一架架飛機(jī)整齊停靠在停機(jī)坪上，旁邊建筑面積約15.7萬平方米的生產(chǎn)主樓里，數(shù)十萬件郵件在現(xiàn)代化的設(shè)備里穿梭流動，這就是系統(tǒng)設(shè)計處理能力和規(guī)模上處于亞洲第一、世界第三的現(xiàn)代化郵件快速集散中心——位于江蘇南京的中國郵政航空速遞物流集散中心（以下簡稱南集中心）。

　　在國家博物館舉辦的“偉大的變革——慶祝改革開放40周年大型展覽”上，這幅照片正“驕傲”地懸掛在展館里。而更值得驕傲的是，該項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人正是中國郵政研究院設(shè)計中心副總經(jīng)理魏俊榮。

　　作為中國郵政有史以來建設(shè)的最大處理中心，南集中心的樣子在魏俊榮的腦海里已重復(fù)過無數(shù)次，這里的每塊磚、每片瓦、每根柱子、每臺機(jī)器她都再熟悉不過，至于工藝流程，更是爛熟于心。去年底，和同事再一次在國家博物館看到它時，魏俊榮流下了激動的眼淚。

　　因為熱愛

　　1984年，魏俊榮畢業(yè)后就進(jìn)入郵政行業(yè)，成為郵政工程設(shè)計團(tuán)隊的一員，從事郵政領(lǐng)域的規(guī)劃、咨詢、設(shè)計以及軟科學(xué)研究、設(shè)備研發(fā)、系統(tǒng)集成等工作。如今，郵政研究院設(shè)計團(tuán)隊已成為中國郵政工程設(shè)計領(lǐng)域的中流砥柱，今年55歲的魏俊榮也成為這個優(yōu)秀團(tuán)隊的突出代表。魏俊榮說，因為熱愛，自己35年就做了“這一件事”。

　　從2007年南集中心、2008年中國郵政亦莊信息中心建設(shè)，到2010年速遞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、2012年郵區(qū)中心局流水化改造，再到2015年陸運(yùn)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級、2018年寄遞網(wǎng)資源整合，近35年來，在支撐服務(wù)中國郵政寄遞網(wǎng)的能力改革和節(jié)點建設(shè)上，魏俊榮從不缺位。

　　南集中心是魏俊榮最驕傲的作品。

　　2007年4月3日，魏俊榮難以忘記，這天，她成為南集中心項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人。

　　項目啟動伊始，面臨著許多的空白和不確定性：項目建設(shè)實體單位正在籌建、全國速遞網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)面臨新的構(gòu)建、沒有成熟的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、沒有生產(chǎn)作業(yè)組織方案……魏俊榮急得睡不著覺。

　　“逐個擊破！”魏俊榮和她的伙伴們起早貪黑到相關(guān)單位搜集海量原始數(shù)據(jù)，確定科學(xué)合理的取值規(guī)則，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)值分析，終于獲得了業(yè)務(wù)量高峰系數(shù)、投遞局?jǐn)?shù)量、南集中心裝載ULD數(shù)量等一整套設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對全國各城市間郵件流量流向進(jìn)行分析，對每個投遞區(qū)的業(yè)務(wù)量進(jìn)行測算、分析、取定，初步構(gòu)建了南集中心行政及生產(chǎn)機(jī)構(gòu)方案、生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)人員數(shù)量設(shè)想。

　　“工藝設(shè)計絕對不能出問題！一旦出錯就是不可挽回的損失，會造成國有資產(chǎn)流失。”魏俊榮強(qiáng)調(diào)“絕對”二字，決不允許由她參與的設(shè)計方案里出現(xiàn)模棱兩可的數(shù)據(jù)和“差不多”“可能”這些字眼。

　　物品類郵件小時處理能力9.6萬件，文件類郵件小時處理能力17.4萬件，放眼當(dāng)時國際大型物流服務(wù)商，這樣的設(shè)計需求也是屈指可數(shù)。魏俊榮通過研讀學(xué)習(xí)有限的UPS、FedEx等國際上大型處理中心案例資料，分析中國郵政的業(yè)務(wù)特點，大膽提出并確定了利用交叉帶分揀機(jī)作為核心設(shè)備、采用矩陣式分揀的總體技術(shù)方案，邁出了工藝設(shè)計最重要、最困難，同時也是風(fēng)險最大的一步。

