在新冠肺炎疫情防控中，郵儲(chǔ)銀行廣東省分行營運(yùn)中心黨支部積極貫徹落實(shí)省分行黨委疫情防控各項(xiàng)工作要求，始終抓緊抓實(shí)疫情防控工作，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和基層黨員的先鋒模范作用，以“黨建+網(wǎng)格”模式構(gòu)建疫情防控網(wǎng)格化管理五級聯(lián)動(dòng)組織體系，層層壓實(shí)責(zé)任，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為防控優(yōu)勢，構(gòu)建了“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無死角”的疫情防控工作格局，全力打通疫情防控基層管理的“神經(jīng)末梢”。

　　廣東省分行營運(yùn)中心黨支部在省分行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，對網(wǎng)格化管理進(jìn)行深入研究，借鑒社區(qū)網(wǎng)格化管理的經(jīng)驗(yàn)，探索“黨建+網(wǎng)格”模式開展基層疫情防控管理工作，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為防控優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)疫情防控工作“引領(lǐng)到位、動(dòng)員到位、排查到位、監(jiān)測到位、暖心到位、宣傳到位”。在實(shí)踐中，營運(yùn)中心黨支部實(shí)行“總指導(dǎo)員→總網(wǎng)格長→大網(wǎng)格指導(dǎo)員→中網(wǎng)格長→小網(wǎng)格管理員”五級聯(lián)動(dòng)組織體系，各級網(wǎng)格指導(dǎo)員、網(wǎng)格長、管理員原則上由黨小組組長和黨員擔(dān)任，網(wǎng)格覆蓋到分行員工、外包人員和服務(wù)公司相關(guān)人員，做到包網(wǎng)格到人、責(zé)任到人、排查不留死角，壓緊壓實(shí)“神經(jīng)末梢”防控責(zé)任。各個(gè)網(wǎng)格通過聯(lián)動(dòng)與合作，達(dá)到“多網(wǎng)合一”的動(dòng)態(tài)化管理，各級管理人員和各網(wǎng)格無縫連接，實(shí)現(xiàn)對疫情全面、系統(tǒng)地了解和分析，及時(shí)、準(zhǔn)確地作出科學(xué)的疫情判斷和抗疫決策。

　　在“黨建+網(wǎng)格”模式構(gòu)建過程中，營運(yùn)中心黨支部要求黨員干部把做好疫情防控工作作為鞏固、拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)的重要戰(zhàn)場，在疫情防控中爭當(dāng)“最美逆行者”，擔(dān)當(dāng)好各級網(wǎng)格“領(lǐng)頭人”，當(dāng)好疫情防控“宣講人”、中心抗疫“看家人”、企業(yè)復(fù)工“守護(hù)人”，讓黨的力量在關(guān)鍵時(shí)刻充分彰顯。□宋建新