“我們這些子女不在身邊的老家伙們，沒事兒就喜歡來這里坐坐。這里就跟在家一樣，自在溫馨，小陳他們都把我們當爺爺奶奶一般孝順，剛才我還邀請他們春節去家里吃飯呢。”2019年12月20日，福建省泉州市泉港區峰尾郵政儲蓄所內，80多歲的黃爺爺說。

　　自第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，泉港區郵政分公司在轄區的每個網點都設置了黨員掛鉤聯系點，拉近了包掛黨員與群眾的距離，加深了彼此的感情，在讓“黃爺爺們”倍感溫馨的同時，也有效帶動了郵政服務質量的提升與業務發展。這也是近年來泉港區分公司以提升組織力和引領力為核心，把黨建工作與金融業務融合發展作為首要任務的成效之一。連續4年，該分公司提前超額完成年度金融業務指標；連續4年，年凈增儲蓄余額排名泉州郵政第一；連續3年，登上“福建郵政金融首季開門紅競賽十佳縣分公司”光榮榜。

　　教育宣貫有成效

　　“沒有規模的效益是杯水車薪、難以為繼的，沒有效益的規模更是緣木求魚、徒勞無功的，規模是為了更好的效益，效益是做大規模的保障，規模、速度、質量、效益在馬克思主義辯證法里是辯證統一的。”2019年11月20日，涂嶺郵政儲蓄所，黨員、所主任陳劍俊為全體員工上了一道馬克思主義哲學理論“硬菜”。自從泉港區分公司開展班組政治理論學習后，這已成為涂嶺所每月的“保留節目”。

　　“以前我覺得這種學習非常枯燥，對業務沒有幫助，但是陳主任會把理論結合實踐，聽了很受啟發。”涂嶺所員工柯建梅說，“比如，他將理論和規模效益以及網點日常工作結合起來，告訴我們網點余額雖然升上來了，但是也存在一些活動投入與產出比不盡人意的情況，這些都是需要改進的。”

　　為了讓員工勇于打破發展上的思想藩籬，克服“小富即安”的“慢進”思想，泉港區分公司利用黨建工作會等，向員工部署宣貫金融業務發展目標及激勵方案，不給發展設上限，不給指標兜底，動員大家齊心協力謀發展；以全員政治思想學習為“輸送渠道”，向員工灌輸注重效益效率的發展意識；發揮黨支部的組織領導作用，制定既注重進度速度又注重增幅規模、效益效率的考核機制，為發展提供動力。

　　黨員服務講方法

　　“大爺，凡是在電話中索要您的銀行卡信息和您收到的驗證碼的，凡是用各種借口讓您進入英文界面操作ATM的，都是詐騙。”2019年3月15日，泉港區分公司黨支部志愿小隊配合當地派出所，在網點前的群眾廣場開展消費者日主題公益活動。“除了在‘陣地’宣講，我們還會進村入戶，開展防范金融詐騙安全知識宣傳。”志愿小隊成員、黨員梁阿芳說。身為金融業務檢查員，梁阿芳有多年一線柜臺工作經驗，對幫助群眾識別假幣以及電信金融詐騙有一套自己的方法，因此，在挑選志愿小隊成員的時候，她被黨組織“相中”了。

　　2019年，針對黨員大多為業務骨干這一特點，泉港區分公司黨支部成立了志愿小隊、沖鋒小組，黨員、入黨積極分子進入各個網點，開辟黨員服務專線，著重服務老年客戶、辦理復雜業務的客戶、業務需求緊急的客戶等。此外，牽手區文明辦，建立了南山“志愿者服務驛站”，常態化為街道群眾提供各類志愿服務，助力便民服務。

　　公益宣講“新消法”，強化了群眾的風險意識和依法維權意識，構建了和諧消費環境；黨員服務專線、“志愿者服務驛站”展示了郵政為踐行國企責任所做的努力，提升了郵政形象。社會效益的提升帶來了經濟效益的豐收，郵政的品牌和服務得到當地群眾的認可，2019年，泉港區分公司新增儲蓄余額1.34億元，完成率排名泉州郵政首位。

　　“深耕服務、做實基礎是我們扎實推進黨建工作的重要抓手，發展與服務本身就是共體孿生，發展是為了更好的服務，服務也離不開更好的發展。通過黨建促服務、服務帶發展是我們一直努力在做的事。”泉港區分公司總經理陳毅力說。

　　齊心轉型謀共進

　　“老許，過來參加晨會啦。”2019年12月25日一早，峰尾所保安大姐看見包掛網點的泉港區分公司辦公室經理許志山，熱情地打招呼。

　　為進一步強化網點轉型工作的跟進督導與管控，泉港區分公司充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，安排黨員包掛各網點，參加晨夕會，并計入量化考核，逐月在工作群通報，形成良好的示范效應。“聽完各位的分析和通過這段時間的包掛，我認為，在日常聯絡跟進上還可以做得更細致，加強到期客戶梳理，分類分檔建立有效客戶臺賬這些基礎動作還可以更多。”有著30年黨齡和豐富從業經驗的許志山聽完大家對近段時間的業務發展分析，提出了自己的看法。

　　行百里者半九十。泉港區分公司深知立深化轉型為長志是成功的關鍵，為此，在企業內部開展“我為金融作貢獻”“企業發展有我一個”等活動，設置考核激勵措施，形成黨員干部帶頭沖、帶動員工一起拼的良好氛圍，激發了全員為企業發展作貢獻的積極性。“黨員帶頭沖鋒，我們的干勁當然也更足了。就拿我自己來說，2019年每個季度我的個人余額都完成得不錯，獎金比往年掙得多。”泉港區分公司員工劉黎煒說。