　　在工藝初步設(shè)計階段，在外方設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，魏俊榮帶領(lǐng)項目組進(jìn)行了大量的細(xì)化、核算和部分重新設(shè)計工作，針對整個工藝系統(tǒng)3000多臺（套）主要設(shè)備的系統(tǒng)布局和設(shè)備配置，逐個系統(tǒng)、逐個設(shè)備確定其基本定位尺寸和關(guān)鍵外形尺寸；進(jìn)行控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的深入分析，提出功能需求和設(shè)備配置；核算設(shè)備配置規(guī)模和概算。

　　魏俊榮印象最深的是2007年9月。為配合土建設(shè)計的進(jìn)度，在工藝初步設(shè)計的起步階段，必須提出全套工藝對土建的要求。面對體量如此大的項目，即使是當(dāng)時已經(jīng)工作了23年的魏俊榮，對開展此項工作也是毫無經(jīng)驗可循。506米長、139米寬的二層建筑，采用鋼混結(jié)構(gòu)還是鋼結(jié)構(gòu)；布置在3層立體空間內(nèi)多套自動化分揀系統(tǒng)及復(fù)雜的膠帶輸送系統(tǒng)，建筑開間、跨度等柱網(wǎng)數(shù)據(jù)如何確定；總長5100米、單臺最長679米長的大型交叉帶分揀設(shè)備，生產(chǎn)場地地面沉降、平整度要求如何確定……面對一個個關(guān)鍵而具體的數(shù)據(jù)，為了兼顧實用性和經(jīng)濟(jì)性，魏俊榮和項目組反復(fù)討論研究、請教各方專家，對各種參數(shù)多次演算、驗證、反復(fù)推敲，敢于做結(jié)論、勇于承擔(dān)責(zé)任，終于在時限內(nèi)保質(zhì)保量提交了土建要求文件。

　　2007年4月～2010年8月，這是南集中心建設(shè)的4年。4年里，魏俊榮平均每天的睡眠時間為三四個小時，除春節(jié)外，幾乎沒有一個休息日。

　　首次在工藝系統(tǒng)中采用交叉帶矩陣式分揀方案，并實現(xiàn)超大體量的復(fù)雜工藝系統(tǒng)在多層鋼平臺上安裝運(yùn)行；首次通過實驗分析驗證分揀機(jī)間自動交互卸載技術(shù)，并在工程中大規(guī)模應(yīng)用；首次在文件類處理設(shè)計中采用流水線思路，有效提高了文件類處理能力以及飛機(jī)容間和載重能力的利用率；首次在工程設(shè)計中大量應(yīng)用基于真實坐標(biāo)和尺寸的三維建模設(shè)計技術(shù)等先進(jìn)設(shè)計技術(shù)……

　　“我可以自豪地說，這個項目的點滴都是創(chuàng)新。從項目啟動至今已過10年，其設(shè)計理念和建設(shè)規(guī)模在國內(nèi)物流和快遞行業(yè)中仍處于領(lǐng)先水平！”魏俊榮說。

　　您的托付我的責(zé)任

　　“今年‘雙11’，我最先收到的是郵政包裹！”2018年11月14日，這件最先到達(dá)的郵政包裹讓沈陽師范大學(xué)的董萬會老師對郵政服務(wù)更認(rèn)可了。客戶的認(rèn)可離不開魏俊榮帶領(lǐng)設(shè)計中心完成的中國郵政核心節(jié)點的快遞工程設(shè)計。

　　2015～2017年，他們利舊數(shù)十萬平方米的老場地，創(chuàng)造了全國范圍內(nèi)郵件傳遞時限平均縮短11個小時、全網(wǎng)勞動生產(chǎn)率提高6倍以上的奇跡。該項目擔(dān)負(fù)著全網(wǎng)快件分揀的骨干作用，將生產(chǎn)由“人工+機(jī)械化”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲魉⒆詣踊⑿畔⒒保蠓档土藛T工的勞動強(qiáng)度，以新工藝、新流程、新設(shè)備有力支撐了“互聯(lián)網(wǎng)+郵政業(yè)務(wù)”新模式的探索。

