省分行重點部署七方面工作：一是堅持正風肅紀，全面落實從嚴治黨。強化黨建引領作用，持續推進黨風廉政建設，扎實做好巡視整改。二是堅持郵銀協同，實現雙方優勢互補。三是堅持業務對標，促進均衡高質量發展。穩步發展個人金融，快速發展中間業務，做大做強公司金融，突破發展“兩小”信貸業務。四是堅持風控優先，推動風險管理能力持續提升。五是堅持共建共享，高效率推進渠道協同。推動線上渠道快速發展，持續推進網點轉型增效。六是堅持“精確管理、精細管理、精益管理”管理，不斷提升全要素生產效率。七是堅持推進隊伍建設，不斷夯實持續發展根基。培養高素質干部隊伍，提升隊伍能力，優化人力資源配置。

　　河南省分行制定了七方面貫徹措施。一是堅持城鄉雙輪驅動，深耕市場、鞏固優勢，處理好發展與質量、發展與穩健、發展與轉型的關系，堅持穩中求進、保持合理增長、堅持升級轉型，推動高質量發展。二是主動對標同業，補短強弱，加快轉型，以客戶的視角、競爭的視角、行業最優的視角和自我持續提升的要求立標，做到全業務、全流程、端到端、各環節、全要素的對標，找到短板、弱項；堅持問題導向，明晰改善方向，確定改進“靶點”，做到抓重點、補短板、強弱項、固優勢，實現達標。

　　三是按照全面、全程、全員的風險管理理念，加快完善風險治理體系，加強長效機制建設，健全風險管理“三道防線”，履行好代理經營機構的管理責任，確保郵銀“四同步”，提升基層機構風險管理能力。四是深化價值創造，繼續向“兩高兩低”模式轉變，加強資源統籌、業務流程優化整合，爭取最大的價值回報。五是堅持黨建統領，為事業發展提供堅強保證，以對黨忠誠的態度，發揚“釘釘子”精神抓好后續整改工作。六是持續打造隊伍，轉變作風、凝聚力量。七是強化協同意識，推動郵銀一體化發展，最大限度發揮集團整體競爭優勢，實現郵政整體利益最大化。

　　湖南省分行要求牢牢把握“十個堅持”，堅決貫徹“12345”方針，堅定實施“八大計劃”，不斷推動分行做優做強做大。一是堅持黨建引領，深度推動黨建與經營管理深度融合，持續推進中央巡視整改工作，以巡視整改新成效推動湖南省分行工作邁上新臺階。二是自上而下建立“立標—對標—達標”三標體系，堅持問題導向，加快“五化”轉型，努力實現個人存款、個人經營貸款市場份額繼續保持全省同業領先水平，公司業務、消費金融、信用卡等業務市場份額進入國有大行序列。三是扎實推進普惠金融生態工程、客戶增量提質工程和學習銀行賦能工程建設，加快構建“線上+線下”“人工+數字”“場景+生態”的普惠金融商業可持續模式，深入推進第二個學習型銀行建設，從“業務端”“客戶端”“人員端”全面提升發展質效。四是貫徹落實“郵銀一體化”發展思路，全面加強郵銀戰略協同、業務協同、風控協同、支撐協同，最大限度發揮整體競爭優勢。

　　江蘇省分行要求樹立危機意識，強化風險內控，抓好四個“唯實”。一是壓實責任，增強全局意識，立足“服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革”三大任務，堅決助力打贏三大攻堅戰，主動扛起國有大行的政治責任，加快推動高質量發展。二是排實風險，健全內控責任體系，加大考核問責力度，緊盯重點領域和關鍵人，不斷優化檢查方式，強化問責和合規文化建設，建立全面、全程、全員風險管理體系。三是抓實特色化、綜合化、輕型化、智能化、集約化經營，不斷完善“自營+代理”的特色商業模式，加強協同聯動，深化綜合營銷，推動輕資本業務和“輕網點”“輕渠道”轉型發展。四是夯實管理，堅持問題導向，以立標、對標、達標來補短板、強弱項、固優勢；重視客戶體驗與客戶訴求，把以客戶為中心作為一切工作的出發點和落腳點。

　　安徽省分行提出強化“五個意識”“六個堅持”。“五個意識”為奮斗意識、對標意識、轉型意識、合規意識、協同意識。“六個堅持”為：堅持價值經營，深耕縣域和城市兩個市場，逐步在負債端、資產端、中收端分別打造形成品牌鮮明、客戶認同、同業領先的產品和服務；堅持穩健經營，牢牢守住風險底線，加快完善全面風險管理架構，健全風險治理體系，實現全覆蓋、全流程、全業務、全產品的風險管控，打好防范化解重大風險攻堅戰；堅持智慧運營，推動科技支撐智慧化、服務渠道智慧化、作業流程智慧化，以創新為驅動實現領先發展；堅持集約運營，完善激勵約束機制、資源分配機制、隊伍建設機制，提高效能、創造價值；堅持高效運營，提升精細化管理水平，推進授信、運營、行政等工作優化轉型；堅持黨建引領，切實把習近平新時代中國特色社會主義思想學懂弄通做實，不折不扣落實好中央各項重大決策部署，持續加強巡視整改，打造高素質干部隊伍，為高質量發展提供堅強保證。

