“貫軍，你把贛州項目的方案圖打開，東邊大車裝卸回轉(zhuǎn)空間太緊張，汽車上樓坡道再改改，要把對場院車輛周轉(zhuǎn)的影響降到最低。”“陳寧，煙臺工藝系統(tǒng)各環(huán)節(jié)效率再認(rèn)真匹配測算下，和業(yè)務(wù)部門碰一碰。”“韓松，大理項目再抓點緊，這兩天把施工圖完成。”郵政科學(xué)研究規(guī)劃院設(shè)計中心朱曉忠通過釘釘會議對最近一周推進(jìn)的工程項目逐一把關(guān)，督促進(jìn)度。這是疫情防控常態(tài)化下，郵科院設(shè)計中心開展內(nèi)部研討的新方式。

　　截至6月底，在中國郵政集團(tuán)有限公司計劃建設(shè)部的推動下和寄遞事業(yè)部的指導(dǎo)下，郵科院設(shè)計中心以著力提升陸運郵件、自主航空郵件處理能力和時限水平，增強國際業(yè)務(wù)競爭實力，推動“三關(guān)合一”建設(shè)工作為目標(biāo)，已完成68個陸運及航空郵件處理中心、物流倉儲、國際監(jiān)管場地的改造工程。同時，對全網(wǎng)核心節(jié)點生產(chǎn)場地已有工藝系統(tǒng)提出方案級、設(shè)備級、環(huán)節(jié)級優(yōu)化建議，為60個生產(chǎn)場地設(shè)計了實施方案。已完成的設(shè)計任務(wù)遠(yuǎn)超2019年全年，使寄遞網(wǎng)日處理能力增加了2535萬件、全網(wǎng)日處理能力突破1億件。

　　有效應(yīng)對挑戰(zhàn)

　　加快設(shè)計步伐

　　今年，郵科院設(shè)計中心承擔(dān)了集團(tuán)公司、寄遞事業(yè)部委托的413個工程設(shè)計項目階段，工作量同比增長了305%。而新冠肺炎疫情的暴發(fā)，給工程設(shè)計帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，是完成全年工作任務(wù)的一道加試題。為此，設(shè)計中心采用靈活手段保證設(shè)計工作不松勁、不減速，他們通過電話、釘釘會議、騰訊會議以及微信群視頻等即時通信方式，確保調(diào)研交流深入開展；通過調(diào)取現(xiàn)場監(jiān)控、視頻連線、建設(shè)單位遠(yuǎn)程配合測量等方式，對場地關(guān)鍵點進(jìn)行勘察。項目團(tuán)隊分析數(shù)據(jù)、構(gòu)思方案、內(nèi)部研討，所有人員不分晝夜、爭分奪秒。重大項目，院長帶隊實地調(diào)研，指導(dǎo)技術(shù)路線；關(guān)鍵技術(shù)，注重生產(chǎn)試驗，保障新技術(shù)應(yīng)用高質(zhì)高效；復(fù)雜工藝，通過仿真模擬，確保多套系統(tǒng)運轉(zhuǎn)協(xié)同高效。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年，設(shè)計中心人員與主管部門、建設(shè)單位交流匯報超過1000次，工作時長超過以往現(xiàn)場辦公的兩倍。在項目所在地疫情得到控制后，各項目組第一時間奔赴現(xiàn)場進(jìn)行詳勘交流，截至目前共推進(jìn)了260余個項目階段。比去年提前1個月完成了工程項目設(shè)計工作，為后期的采購、實施、投產(chǎn)爭取了更加充足的時間。

　　加大基礎(chǔ)研究

　　推動業(yè)務(wù)發(fā)展

　　去年，設(shè)計中心以提升全程時限為出發(fā)點，以集約化、精益化、高效化建設(shè)為落腳點，提出了“自動擺輪矩陣+小件分揀機(jī)”工藝方案，推動寄遞業(yè)務(wù)從“全散件模式”向“出口小件集包、總包經(jīng)轉(zhuǎn)、進(jìn)口細(xì)分”方式轉(zhuǎn)變，極大地提高了處理中心內(nèi)部生產(chǎn)率；在海關(guān)監(jiān)管郵遞物品改革的背景下，提出了國際監(jiān)管中心郵件、快件、跨境電商（9610）業(yè)務(wù)“三關(guān)合一”通關(guān)處理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，助力國際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　今年，設(shè)計中心完成了自主航空郵件時限提速方案，新建處理中心、倉儲中心、國際中心標(biāo)準(zhǔn)化方案，前置集包設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)、處理中心設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)及各環(huán)節(jié)員工定額、安檢設(shè)備技術(shù)規(guī)范等一系列標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)類研究工作，夯實了工程設(shè)計基礎(chǔ)。

　　注重投產(chǎn)回訪

　　解決作業(yè)流程痛點

　　設(shè)計中心承擔(dān)著寄遞網(wǎng)所有骨干節(jié)點能力建設(shè)的設(shè)計任務(wù)，全力支撐標(biāo)快、快包、倉配、國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。該中心通過建立以馬雪鵬、魏俊榮、朱曉忠等行業(yè)專家為核心的設(shè)計咨詢保障制度，強化設(shè)計質(zhì)量管控。同時，還成立了以岳恒昌、徐道程、仲岑泓、李璐、韓松、鐘諄諄等高級工程師為先鋒的攻堅團(tuán)隊，通過定期深入生產(chǎn)一線，對已投產(chǎn)項目深度回訪。工程師們走遍每一個作業(yè)環(huán)節(jié)、剖析每一個生產(chǎn)痛點，重新審視設(shè)計方案與業(yè)務(wù)需求的契合度，對設(shè)計理念不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，下力氣解決郵件時限在處理中心內(nèi)部不快、不穩(wěn)的突出問題，為寄遞能力建設(shè)提供有力支撐。

　　近期，設(shè)計中心再次豎起戰(zhàn)旗，開足馬力，加緊完成義烏、鹽城、安慶等新建處理中心建設(shè)方案。同時，啟動了員工基層跟班作業(yè)計劃，對生產(chǎn)現(xiàn)場提出優(yōu)化建議，切實解決問題。設(shè)計中心將再加一把勁，以更大力度支撐寄遞能力建設(shè)，為加快打造行業(yè)“國家隊”，推動中國郵政實現(xiàn)二次崛起，作出更大貢獻(xiàn)。