7月9日，在河南省信陽市商城縣汪橋鎮(zhèn)于正郵政支局“職工小家”，支局局長蔡瑞芝組織員工召開了“職工小家”民主管理會議，并通過局務公開欄，通報了支局近期主要工作、發(fā)展計劃以及員工績效等內容。

　　企業(yè)民主管理，對于河南省郵政分公司來說，不僅僅是一種方式，更是一種落地生根的保障。近年來，河南省分公司通過線上+線下等多種形式，鼓勵支持員工積極參與企業(yè)管理，集思廣益攻克和解決發(fā)展難題，傾聽職工心聲，調動了廣大職工投身企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的熱情和活力，為推動河南郵政高質量發(fā)展匯集了眾力。

　　企業(yè)管理更透明

　　2010年以來，信陽市郵政分公司全力推進支局局務公開民主管理工作，在全區(qū)“職工小家”統(tǒng)一安裝了局務公開欄?！巴ㄟ^局務公開欄，我們基層職工能及時了解單位的大事小情，就連跟自身關系最密切的生產(chǎn)績效方面也是清清楚楚、明明白白。支局管理更加透明，讓職工能夠更加安心工作。”看著支局局務公開欄上的數(shù)據(jù)，于正支局攬投員陳華介紹道。

　　只有圍繞企業(yè)中心工作，把局務公開民主管理延伸至企業(yè)發(fā)展的各個方面，特別是關乎職工切身利益的信息更加公開透明，才能消除大家的疑慮，職工才會對企業(yè)更加信賴。因此，在基層企業(yè)認真執(zhí)行局務公開制度的同時，河南省分公司每年都通過全省郵政職代會，按要求向職工代表報告企業(yè)業(yè)務招待費使用情況、年度財務收支情況、企業(yè)各項社會保險費用繳納和提案征集處理情況；通過OA系統(tǒng)及時下發(fā)重要文件，公開勞模評選等重要事項，讓職工及時了解相關信息。該分公司還開通了總經(jīng)理信箱和工會主席信箱，職工不僅可以隨時反映企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點問題，還可以向工會主席傾訴“心里話”、說說“悄悄話”，征求廣大職工對“薪酬怎么算”“‘小家’怎么建”“訴求找誰解”等熱門問題的意見建議，讓廣大職工放心地參與到企業(yè)民主管理工作中。

　　“作為一名基層投遞員，能參加全省郵政職代會，將同事聲音及時傳遞，我感到十分榮幸?！苯衲瓿?，在參加了全省郵政職代會后，商丘市郵政分公司攬投員喬金濤激動地說。在參加全省郵政職代會的143名職工代表中，像喬金濤這樣來自基層一線的職工占到與會職工代表總人數(shù)的57%，超過半數(shù)，全面覆蓋了基層生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等崗位。通過這種方式，不僅有利于讓基層職工全面清晰地了解企業(yè)發(fā)展思路和舉措，及時向身邊的同事傳達會議精神，明確工作方向，增添工作動力，還有利于基層職工傳遞自己的聲音，讓更多職工投身到企業(yè)發(fā)展之中。

　　河南省分公司黨委高度重視以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理工作，近年來，著力推進完善省、市、縣郵政三級職代會體系建設，通過制定完善《河南省郵政分公司職工代表大會實施辦法》《提案征集處理暫行辦法》《民主評議領導人員暫行辦法》《聯(lián)席會議工作制度》《專門委員會工作制度》等制度，為職工源頭參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督搭建了平臺。該分公司還成立生產(chǎn)經(jīng)營、勞動法規(guī)監(jiān)督和爭議調解、薪酬福利、民主評議、提案征集督辦等5個專門委員會，明晰了職責，并積極有效開展工作，通暢了職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的渠道。

　　“省分公司對職工的提案非常重視，逐條、逐項地進行討論，這更激發(fā)了職工參與企業(yè)建設的熱情，匯聚了廣大職工的力量，共同推動企業(yè)高質量發(fā)展。”提及民主管理工作，鄭州市郵政分公司工會副主席張道深有感觸。

　　職工聲音更響亮

　　7月14日下午6點半，永城市龍崗郵政支局經(jīng)理李彥正在利用夕會時間，帶領支局人員使用商丘市分公司“好視通”網(wǎng)點遠程培訓系統(tǒng)，接受金融新業(yè)務培訓。

　　龍崗支局位于永城市的西北角，與夏邑縣相鄰，距離永城市區(qū)43公里。在商丘市分公司還未建成遠程培訓系統(tǒng)時，龍崗支局每次參加縣（市）郵政分公司集中培訓時，單是往返路程都要花費2～3個小時，無形中影響了支局人員的作息時間。2018年11月20日，商丘郵政職工代表提出關于“采用遠程培訓系統(tǒng)，減輕基層勞動強度”的相關提案后不久，商丘市分公司遠程培訓系統(tǒng)便正式上線。這項惠及企業(yè)全員的工程得到有效實施，不僅省去了廣大支局人員來回奔波的辛苦，還縮短了班后培訓時間。隨后，在河南省分公司的倡導下，全省各級郵政企業(yè)紛紛采用遠程培訓、送培訓下基層等形式，組織職工靈活運用碎片化時間進行學習，提高素質和能力，高效工作、快樂生活。

　　正是因為河南省分公司及時回應了職工的合理需求，時刻把職工的冷暖掛在心中，堅持為職工辦實事、辦好事，職工的聲音才能越來越響亮。近年來，依托職代會，該分公司聽到了更多職工的心聲，共征集涉及企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理、生產(chǎn)生活等方面的職工代表提案160余件。按照職工代表提案充分醞釀、分送辦理、督促落實的閉環(huán)管理模式，使得“加快金融網(wǎng)點轉型發(fā)展”“強化員工教育培訓”“更換職工工作服”“健康體檢周期調整”等問題都得到了妥善解決。該分公司還先后審議通過了《關于輔助性崗位的界定》《企業(yè)薪酬分配制度調整優(yōu)化實施方案》《補充醫(yī)療保險管理辦法》等涉及職工切身利益的規(guī)章制度。按照平等協(xié)商的要求，每3年簽訂《集體合同》《女職工權益保護合同》，每年簽訂《工資專項集體合同》，對勞動報酬、休息休假、保險福利等方面進行約定，切實維護職工合法權益，使廣大職工充分享受企業(yè)改革發(fā)展成果。

　　在加快高質量發(fā)展的進程中，河南省分公司不斷深化司務公開、開展職工思想動態(tài)調研、組織合理化建議征集，邀請職工代表參加總經(jīng)理辦公會、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營事項論證會。從省分公司職代會到“職工小家”民主管理會議，從OA辦公網(wǎng)到局務公開欄，從線上到線下同步推進，讓民主管理貫穿在河南郵政發(fā)展的全過程，得到了廣大職工的認可和支持。