　　魏俊榮主持完成的一系列項目，伴隨了全國快遞業(yè)務(wù)量從2011年36.7億件增長到2018年突破500億件的電商高速發(fā)展期。

　　成績的背后永遠(yuǎn)是不易。為了掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，35年來，魏俊榮的足跡遍布全國各地，由于處理中心工作時間原因，她和團(tuán)隊成員只能在夜間至凌晨進(jìn)行勘察，不論現(xiàn)場熱得像蒸籠還是冷得像冰窖，也不論現(xiàn)場情況如何復(fù)雜，她都堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)勘察，連續(xù)數(shù)月帶領(lǐng)團(tuán)隊加班加點，堅守在工程現(xiàn)場是她的工作常態(tài)。魏俊榮的辦公室里永遠(yuǎn)準(zhǔn)備著出差用品，她開玩笑地說，這是為了隨時來一場說走就走的“旅行”。

　　“魏總經(jīng)常對我們說，設(shè)計不是想當(dāng)然，要充分滿足客戶需求，你要把自己當(dāng)做生產(chǎn)現(xiàn)場的員工，想想如何工作最方便；你要把自己當(dāng)做一個郵件，想想流程怎么走最合理。”設(shè)計中心工程師符智捷說。魏俊榮要求大家時刻從項目需求出發(fā)，她自己更是時刻關(guān)注企業(yè)“大需求”。

　　不管多忙，魏俊榮每年都會參加全國郵政網(wǎng)運(yùn)工作會議、學(xué)習(xí)全國郵政工作會議報告，了解未來業(yè)務(wù)發(fā)展、運(yùn)輸方式、生產(chǎn)走向，分解出設(shè)計中心未來的工作重點和方向，然后主動和業(yè)務(wù)及建筑單位對接需求。

　　得益于設(shè)計中心提前進(jìn)行了北京某機(jī)場的航空郵件及國際交換站工程建設(shè)方案的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)在方案已初步設(shè)計成型；得益于2013年就開始對南集中心的分揀能力進(jìn)行跟蹤，面對春節(jié)后客戶的“突襲”，設(shè)計中心僅用一個多星期就拿出了4個南集中心扁平建分揀能力擴(kuò)容工藝方案。“今年春節(jié)后，劉愛力董事長來調(diào)研時說，科技的一項重要功能是對未來的預(yù)測，要積極發(fā)揮科技和大數(shù)據(jù)的引領(lǐng)作用。新時期下，集團(tuán)公司對科技工作者的期望要求我們必須變被動為主動，發(fā)揮科技主動支撐作用。”魏俊榮說。

　　對魏俊榮來說，中國郵政的需求與托付，就是她畢生的責(zé)任。

　　不是一個人在奮斗

　　2018年，由設(shè)計中心承擔(dān)的項目多達(dá)141個，雖然項目越來越多，可同以前相比，魏俊榮卻覺得自己現(xiàn)在輕松多了。因為在單位的培養(yǎng)、她的帶動和幾百個工程項目的錘煉下，設(shè)計中心已經(jīng)形成了一個50多人的高水平、高質(zhì)量設(shè)計團(tuán)隊，一批能獨當(dāng)一面的徒弟已經(jīng)成為行業(yè)的專家，挑起了郵政寄遞網(wǎng)設(shè)計的大梁。

　　魏俊榮明白，一個人的力量總是有限的，自己終有干不動的那天，而隨著中國郵政的高速發(fā)展，還有一個接一個的網(wǎng)運(yùn)節(jié)點等著去疏解、打通，帶好隊伍刻不容緩。2007年，研究院承擔(dān)起建設(shè)南集中心的重任，也就是那時，設(shè)計中心開始組建，可彼時的設(shè)計中心只有3個人。魏俊榮說：“那時的艱難讓我意識到建隊伍的重要性。”

　　“總平面和空側(cè)有關(guān)聯(lián)，你這個方案不能說服我”“一定要通盤考慮，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分期實施原則做好近遠(yuǎn)期的工藝方案”“設(shè)計師要有眼光，要有前瞻性，做到用最小的投資實現(xiàn)遠(yuǎn)期工藝系統(tǒng)擴(kuò)容，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”……3月4日，在設(shè)計中心北京某機(jī)場項目的方案討論會上，魏俊榮和大家交流如何成為一名優(yōu)秀的設(shè)計師。

