5月10日，中國郵政儲蓄銀行在北京舉辦以“融合、賦能、重塑——打造零售新藍?！睘橹黝}的2019年資本市場開放日活動。中國郵政集團公司總經理、郵儲銀行董事長張金良，郵儲銀行副行長曲家文和邵智寶等出席。

　　2019年是中國郵政開辦儲金業務100周年，也是郵儲銀行被納入國有大行序列的第一年。在當前行業劇變、分化加劇的趨勢下，郵儲銀行未來轉型發展的發力點何在？又將如何發揮自身優勢，拉長短板，駛入高質量發展新通道？對這些資本市場高度關切的問題，張金良在此次資本市場開放日活動中予以深度回應。

　　張金良表示，郵儲銀行將深化金融供給側結構性改革，充分發揮自身資源稟賦，加大對實體經濟支持力度，深入推進特色化、綜合化、輕型化、智能化、集約化“五化轉型”，強化總部引領、風險管理、信息科技、人才隊伍“四大支撐”。當務之急是要做好戰略落地、科技賦能、人才強行、機制重塑這四件事。

　　在戰略落地方面，郵儲銀行在成立之初就確立了服務社區、服務中小企業、服務“三農”的定位，在這些年的發展中又明確了以零售主導，以公司協同、金融市場補充的“一體兩翼”發展策略，這既符合郵儲銀行資源稟賦，也契合金融供給側結構性改革需要，更順應“得零售者得天下”的銀行業轉型趨勢，推動著郵儲銀行逐步成長為中國銀行業體系中的重要力量。郵儲銀行建設一流大型零售商業銀行的戰略愿景已深入人心，現在正是“一個行動勝過一打綱領”的關鍵時期。大道至簡，實干為要。郵儲銀行要增強戰略定力，強化戰略落地，扎扎實實地把這張藍圖一繪到底，以實際行動創造價值，回報股東。

　　在科技賦能方面，郵儲銀行決定，每年要拿出營業收入的3%左右投入信息科技領域，全力以赴提高自主科技能力，以科技賦能釋放不竭動力。郵儲銀行還要以開放、合作、共享的互聯網思維理念廣泛合作，實現互利多贏。

　　在人才強行方面，郵儲銀行將重點打造三支人才隊伍：科技人才隊伍、投研人才隊伍和大數據人才隊伍。郵儲銀行要搭建廣闊的職業發展平臺，幫助員工做好職業規劃。郵儲銀行事業舞臺足夠大，要讓員工盡情放飛夢想。

　　在機制重塑方面，對于關鍵業務和市場化程度高的板塊，郵儲銀行要全面推向市場，讓其在市場化的機制下參與競爭。要建立具有市場競爭力的激勵體系。要完善崗位體系，優化選人用人機制，實現“人員能進能出，職務能上能下，薪酬能高能低”，充分激發組織活力。

　　活動中，張金良與管理層還就投資者、分析師提出的服務金融供給側改革、郵銀協同潛力挖掘、零售市場發展策略、金融科技頂層規劃、員工激勵機制、大數據應用、A股上市等方面的問題進行了坦誠深入的交流和解答。

　　此次開放日活動形式新穎、內容豐富。郵儲銀行通過主題演講、管理層對話、互動交流等方式，全方位展示了在電子支付、線上消費信貸、農村電商、“三農”金融、戰略伙伴協同、網點轉型等方面的突出亮點和廣闊發展空間。現場還設置了智慧銀行體驗區，參會嘉賓可進行自助開卡、刷臉取款等，受到來自境內外知名機構的70余名投資者、分析師的好評。

　　成立12年、上市近3年來，郵儲銀行不論是成長性、盈利性，還是資產端、負債端和渠道端，都獨具優勢，取得了良好的成績。為了進一步增進資本市場對郵儲銀行的認知，今年以來，郵儲銀行以全新的姿態，通過更加透明、坦誠、密切的交流來深度回應資本市場的關切。從3月29日發布2018年度業績至今一個多月的時間里，郵儲銀行馬不停蹄，在香港和深圳分別舉辦了業績推介會，赴香港、新加坡、中東和歐洲等地區開展路演。4月25日，郵儲銀行在國有大行中率先發布一季報，第二天召開的推介電話會得到了上百位投資者和分析師的關注。