只用短短4個月時間，就在集團公司月話務質(zhì)量“撥測”考評中，由改革前的第30名上升到第1名，客戶滿意度也從14名上升到第1名。改革后的天津市郵政分公司11185客服中心猶如一匹黑馬在郵政客服評比中脫穎而出。

　　4月9日8點，在天津市分公司11185客服中心一間不到10平方米的辦公室里，曲洋正專注地盯著電腦屏幕。屏幕上的表格清晰地顯示著該中心前一天的各項運行指標。接通率100%、滿意度99.62%……當曲洋的目光隨著表格落在最后一個數(shù)字上時，他的嘴角微微上揚，眼神中透著篤定。身為客服中心主任，關(guān)注運行效率日報是曲洋每天上班后要做的頭一件事。一旦哪個指標掉下來，他就要馬上想辦法找出原因，及時改進。不過，在這場與數(shù)字的博弈中，曲洋已經(jīng)駕輕就熟。

　　自去年10月客服中心進行職責改革以來，曲洋帶領(lǐng)中心員工在提升服務質(zhì)量上邁出了一大步，使中心各項運行指標迅速提升。

　　變革

　　2019年全國郵政經(jīng)營服務工作會議提出，加快智能客服中心建設，提升核心競爭能力，對客服中心的發(fā)展提出了新的更高的要求。在全系統(tǒng)高度重視普遍服務和寄遞改革不斷深入的大背景下，天津市分公司順勢而為，對客服中心的職責進行了相應調(diào)整。

　　“您好，這里是天津郵政11185客服中心，請問貴單位是否需要郵政為您提供銀企對賬單的郵寄服務？”與人們以往印象中的郵政客服不同，如今，該中心的話務員除了提供郵政業(yè)務的咨詢、查詢、投訴服務外，還要配合各經(jīng)營單位開展市場調(diào)查、電話營銷等外呼業(yè)務，而這只是中心改革的一個縮影。“面對改革，員工一度感到迷茫，工作熱情也不高。”幾乎與改革同步，曲洋從天津市分公司人力資源部調(diào)任客服中心主任。談到改革后的工作思路，他堅定地說：“中心要發(fā)展，首先要解決人的問題。”他們一方面從員工的思想入手，以懇談會等方式切實為員工解決思想上的困惑，為改革掃清員工心理上的障礙；另一方面他們從規(guī)范話術(shù)等基礎管理抓起，夯實員工業(yè)務技能，為發(fā)展提供了信心。

　　凝心

　　當時，該中心的話務員平均年齡為39歲，這在同業(yè)內(nèi)屬于嚴重“超齡”。而且，這支“超齡”團隊所負責的主要業(yè)務比重近年來出現(xiàn)“跳水式”下滑。2018年，郵務類業(yè)務通話量比上一年降低了近40%。

　　對一直以量計酬的話務員來說，通話量的減少意味著個人收入也將跟著縮水。面對年齡結(jié)構(gòu)和業(yè)務規(guī)模的雙重劣勢，員工的工作積極性幾乎降到了冰點。

　　為激發(fā)員工的動能，曲洋召集全員開了一次懇談會，會上，他鼓勵大家說出自己工作中的困惑和需要解決的難題，同時從多個角度激發(fā)大家的工作熱情，明確客服工作的定位和意義。“大家不要小看自己的工作，集團公司對普遍服務的定位非常明確，普遍服務是中國郵政的‘根’，而我們的工作就是在為群眾提供普遍服務。此外，話務員是離客戶最近的人，是企業(yè)的嘴和耳。大家的服務好，客戶就認可企業(yè)，反之，客戶就否定企業(yè)?！鼻蟮囊环捦菩闹酶埂Ｄ谴螘螅瑔T工們工作的狀態(tài)發(fā)生了明顯變化。

