按照中國郵政集團有限公司黨組巡視工作部署，2020年12月，集團公司黨組各巡視組分別向山西、內蒙古等16家省（區）郵政分公司及中國郵政航空公司、速遞物流南京集散中心2家單位黨委反饋了“履行央企職責使命、做強寄遞主責主業”專項巡視意見，向集團公司金融業務部、中郵資本管理有限公司等6家部門、單位黨支部（黨總支）反饋了常規巡視意見。各被巡視單位黨組織對照反饋問題逐條整改和按照審核意見深入整改，報送了巡視整改進展情況報告和主要負責人組織落實情況報告。

　　集團公司黨組深入貫徹落實習近平總書記關于巡視工作重要論述和全國巡視工作會議精神，緊扣“兩個維護”根本任務，將高質量推進內部巡視整改作為深化中央巡視整改的重要手段，作為履行管黨治黨責任和推進全面從嚴治黨的具體行動。黨組書記劉愛力在聽取本批巡視情況匯報時點人、點事、點問題，對整改責任、整改標準、整改重點和整改監督提出明確要求，對抓好整改落實和成果運用作出安排部署。黨組領導分別參加被巡視單位反饋會議，約談黨委（黨支部、黨總支）書記、紀委書記（紀檢委員），嚴肅認真壓實責任、一針見血指出問題、深入剖析關鍵癥結，持續關注分管領域、分管單位巡視整改工作，督促被巡視單位領導進一步提高政治站位，扛起整改主體責任和監督責任。

　　集團公司相關部門立足自身職能責任，認真履行巡視整改的條線管理和督導責任，對黨組書記點人點事涉及的23個具體問題、巡視移交督辦的29個共性問題以及巡視提出的19條建議，高度重視，積極研究，聚焦具體問題推動解決、瞄準“頑瘴痼疾”進行專項治理、查找薄弱環節完善制度機制，著力加強對被巡視單位整改工作的指導幫扶，著力解決涉及各自管理范圍的深層次問題，形成上下聯動的整改合力，提升治理體系和治理能力現代化水平。

　　集團公司黨組巡視辦認真履行組織協調責任，進一步健全會審機制，將審核關口前移，會同駐中國郵政紀檢監察組、黨組辦公室、黨組組織部、黨建工作部、黨組巡視組和寄遞事業部，對被巡視單位整改方案、“兩報告一臺賬”進行集中審核，共反饋意見309條，對被巡視單位實施精準指導、壓緊整改責任、促進持續整改。

　　各被巡視單位黨組織深刻領會習近平總書記關于“巡視整改是‘四個意識’的試金石，整改不落實，就是對黨不忠誠、對人民不負責”的指示精神，從增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治高度對待巡視整改工作。一是增強政治擔當，履行巡視整改政治責任。各被巡視單位黨組織深入學習貫徹習近平總書記關于巡視工作重要論述，認真落實集團公司黨組領導在巡視反饋會議上的講話要求，對巡視反饋問題誠懇接受，認真召開專題民主生活會（組織生活會），深入剖析問題根源，制定有力措施、扎實推進整改，書記牽頭抓總、靠前指揮，班子成員分頭落實、履職盡責，紀檢部門和組織部門跟進開展日常監督，真正將巡視整改責任抓在手上、扛在肩上。二是聚焦解決問題，確保整改措施落地見效。在集中整改期間，各被巡視單位黨組織針對巡視反饋的414個主要問題，按照“四個標準”，即：對巡視指出的具體問題逐個整改到位，對同類問題舉一反三進行全面整改，完善規章制度、堵塞管理漏洞，與時俱進完善整改措施、持續深化整改成果，共制定整改措施2560項，已完成1454項，完成階段性目標且持續推進892項，整改措施完成率達91.6%。三是強化標本兼治，有力促進企業改革發展。各被巡視單位黨組織積極發揮巡視標本兼治的戰略作用，努力把巡視整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設，共制定制度392項，修訂制度147項，出臺規范性文件442個，涉及風險防控、采購管理、資產盤活、降本增效、時限提升等方面，切實打牢“長久立”根基，提升治理水平，有力促進改革發展。

