6月6日，湖北省襄陽市襄州區(qū)郵政分公司與襄陽世紀(jì)城投資有限責(zé)任公司簽訂了王河支局局房認(rèn)購書。根據(jù)規(guī)劃，襄州區(qū)王河鄉(xiāng)并入東津鎮(zhèn)管理并組織拆遷。襄陽市分公司擬購置新局房，將原有網(wǎng)點整體搬遷。由于在前期工程查勘時遇到疫情影響，湖北省郵政分公司創(chuàng)新推出網(wǎng)上查勘，保證了工程進度。

　　湖北省分公司將工程管理提升專項行動作為“管理提升年”的一項重要工作，通過“內(nèi)容特色化、項目可視化、臺賬清單化、督辦體系化、查勘遠(yuǎn)程化、管理數(shù)字化、隊伍專業(yè)化”，不斷推進建立管理提升長效機制。

　　湖北省分公司積極推行工程管理“3＋2”模式，即強化“工程建設(shè)管理系統(tǒng)”“網(wǎng)點建設(shè)管理系統(tǒng)”“ERP投資模塊”三大系統(tǒng)應(yīng)用，并加大數(shù)字郵政、科技創(chuàng)新兩項工作的執(zhí)行力度，形成具有湖北郵政特色的管理提升行動實施計劃。

　　湖北省分公司實施重點工程項目“掛圖作戰(zhàn)”管理，明確作戰(zhàn)圖、細(xì)化任務(wù)表，對全省郵政69個重點項目實施可視化管理，確保各項目按時完成。

　　在管理數(shù)字化方面，湖北省分公司創(chuàng)新開發(fā)網(wǎng)點建設(shè)管理系統(tǒng)，全面掌握網(wǎng)點改造的數(shù)量、資金投入、施工進展等信息，深入推動整體性網(wǎng)點治理視角下的跨部門、跨職能的高效協(xié)同管理。

　　湖北省分公司還設(shè)立個人臺賬清單，做到一級一清單、一人一清單，實現(xiàn)管理提升專項行動“清單化管理”；指定專人對所有工程項目進行督辦管理，并約談工程進度嚴(yán)重滯后的項目單位責(zé)任人。同時，通過開展市（州）分公司工程管理人員定期輪訓(xùn)，全面提升工程管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)。

　　目前，湖北郵政31項收尾工程、37項續(xù)建工程均可確保在集團公司規(guī)定的時限內(nèi)完成，2021年以后立項項目均可確保按計劃推進工程建設(shè)。