繼3月初出臺“管理提升年”工作實施方案后，重慶市郵政分公司聚焦完善“市場營銷、服務質量、能力支撐、績效考評、風險防控、綜合保障”六大機制，梳理出“管理提升年”工作任務76項、明確推進措施121項。 

　　重慶市分公司堅持“問題、目標、結果”三個導向，遵循“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結提高”一個原則，確保“管理提升年”工作有序推進。該分公司建立了“六大機制”領導聯(lián)系督導制度，即從加強頂層設計出發(fā)，成立“市場營銷、服務質量、能力支撐、績效考評、風險防控、綜合保障”六大機制小組，由市分公司領導班子成員分別牽頭，強化對“六大機制”的工作指導、組織實施和督辦檢查。 

　　以完善市場營銷機制為例，重慶市分公司市場部牽頭走訪市商務委、鄉(xiāng)村振興局，與重慶日報報業(yè)集團、西南大學簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。各區(qū)（縣）分公司也緊跟節(jié)奏，與當?shù)卣炗啈?zhàn)略合作協(xié)議，對接郵政融入縣域商業(yè)體系建設工作全覆蓋。 

　　結合對既有問題的剖析，重慶市分公司在加大“六大機制”過程管控力度上發(fā)力，按照“可衡量、可檢驗、可考核、要辦事”的要求，優(yōu)化分解工作任務，形成六大機制小組“管理提升年”工作任務清單。各機制小組每月定期召開例會，通報組內階段性工作推進情況、分析存在的問題及下一步工作安排。同時，由各機制小組牽頭部門負責開展專題分析，將“管理提升年”工作納入市分公司月度質量分析會進行通報，聚焦關鍵問題，明確改進措施，總結推廣先進經驗。潼南區(qū)分公司啟動代理渠道基層單元經營創(chuàng)新機制，進一步縮小承包經營網格單元，實現(xiàn)了第一頻次郵件提前2小時投遞。 

　　重慶市分公司還發(fā)揮戰(zhàn)略績效“指揮棒”作用，將“管理提升年”工作成果納入績效考評，根據(jù)“能完成、有效果、不重復”三個維度明確考評細則，對各專項組、城片區(qū)郵政分公司“管理提升年”工作成果進行評審，評審結果納入戰(zhàn)略績效考評。