　　魏俊榮是細(xì)心的，手把手教是她帶第一批徒弟時的方法。一個細(xì)節(jié)一個細(xì)節(jié)帶著摳、一個梁子一個梁子帶著量、一個現(xiàn)場一個現(xiàn)場帶著跑，如今已經(jīng)成為設(shè)計中心骨干的仲岑泓、徐道程、韓松、鐘諄諄、李璐、岳恒昌等用“傾囊相授”來形容那些年師傅對他們的教導(dǎo)。“其實帶人比自己做難多了，你要讓他們知道怎么做是對的、怎么做是錯的，怎么改正，要給他們壓擔(dān)子，這樣做才能讓他們成長。”魏俊榮說。是的，她從來不嫌麻煩，總是千方百計給新人機(jī)會，很多時候都是員工干完了，她自己連夜檢查把關(guān)，提出修改意見。

　　魏俊榮也是嚴(yán)厲的。工程師孟大立就挨過她不留情面的批評。一次，孟大立在一個項目的設(shè)計方案中提出要在一面墻上開洞，但由于現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)太多而將一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)記錄錯了，魏俊榮發(fā)現(xiàn)后發(fā)火了，責(zé)令他重新到生產(chǎn)場地測量并據(jù)此調(diào)整工藝方案。“我們做設(shè)計的最忌諱粗心，一個小小的失誤，就可能延誤工期、損失幾千萬元。”魏俊榮告誡他的這句話，孟大立至今記憶猶新。

　　共享是設(shè)計中心團(tuán)隊成長起來的關(guān)鍵因素之一，這也是魏俊榮發(fā)起創(chuàng)建“知識庫”的初衷。“知識庫”包含了設(shè)計中心參與過的大小項目的原始設(shè)計框架、重要參數(shù)、注意事項、工藝流程等。在魏俊榮的帶領(lǐng)下，設(shè)計中心有個不成文的規(guī)定，所有人員在完成項目后，都要將相關(guān)內(nèi)容充實到“知識庫”中，讓資源、數(shù)據(jù)共享。

　　如今，在設(shè)計中心，傳幫帶、共享開放的氛圍已經(jīng)形成，仲岑泓、徐道程、韓松、鐘諄諄、李璐、岳恒昌等也都有了自己的徒弟。2017年才來到設(shè)計中心的牛登超、劉夢嬌便是通過傳幫帶和“知識庫”快速進(jìn)步，他們?nèi)缃裾蛑蔀閱雾椮?fù)責(zé)人的目標(biāo)努力。

　　現(xiàn)在，身為“掌門人”的魏俊榮則更多在把方向上下功夫。“魏總經(jīng)常找我們談心，幫我們設(shè)計職業(yè)規(guī)劃，告訴我們應(yīng)該怎么樣工作。”說起魏俊榮，徒弟們總是滔滔不絕。“設(shè)計是引領(lǐng)，設(shè)計師要在圖紙上畫出最美的圖畫，實現(xiàn)美的目標(biāo)要有前瞻性，光‘蹲在地上’是不夠的，要‘站在別人的肩膀上’。技術(shù)固然重要，但好的工作思路和態(tài)度更能成就一個人，這也是我近幾年更加關(guān)注的。”

　　在魏俊榮的辦公桌上，擺著一個特殊的獎杯“卓越貢獻(xiàn)獎”，這是去年底，設(shè)計中心全體員工為紀(jì)念她工作35周年特別設(shè)計定制的。35年里，魏俊榮獲得過無數(shù)榮譽(yù)，但她卻只把這個獎杯擺到了桌子上：“我覺得，它是我最美的作品。”

　　“劉愛力董事長到我院調(diào)研時，充分肯定了我院不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，工程設(shè)計等達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，為郵政發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，我特別受鼓舞。同時，董事長也希望我們科研單位要勇做新時代科技創(chuàng)新的排頭兵，為實施科技興郵增添新動能。我有一種只爭朝夕、時不我待的感覺，只要組織需要，我會牢記科研創(chuàng)新、追求卓越的使命，繼續(xù)在我熱愛的科研事業(yè)上發(fā)光發(fā)熱，做一名為中國郵政建成行業(yè)‘國家隊’努力奔跑的追夢人。”魏俊榮說。

魏俊榮在“偉大的變革——慶祝改革開放40周年大型展覽”現(xiàn)場與她最驕傲的作品南集中心合影。朱曉忠  攝