“孟良崮戰役”精神“紅色基因”的傳承地，郵儲銀行山東省蒙陰縣支行黨支部高度重視基層黨建工作，始終牢記“服務‘三農’、服務中小企業”初心，以“黨建+”的特色經營、管理模式，出實招、用實勁、增實效，創建出具有創新力、執行力、凝聚力的特色黨支部，以實用力推進了黨建工作和業務發展，樹立新形象，實現新跨越。

　　郵儲銀行山東省蒙陰縣支行黨支部始終堅持“黨建統領、內順機制、聯動協同、整合資源、外拓市場、嚴控風險”，推出“3456”工作主線，形成質優量升、創新高效的發展局面。2018年，該支行收入、利潤分別同比增長31.98%和48.66%，連續4年獲得“市級文明單位”稱號。

　　開拓進取  堅持“3項機制”

　　地處“紅色基因”傳承地，蒙陰縣支行黨支部堅持以“黨旗架起連心橋”為抓手，積極踐行“開門辦銀行”的宗旨，主動與縣域企事業單位開展溝通，打通了由黨建互學到業務交流的通道。據了解，該支行黨支部先后與縣內多家優質企業黨組織建立了黨建共建點，多次組織聯合黨日主題活動，通過黨組織間的緊密聯系，也逐漸建立了業務經營上的往來。

　　該支行黨支部堅持“以市場為導向、以客戶為中心、以縣行為平臺”三項營銷協調機制，鼓勵黨員干部走在支行業務發展一線。2018年以來，該支行成立了以支部委員帶頭的下鄉隊伍，通過走進田間地頭、走進百姓家中，了解城鄉居民的金融需求，去年全年建立了10個信用村，走訪了36戶百姓。

　　精準管理  開啟“4種模式”

　　名單制營銷——秉承“深入實際、圍繞群眾”的宗旨，蒙陰縣支行黨支部利用個人客戶管理系統，建立了全支行客戶數據庫，有效信息條數達1.5萬條。旺季營銷期間集中力量，以黨員作為引領，開展“個金客戶大回訪”和“零售信貸大走訪”活動，利用有效客戶信息，對客戶分層分類維護，根據客戶實際需求提供實際有效的金融服務。

　　專業化交叉——蒙陰縣支行黨支部堅持圍繞“講貢獻、顧大局”主題，開展團隊建設，改變“各司其職”的習慣，發揮員工的主動性、聯動性，產品得到了有效整合。經過一年多的探索，全體員工成為“多面手”，去年四季度，該支行利用“三農”類貸款產品降息幅度大的契機，整合銷售各類貴金屬產品185套。

　　模范式效應——蒙陰縣支行黨支部高度重視“模范效應”的梯隊建設，推出系列“套餐”——建立“黨員示范崗”，號召黨員“平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來”。同時，在考核上體現正向激勵，激發干部職工的營銷潛力，強化“能者多勞，多勞多得”的根本原則。“ETC信用卡百團大戰”期間，以“打贏信用卡新孟良崮戰役”為口號，營銷黨員能手帶頭跑市場，8天內實現進件1724件，提前超額完成目標計劃。

　　跟蹤式考核——蒙陰縣支行黨支部堅持“言必信，信必行，行必果”的執行理念，積極轉變工作作風，出臺了特色督辦流程——“123”調度機制，即業務一天一通報，用好“紅、黃兩榜”，每周三次匯報。

　　強團建隊  樹立“5種意識”

　　該支行黨支部積極推動“黨建+團隊建設”的模式，重視員工的思想政治工作。

　　一是樹立擔當意識。不唯計劃唯發展，一聲號令，全體響應。二是培養主動意識。實現了“要我營銷”向“我要營銷”的思想轉變，簡單的工作搶著去做，復雜的工作配合著做，困難的工作全支行員工一起做。三是提高服務意識。通過征求客戶意見建議，優化業務流程和提升服務質量，真正做到“始于客戶需求，終于客戶滿意”。四是強化群眾意識。推動“一談心，二聽諫，三結合”的工作，召開員工懇談會，征集合理化意見和建議34條，結合全支行實際完善各項制度活躍企業氛圍。五是牢固風險意識，樹立風險底線意識。通過做好深化市場亂象整改、“信貸管理年”和“操作風險治理年”的具體工作，整改屢查屢犯問題11條。

　　筑基固本  緊握“6個抓手”

　　黨支部的基礎建設工作是蒙陰縣支行黨支部工作的重點，也是“黨建+”模式的根本。該支行黨支部結合實際，打造“學習型”“規范型”“創新型”“務實型”“和諧型”“廉潔型”黨支部。

　　建設學習型黨支部。每周二、四晚固定組織有針對性的員工培訓，堅持“習慣思維轉化思維習慣”的理念，通過開展演講比賽、主題征文等方式，將建設學習型黨支部工作貫穿始終。建設規范型黨支部。推動“三完善，一充實”，完善黨員活動室的建設，提供良好的黨內活動環境，完善“三本兩冊”（黨支部會議記錄本、黨支部工作記錄本、黨員學習筆記本，黨員名冊、入黨積極分子名冊），完善黨內制度建設，充實黨員隊伍，做好規范發展黨員工作，全年下發工作作風管理制度、黨支部制度、黨員模范帶頭工作等7個文件，2名優秀員工由入黨積極分子確定為發展對象。建設創新型黨支部。支行內部集思廣益，積極開發蒙陰市場推出特色行業產品。2018年，對垛莊鎮板栗收購行業進行深度分析，建立了特色專業市場，營銷同業存單業務，與交通銀行辦理票據轉貼現業務，都成為該支行成立以來的首創。建設務實型黨支部。為改進工作作風，提升工作效能，先后開展了“提能增效、強化營銷”“網點和機關作風整頓”活動，通過員工自我對照崗位要求和其他員工幫助，查找自身差距和不足，并提出整改措施。旺季生產中，通過黨員干部掛包網點，為網點提供支撐服務，解決實際困難，助力業務發展。建設和諧型黨支部。積極開展企業文化建設，組織員工認真學習省分行企業文化理念。進一步完善“職工之家”建設，及時解決員工生活不便。建設廉潔型黨支部。持續加強黨風廉政建設和合規建設，制定工作計劃，納入績效考核。嚴格落實中央八項規定精神，認真開展全行員工日常行為排查，利用員工經商信息、征信報告、預警系統等手段，及時掌握員工的思想動態。□李潔