　　江西省分行確定了“一個領航，六個協同”的工作思路：一是政治領航，在黨建統領上走在前列；二是使命協同，在擔當作為上走在前列；三是戰略協同，在轉型升級上走在前列；四是管理協同，在精細提升上走在前列；五是風控協同，在合規建設上走在前列；六是機制協同，在創新驅動上走在前列；七是文化協同，在共建共享上走在前列。要求分行牢固樹立“一個郵政”理念，全面構建“立標對標達標”體系，持續深化“借船出海”策略。堅持“批零聯動，分層協作、線上線下”轉型發展，做好“品牌、業務、流程、速度、質量、效率”六個創新，更加緊密融入江西高質量跨越式發展大局。

　　廣西區分行力爭做到“兩合、兩升、兩續、兩轉”，即：升級“強支行”方案、提升主要業務位次；保持客戶的可延續性、發展的可持續性；轉變考核導向、轉型網點建設；強化郵銀融合、板塊營銷綜合，推動廣西區分行高質量發展。同時，提出全年工作“八項要求”：一要堅持黨的領導，加強黨的建設，引領轉型發展；二要壓實政治責任，積極服務支民支小、精準脫貧、鄉村振興、“一帶一路”等中央戰略部署，展現大行擔當；三要推動三項轉型，即推動“強支行”升級轉型、綜合營銷體系轉型、雙線渠道融合轉型工作，提升核心能力；四要著眼三個視角，加速業務升級。從“對標行業最優”“瞄準客戶所需”“依托我行具備”三個維度推動業務轉型，推進大零售、大公司及中間業務協調發展；五要筑牢三道防線，守住發展成果，將全面、全程、全員的風險管理要求落到實處，加強前中后臺風險管控智能化、集約化，牢牢守住不發生重大風險事件、案件的底線；六要立足“意識協同、項目協同、風控協同”三大協同，共促郵銀發展；七要提升三大能力，著力推動效益爭先、隊伍專業、科技引領三大能力提升，加快轉型效率；八要營造廉潔、干事、和諧三大氛圍，構建和諧企業。

　　海南省分行推出七大舉措力促分行穩健持續發展。一是著力增強政治意識，提高政治站位，堅持求是求實，貫徹落實防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治三大攻堅戰，狠抓作風建設，抓實“三個第一時間”學習機制落實。堅定不移推進全面從嚴治黨，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作。二是著力增強客戶為中心理念，堅持存款立行。推動個金負債規模穩定增長，大力發展公司負債，推動海南分行高質量發展。三是著力增強創新意識，堅持貸款強行。創新發展零售信貸，創新發展零售信貸，大力拓展公司金融。擴大客戶規模基礎，打造小微金融特色優勢，積極跟進貿易金融，穩健發展金融同業業務。四是著力增強追趕意識，大力發展中間業務。“增量提質”發展信用卡業務，推動理財業務持續增長，大力發展手機銀行。五是著力加強科技化建設，增強支撐保障能力，深化數據分析運用，服務于客戶營銷，加快網點智能化進程。六是著力增強以客戶為中心意識，提升綜合營銷能力。突出網點平臺地位，完善資源配置機制。七是著力筑牢風險合規防線，突出抓好案防合規管理，加強全面風險管理，注重審計作用發揮。

　　云南省分行第一時間傳達工作會議精神并提出貫徹落實措施。一是切實將思想和行動統一到集團公司和總行的工作要求上來，針對兩大會議精神和工作安排再學習、再領會，立足行業“國家隊”新定位，踐行“十個堅持”，堅決貫徹落實董事長提出的“12345”方針，主動思考，對標立標。二是樹立信心全面加快轉型發展，推進規模和效益同步提升，跟上總部深度轉型的步伐，推動總行“八大計劃”在云南落地實施。三是全面落實總行工作會提出的具體要求，召開全省郵政金融風險內控工作會，以問題為導向，舉一反三，強化基礎管理，提高風險防控能力，保證發展基礎和成果穩固。

　　廈門分行將2019年定位為提升年，以提認識、提能力、提效率、提質量、提影響為目標，做優“大零售”業務，做強“大公司”業務，積極響應中央號召，助力打好三大攻堅戰；緊緊圍繞戰略定位，全面抓好普惠金融服務；主動融入區域經濟，積極服務國家和地方戰略規劃，積極助力“三農”、小微企業與民營經濟發展，打造特色鮮明的城市分行；堅持科技賦能理念與區域特色發展相融合，加快健全風險防控體系，全面筑牢合規經營底線，為經營發展保駕護航。廈門分行為此制定了落實“五化”轉型的17條實施意見，直面關鍵難題、深挖難題根源，立足當前補短板、放眼長遠抓提升，力爭通過“五化”轉型帶動分行實現高質量發展。□宗合