安徽省郵政分公司2021年7月啟動寄遞業(yè)務降本增效試點工作，對標行業(yè)先進，借鑒“內(nèi)部承包制”“準加盟制”等市場化運營機制，對內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)創(chuàng)新實行包裹快遞生產(chǎn)車間經(jīng)濟責任制，增強運營管理團隊的經(jīng)營自主權和積極性。目前，7個單位累計壓降運行成本5107萬元。 

　　包裹快遞生產(chǎn)車間經(jīng)濟責任制以提高經(jīng)濟效益為中心，按照責任、權利、利益相結合的原則，組建一批“懂經(jīng)濟、懂業(yè)務、懂技術”的運營管理團隊，每個團隊成員3～5人，設置1名車間經(jīng)理人，將企業(yè)承擔的經(jīng)濟責任分解到包裹快遞生產(chǎn)車間運營管理團隊和團隊的每個成員。團隊和成員根據(jù)其承擔的經(jīng)濟責任享有一定的生產(chǎn)計劃權、物資支配權以及人事管理權等，并獲得相應的經(jīng)濟利益。 

　　安徽省分公司在充分了解全省包裹快遞生產(chǎn)車間運營情況的基礎上，精選合肥郵區(qū)中心和蕪湖、蚌埠、黃山、淮北、滁州、宿州6市郵政分公司郵件處理中心等7個具有代表性的單位開展試點工作。通過下發(fā)指導意見，細化實施方案，明確全省經(jīng)濟責任制的總體思路和工作原則，因地制宜制定各試點單位細化實施方案，突出數(shù)據(jù)分析作用，以標準化和精益化推進管理，編制指導手冊和分環(huán)節(jié)成本壓降明細表，將關鍵指標與措施對應，逐線路、逐工位明確壓降目標和壓降措施。逐步優(yōu)化調(diào)整管理團隊，壓縮現(xiàn)場管理層級，實現(xiàn)人員高效復用。建立數(shù)據(jù)分析小組，積極應用大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)生產(chǎn)精準管控。加快工藝流程優(yōu)化改造，提高郵件自動化分揀比例，壓縮作業(yè)時長和開機時長，實現(xiàn)均衡作業(yè)，提升人均郵件處理效率。通過小車換大車、落實“路長制”、裝運一體化等措施，提升車輛裝載率。加強油料和維修費管理，設立節(jié)油專項激勵，壓降油耗標準，實現(xiàn)資源效益最大化。