收入規模較去年提升1個位次，跨年度營銷活動期間新增日均儲蓄余額達到127億元；儲蓄余額規模增幅達16.6%，排名全國郵政第1；新增價值存款占比92%，排名全國郵政第1；首季寄遞業務增幅排名全國郵政第5，寄遞特快業務收入增幅排名全國郵政第9，特快收入在寄遞收入中的占比排名全國郵政第2；文傳專業發展速度明顯加快，報刊、集郵、函件專業收入均實現兩位數增長，增幅水平均位于全國郵政前列……今年一季度，甘肅省郵政分公司交出了一份漂亮的“開門紅”成績單。亮眼的數據背后，是該分公司自2月開展力戒形式主義官僚主義“大學習、大排查、大整改”活動以來，堅持轉作風、抓落實、提效能、促發展的努力。 

　　加強學習 提高認識 

　　“要聚焦發展中的主要矛盾和矛盾的主要方面，把‘大學習、大排查、大整改’活動與黨史學習教育常態化長效化結合起來，與‘一月一事、消滅最差’活動結合起來，與‘我為群眾辦實事’實踐活動和黨支部領題破題活動結合起來，務求做實做細，以作風轉變持續推動企業高質量發展。”在3月1日甘肅省分公司黨委班子成員碰頭會上，黨委書記、總經理楊志權再次對抓實力戒形式主義官僚主義活動提出了要求。 

　　為進一步深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆六中全會精神，鞏固和拓展黨史學習教育成果，將黨的作風建設貫穿“管理提升年”的各個方面，著力解決全省郵政存在的“四風”問題，尤其是形式主義官僚主義方面的突出問題，切實把思想統一到落實黨中央的決策部署上來，把行動統一到解決實際問題推動全省郵政高質量發展上來，甘肅省分公司黨委決定，自2月起，在全省郵政開展力戒形式主義官僚主義“大學習、大排查、大整改”活動。甘肅省分公司黨委要求，各級黨員領導干部要讀原著、學原文、悟原理，聯系實際、聚焦突出問題，通過“雙聯系”、跟班寫實、專項調研等方式，邊學習、邊排查、邊推動整改落實，切實加強黨的作風建設，解決基層一線最關切、最現實、最急迫的問題。 

　　活動開展以來，甘肅郵政各級黨組織將《習近平關于力戒形式主義官僚主義重要論述選編》《矛盾論》《反對本本主義》等文章納入學習的重要內容，通過黨委中心組理論學習、黨支部集中學習等方式，采取領導班子帶頭學、黨員干部自主學等多種形式，學出理想、學出信念、學出自覺，并撰寫心得體會，掀起了全員大學習、大討論的高潮。 

　　“總書記關于力戒形式主義官僚主義的重要論述，直面當前作風建設中存在的突出問題，提出了標本兼治的具體舉措，具有很強的理論性、針對性和指導性。作為紀委辦公室的一名黨員，我參加了集團巡視和省內巡察工作，此次學習，讓我對‘四風’問題有了更加深刻全面的認識，啟發和指導我在今后的工作中要聚焦關鍵問題、抓住關鍵環節，舉一反三、查漏補缺。”省分公司紀委辦公室黨員張金衛學習了《習近平關于力戒形式主義官僚主義重要論述選編》后，感慨收獲很大，并表示要多學幾遍，學深悟透。慶陽市郵政分公司黨員王麗娜表示，平時感覺每天都很忙，但效率卻不高。通過學習，感覺還是因為自己沒有抓住工作的主要矛盾，眉毛胡子一把抓。機關黨員王輝在自學了《反對本本主義》后說：“在具體工作中，我常常習慣機械理解上級政策，簡單照搬條文辦事。今后，我一定先調查研究，再開展工作。” 

　　問題導向 立行立改 

　　本次活動要求各級黨員領導干部，尤其是機關黨員干部要深入一線、深入基層，切實幫助基層一線解決發展中的實際困難，并形成調研報告，推動全省形成上下聯動、圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展的良好氛圍。 

　　甘肅郵政各級領導干部分別帶頭下沉基層，開展郵路跟班寫實，及時發現并解決問題，以“關鍵少數”的帶頭示范，形成領導干部身體力行的“頭雁效應”。 

　　5點，到達蘭州日報社；5點35分，從蘭州日報社前往軍報社；6點02分，從軍報社至甘肅日報社；7點28分，從甘肅日報社至耿家莊投遞部；7點53分，從耿家莊投遞部至西果園營業所……3月3日，楊志權來到蘭州市郵政分公司雁灘郵件處理中心，對市趟報刊運輸進行全流程調研。為摸清市趟運輸實情，為改革做好鋪墊，甘肅省分公司領導帶頭，對蘭州市、武威市郵政分公司和蘭州郵區中心，通過全業務、全流程、端到端、各環節、全要素的跟班寫實，以點帶面摸清了市趟運輸面臨的自營市趟郵路車輛裝載率、利用率較低，使用人員多、運營成本偏高等問題，并圍繞“找問題、優流程、強治理”的優化思路和“深入一線量自身，對標行業找差距”的工作要求，提出通過分網運作、自營轉外包、優化市趟網絡組織、深化縣域交郵合作、優化鄉鎮運輸等措施，有效壓降市趟運輸成本。通過上述措施，蘭州市分公司預計全年可壓降市趟運輸成本528萬元，進口特快郵件時限預計可縮短2小時。 

　　“通過現場跟班寫實，我們對全流程、端到端存在的難點、堵點問題逐條逐項梳理，按部門職責分工，制定了重點工作清單。在內部處理環節，梳理出現場管理、交接環節、生產支撐、時限提升、外包管理、其他工作6大項、16個問題；郵件運輸環節梳理出4大項、7個問題；服務和設備方面梳理出5個問題。我們會認真分析產生問題的原因，并提出解決辦法。”蘭州郵區中心總經理郝大虎進行跟班寫實后，發現了制約時限和服務指標不理想情況的因素，決定開展重點指標全面提升達標活動。