　　吉林省分公司建立巡視整改“六項機制”，開展“杜絕‘推拖繞’，弘揚‘精勤實’”機關作風實踐活動，消除黨員空白網點95個，將巡視整改與寄遞改革發展緊密結合，在集中整改期間，國內特快專遞收入增幅居全國郵政第4位，優勢線路業務量增長122%。江蘇省分公司以巡視整改為重要契機，形成寄遞改革發展具體指導意見，開展“比學趕幫超”、縣域特快“高舉高打”PK賽等活動，寄遞業務收入規模居全國郵政第2位，“八大行業”集團標簽客戶總收入同比增長40%。山東省分公司深入貫徹落實習近平總書記視察山東時關于“走在前列、全面開創”的指示精神，加強廉潔教育管理監督，開展作風問題專項整治，規范基層黨組織建設，寄遞業務收入規模保持全國郵政第6位，增幅高于全國郵政平均水平14.1個百分點。河南省分公司壓緊壓實管黨治黨責任，開展紀檢干部“每月一講”活動和“身邊人身邊事”警示教育，開展客戶“大走訪、大開發”，新開發客戶收入規模超億元，寄遞業務利潤絕對值環比提升10位。湖北省分公司落實巡視整改例會、協調、銷號、評估、長效五項機制，強化營銷體系建設、增強獲客留客能力，快包業務、國際業務和物流業務收入均實現大幅增長。海南省分公司開展金融從業人員信用卡套現問題專項整改，整改率達100%，免膠帶紙箱布放實現全覆蓋，使用率達26.2%，加快商企類、政務類業務發展，離島免稅品郵件累計收寄突破6萬件，五大環節成本較上年末均實現壓降。寧夏回族自治區分公司開展“黨建質量提升年”活動，加強優秀年輕干部選拔和人才雙向交流工作，加快網運改革，優化干線運輸作業組織，2020—2021年度“極速鮮”羊肉寄遞項目取得跨越式發展，收入超出目標78%。新疆維吾爾自治區分公司加大巡察工作力度，整治形式主義、官僚主義問題，規范執紀審查工作程序，大力推進時限提升工作，開展省內互寄特快時限承諾服務，特快專遞區內互寄次日遞率提高23.5個百分點。中國郵政航空公司查處辦公用房管理不到位、違規報銷差旅費等突出問題，增開“極速鮮”等季節性包機和寄遞國際航線，在冊飛機日利用率同比增加0.82小時。速遞物流南京集散中心服務寄遞全網大局，問題郵件及時解決率達99.1%，以“一局一策一調整”為原則，優化投遞區和裝箱方案，加快建設國際處理中心工程（一期），積極服務國際業務發展。中郵信息科技（北京）有限公司加大優秀年輕干部選拔力度，推進四大數據庫建設，研發新一代寄遞業務、業財一體化等重點信息平臺，開展時限對標、網絡規劃等專項數據分析，為寄遞發展提供有力支撐。集團公司電商分銷局落實管黨治黨責任，修訂完善公務用車、采購管理、招待費報銷等制度，開展農村電商“比學趕幫超”“郵政年貨節”活動，自營批銷額同比增長194%，全網大單品下單站點數同比增長81.4%。集團公司金融業務部聚焦防范化解重大風險，開展“風控合規攻堅戰”，強風控、嚴問責、重預警，實現風控合規向“事前預警”“事中化解”轉變，價值存款新增占比同比提升1.2%。

　　實踐證明，巡視是對被巡視單位黨組織進行的一次全面細致的“政治體檢”，既指出了“病灶”，又開具了“藥方”，哪里能堅決強化責任擔當，直面問題、集中攻堅、動真碰硬，扎實做好巡視“后半篇文章”，哪里就能更好地堅持黨的領導、加強黨的建設，解決深層次矛盾和機制性障礙，取得改革發展實效。

　　2020年第二批巡視整改工作取得了階段性成果，但仍存在一些問題。如，部分黨組織對巡視整改的政治要求認識還不夠深刻，以巡視整改推動改革、促進發展的擔當作為不足，有的對整改任務有回避，有的整改措施不到位，有的整改效果尚未達到預期，有的舉一反三不夠、整改成果運用不充分，有的缺乏釘釘子精神、對深化整改工作未作安排。被巡視單位黨組織必須深刻領會習近平總書記關于“巡視發現問題的目的是解決問題，發現問題不解決，比不巡視的效果還壞”等重要論述，堅決克服巡視整改的“交卷”思想，在集中整改期后，要以對黨忠誠、對人民負責的政治品格抓好深化整改，對已整改完成的問題進行跟蹤問效，對需要持續整改的問題持續發力、久久為功，對未整改完成的問題扭住不放、重點督導，每半年上報一次深化整改報告和臺賬，以實際行動真正把巡視整改作為踐行“兩個維護”的具體體現、作為全面從嚴治黨的重要抓手、作為推動改革發展的重要契機，助力打造行業“國家隊”、實現中國郵政“二次崛起”。