今年以來，為進一步加強干部職工隊伍建設，切實改進工作作風，深刻剖析企業存在的自身弱項、面臨的競爭短板，四川省巴中市郵政分公司多措并舉大力整治“作風病”，著力鍛造一支符合“敢打硬仗、能打勝仗”要求的干部職工隊伍，走好新時代“人民郵政為人民”的高質量發展之路。 

　　把好脈，把病癥找出來 

　　如何把好脈，把作風上的病癥找出來？巴中市分公司各部門、網點、班組以企業黨建、經營發展、管理工作、隊伍建設為切入點，緊緊圍繞當“傳聲筒”、做“甩手掌柜”、扮“稻草人”、干“半拉子工程”、“盆景”變不成“風景”、“醒得早起得晚”等現象，面對面、背對背查找存在的問題。 

　　“作為縣分公司管理人員，對基層網點反映的問題我沒及時解決，存在作風不實的現象。”“業務知識不夠扎實，未能深入鉆研，在工作中不夠主動、積極，未按時完成工作目標任務。”在各縣（區）分公司綜合辦公室，管理人員主動查找自身工作中存在的問題，紛紛表示：整治“作風病”是為了推動企業形成健康穩定發展的良好局面，要切實把“作風病”整治嵌入經營發展、企業管理、服務水平提升中，為企業健康發展貢獻力量。 

　　各縣（區）分公司、市分公司各部門主要負責人作為整治“作風病”的第一責任人，切實負起責任，全市干部職工積極行動，從敷衍了事、轉轉文、畫畫圈、以文件落實文件、以會議落實會議等20個方面找出了50個病根，號準了“作風病”的脈。 

　　開好方，針對病癥下好藥 

　　“針對查擺出的問題，我要認真對癥下好藥，嚴格掃除自身工作中存在的‘作風病’，及時解決好基層網點反映的具體問題。”平昌縣分公司小吳說道。

　　如何開好方，對癥下好藥？巴中市分公司針對“病灶”成因進行分析，梳理問題清單，督促制定整改措施，建立臺賬，倒排工期，推動問題銷號，在“四個結合”上著力。 

　　與學習教育相結合。舉辦金融、電商、快遞等業務培訓22期，發放學習書籍1200本。干部職工赴紅色教育基地接受革命傳統教育，主動在“學習強國”“中郵先鋒”“中郵網院”平臺上學習，不斷煥發愛黨愛國愛郵的巨大熱情。 

　　與疫情防控相結合。“干部作風上過不過得硬，就要看關鍵時刻靠不靠得住。”在疫情防控工作中，全市郵政干部職工堅決做好疫情監測、排查、預警、防控等相關工作，大力宣傳防控知識和防控措施，奮力構筑群防群治的嚴密防線。 

　　與“比學趕幫超”相結合。開展創先爭優活動，營造“先進更先進、中間爭先進、后進趕先進”的濃厚氛圍。全市郵政黨員干部、管理人員下沉基層，幫助出點子、定措施、破瓶頸，著力做到在實現經營發展基本目標的基礎上，向更高目標進軍。 

　　與糾治“四風”相結合。堅決貫徹落實好中央八項規定精神，深化糾治“四風”問題，組織觀看警示教育片、剖析典型案例，對全市郵政干部職工開展思想教育，督促其知戒懼、守底線。 

　　在“四個結合”上開好藥方、下好藥，堅持做到以問題為導向，形成集中發力、猛藥去疴，較真碰硬、堅決整治的工作機制，努力營造良好的巴中郵政發展環境。 

　　治好病，匯聚發展合力 

　　只安排不跟進，把“說了”當“做了”，成了“甩手掌柜”的現象不見了；蒙混度日，對工作心不在焉，思想上固步自封，行動上停滯不前，“船到碼頭車到站”思想和行為消失了……

　　對于整治“作風病”活動中查擺出的問題，干部職工們堅持把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，從多方面剖析原因，制定整改措施。巴中市分公司對問題突出的11人進行了批評教育，誡勉談話處理1人。“精文減會”得到了有效落實，會議費降幅超過67%，經營發展勢頭更加強勁，“我為群眾辦實事”更加走深走實。 

　　巴中市分公司切實把“作風病”整改成果轉化為生產力，促進了經營發展，提升了干部職工隊伍的整體素質。1—4月，全市郵政業務收入完成24252萬元，排全省郵政第6位；完成進度44.26%，排全省郵政第1位；增幅排全省郵政第9位。 

　　“巴中郵政著力整治‘作風病’，增強了干部職工的思想自覺和行動自覺，有效匯聚了高質量、創新式發展的強大合力。”巴中市分公司黨委副書記、副總經理黃勇軍說道。