風正勁足好揚帆，深化改革正當時。郵儲銀行江西省撫州市分行黨委持續抓緊抓好黨建工作創新，把黨建的政治優勢和工作成效轉化為企業的發展優勢，推動了企業轉型升級和提質增效，為實現高質量發展注入了最強動力。 

　　黨建抓得好、抓得牢，企業才有凝聚力，發展才有新動力。長期以來，郵儲銀行江西省撫州市分行黨委始終將經營管理與黨建工作緊密結合、深度融合，通過加強思想建設、組織建設、隊伍建設等，全面打造了有特色、有活力、有溫度的黨建品牌，開創了黨建工作和經營管理工作同頻共振的嶄新局面。

　　加強思想建設 凝聚“強磁場”

　　國企是黨的執政基礎，“紅色”是國企發展的鮮明底色，以黨建為國企強“根”固“魂”是國企發展的“紅色動力”之源。撫州市分行黨委始終堅持黨的領導、落實黨建責任、加強黨的建設，持續激發“紅色動力”。

　　該分行全體黨員干部持之以恒把政治理論學習放在首位，持續增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，始終保持對黨的忠誠心。同時，該分行各級黨組織層層簽訂了落實全面從嚴治黨要求責任書，制定下發黨建工作考核辦法，對主體責任進行細化分解，分類制定責任清單，將職責細化到人、量化到事；開展機關人員轉作風實踐活動，杜絕“怕、慢、假、庸、散”五大頑疾，力戒形式主義，并根據企業實際，針對不同時期的重點工作，每月下發支部學習計劃，豐富黨員教育內容，確保“季度有主題、月度有安排”，進一步凝聚度危求進的強大合力，大力營造“困難面前不低頭、勇敢面對強責任”的濃厚氛圍。

　　加強組織建設 夯實“橋頭堡”

　　黨的力量來自組織，黨的全面領導、黨的全部工作要靠黨的堅強組織體系去實現。撫州市分行黨委始終以組織建設為抓手，深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，全面推行“三會一課”定頻次、定主題、定責任，積極推行“故事黨課”“情景式黨課”，大力推廣“固定黨日”“主題黨日”活動；推行黨員“全鏈條”管理機制，實行“一人一檔”管理，組織黨員開展志愿幫扶。

　　此外，該分行黨委還認真執行組織生活會、民主評議黨員制度，黨員領導干部以“三要三不要”標準，帶頭落實 “雙重組織生活制度”，確保組織生活會有效果、高質量。充分發揮組織協調優勢，創新實行黨委委員掛點各支行黨支部制度、黨建共建制度等10多項制度，針對基層單位工作難點，黨委委員深入現場出主意、想辦法，切實為基層單位解決實際困難。同時，開展“黨員亮身份，服務我先行”主題活動，通過黨員“亮身份”，黨員示范崗“亮牌子”，發揮黨員率先垂范帶動作用，提高黨員思想覺悟和黨性修養。

　　加強隊伍建設 練就“鋼筋骨”

　　撫州市分行黨委以“黨建+品牌”為主線，把著眼點放在黨員隊伍建設上，著力鍛造無堅不摧的“鋼筋骨”。該分行黨委全面落實“三個第一時間”學習機制，廣泛開展理論集中學習，組建干部培訓班，每月組織黨委中心組學習、每季開展專題研討，組織黨員講黨課，為黨員發放便于攜帶的學習十九大精神“口袋書”，成為黨員干部學習十九大精神的“活字典”和“教科書”；以各類活動為抓手，發揮文化熏陶作用，開展“我是黨員我來講，我是黨員我來干，我是黨員我爭先”主題活動，舉辦了“不忘初心、牢記使命”演講及征文活動、“學習十九大 知史遵規”知識競賽活動、“誦讀紅色家書”活動、“大學習大討論大落實”活動、黨建研究論文征集評選活動等；突出陣地建設，打造“黨員陣地”“勞模陣地”“青年先鋒崗”等特色陣地，選樹典型、培養典型、宣傳典型，重點突出黨建文化的滲透力、影響力、推動力和共鳴效應，融入黨建工作全過程、全方位。

　　實踐證明，“紅色動力”并非“無影掌”，而是實打實的“生產力”，在“紅色動力”的全面激發下，撫州市分行經營管理和各項業務實現了突破性發展。2014~2018年，該分行連續5年在江西省分行經營管理績效考核中列前5位，其中2014~2017年連續4年獲評江西省分行“經營績效考核優勝單位”，并于2018年榮獲“2014~2017年全國郵政系統先進集體”。五年來，該分行各項存款余額增加80億元，各項貸款余額增加101.74億元。截至2018年末，該分行不良貸款率僅為0.1%。□付煒博