集團公司寄遞事業部運營管理部第三黨支部以學習建設、活動建設為載體，圍繞指揮調度工作，履行黨建工作職責，創新黨建工作形式，努力把黨建工作成效轉換為寄遞發展的助力，圓滿完成了集團公司直屬機關黨委和寄遞事業部黨委黨建工作的重點任務。

　　支部將加強黨建學習落到實處，要求每一位黨員“走上臺”，利用中心每周例會時間開展“每周一講”，分享學習黨的十九大精神的體會和感悟。加強黨支部陣地建設，設立“黨員學習園地”，對黨支部重大情況進行黨務公開。同時，圍繞實現指調中心和每名員工共同進步這一目標，支部在中心內部倡導“工作培訓化，培訓工作化”。建立每日晨會、周例會制度，并融入黨支部交流、行業動態分享等環節，建立“小教員”機制進行內部授課，由中心領導帶教、全員參與，營造了積極進取的工作氛圍。

　　支部積極營造、倡導“融合、快樂、職業、進步”的核心文化理念。在日常黨務和業務工作開展過程中，黨員干部更是以身作則，充分發揮了核心表率作用，促進企業文化建設。中心成立以來，先后共有58名同志到指調中心交流工作，覆蓋全國30個省（區、市），為解決這支隊伍年輕人多、交流人員多、未從事過生產調度工作的人員多、具備全網協調指揮調度經驗的人少的“三多一少”的特點，由熟悉業務知識、工作經驗豐富的人員以“老帶新”“結對子”的方式，使新同志短時間內迅速進入角色，尤其在旺季實戰中迅速提升了自身業務能力和應變能力，經在指調中心一年的工作學習返回原工作崗位后，個個都成為該省（區、市）分公司生產指揮調度的行家里手。

　　特殊時期支部引領顯擔當。自新冠肺炎疫情暴發以來，支部所屬中國郵政指揮調度中心迅速反應，黨支部書記和中心黨員干部堅守崗位，在多數人員因為疫情無法到崗工作的情況下，統籌安排，強化24小時不間斷運轉，實時作出應急反應，根據前端防疫物資捐贈、寄遞需求，通過開通專線汽車郵路、啟用郵航專機等不同方式，做好防疫物資的運輸組織工作；安排和調整省際專線郵路、統計分析全網信息，確保各類郵件快速運輸不積壓。疫情防控期間，全國各地的公路交通管理部門陸續采取管制措施。為確保郵政干線運輸暢通，該黨支部積極與交通運輸部門溝通，統一協調全網郵政車輛道路通行事宜，明確了干線車輛受阻處理的應急機制，落實各級指調中心的應急處理流程和反饋時間要求，確保郵政車輛在全國運輸順暢。

　　針對生產能力與收寄量不匹配的矛盾，郵政全網加大地市出口直發、進口直達力度，實施動態調度緩解中心局處理壓力，保障全網有序生產。在抗擊疫情工作中，中心督導各主要節點中心局采取機關幫扶、啟動備用場地、系統內招聘郵運司機、開通臨時火車郵路等手段方式盡快實現復工復產。在指揮調度中心連續作戰、艱苦努力下，郵政全網累計開行發往湖北的省際汽車8333輛次（含發往武漢7084輛次），總載重量達99996噸；飛機154架次，累計達2538.93噸。截至目前，在中國郵政指揮調度中心的統管統控下，全網累計免費運輸防疫物資1284452箱，共計15211.7噸，執行著抗疫物資的每一次“生命接力”。