　　心結(jié)解開了，工作起來自然也有了精氣神。去年10月，話務員常莉接到一通棘手的投訴電話，面對客戶的無理和謾罵，常莉不僅沒有反駁，反而一直安撫客戶，竭力為客戶提供解決問題的辦法。這件事帶給曲洋的觸動很大，在為員工點贊的同時，他深知正因為員工將“客戶至上”的理念深植于心，才能表現(xiàn)得如此出色?！拔蚁Ｍ芡ㄟ^一種理念、一種文化、一種精神，盡快將中心全體員工的能量全部釋放出來?！彼f。幾經(jīng)修改，該中心客戶至上、服務至誠、專業(yè)至精、品牌至美的“四至”服務宗旨應運而生?！八闹痢弊谥嫉奶岢觯瑢崿F(xiàn)了員工思想的統(tǒng)一，大家的工作熱情空前高漲。“別看我們的員工年齡偏大，但老員工的優(yōu)勢不可小覷。大家都是老郵政，經(jīng)驗豐富、業(yè)務熟，對企業(yè)有著深厚的感情。只要是對企業(yè)發(fā)展有利的事，大家就會竭盡全力地去做。”這支原本不被人看好的團隊，釋放出了巨大的潛力。

　　提質(zhì)

　　衡量客服工作，最終還是要用服務質(zhì)量來說話。自去年11月起，該中心開展了百日跨年勞動競賽，將規(guī)范用語、服務態(tài)度、服務技能作為競賽指標開展量化考核。同時，每月對考核達標的員工進行現(xiàn)金獎勵，下大力氣提升服務質(zhì)量。據(jù)曲洋介紹，他們第一個月集中考核話務員的規(guī)范用語，第二個月在規(guī)范用語的基礎上疊加對服務態(tài)度的考核，逐級推進，分階段增加達標內(nèi)容，加大考核難度，使各項重點指標全面提升。

　　勞動競賽的號角吹響后，話務員王璟的變化讓所有人眼前一亮?！案傎愰_展以后，王璟像變了個人。以前為了增加話務量，他接電話的時候像按了快進鍵，而現(xiàn)在為了給客戶帶來專業(yè)良好的服務體驗，他說出的每字每句都字正腔圓、耐心周到?！弊谕醐Z隔壁臺席的員工對他的變化感到驚訝。勞動競賽無形中督促著每個話務員把自己最好的狀態(tài)展現(xiàn)給客戶。在全員的共同努力下，該中心的接通率、滿意度得到了快速提升?！昂镁脹]有回家背書的經(jīng)歷了，似乎又回到了學生時代。晚上，孩子寫作業(yè)，我就在旁邊背書。”那段時間，王璟把規(guī)范用語記在本上，隨身攜帶，一有空就拿出來背一背。

　　在日常工作中，曲洋從不限制員工的通話均長，他鼓勵大家主動為客戶提供延伸服務。他給記者舉了個例子：競賽期間，話務員李松霖接待的一位客戶想查詢某郵政網(wǎng)點電話，按照服務規(guī)范，李松霖只需將網(wǎng)點電話告知客戶，但他并沒有這么做，而是引導客戶說出用郵需求。李松霖回憶道，客戶想從網(wǎng)點買個紙箱給戰(zhàn)友寄些東西，我就問他需要寄什么，然后聯(lián)系網(wǎng)點幫他準備了合適的箱子。待客戶趕到網(wǎng)點時，網(wǎng)點工作人員早已準備好寄件所需的物品，很快收寄了郵件。事后，客戶專門致電客服中心，對李松霖的服務表示感謝。事實證明，曲洋的做法有著顯著的效果。從服務規(guī)范到主動服務，該中心的服務質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。

　　為不斷提高服務技能，該中心增設兼職質(zhì)檢員，加大質(zhì)檢力度。每月將話務員通話中出現(xiàn)的問題和亮點，整理制作成《話務質(zhì)檢提示重點》，確保人手一份，供員工隨時學習，取長補短。

　　從彷徨到堅定、從量變到質(zhì)變、從倒數(shù)到領(lǐng)先，改革后的客服中心發(fā)生了翻天覆地的變化，但他們并不滿足于目前取得的成績，而是向著更高的目標邁進?！皬男袠I(yè)來看，微笑服務、首問責任制、臺席等級劃分……未來，這些都將成為中心用來武裝自己的利刃。”曲洋說，“只有經(jīng)常將自己融入其他企業(yè)的客服場景，吸取他人的長處，才能提高員工收入，促進話務系統(tǒng)的升級換代，提升管理理念和服務意識。”對他和全國郵政所有的客服中心即將面對和解決的問題，曲洋已經(jīng)胸有成竹。