內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政分公司在“管理提升年”中建立了例會(huì)制度，持續(xù)推進(jìn)問題整改，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提升。截至5月底，該分公司召開例會(huì)3次，已完成18個(gè)問題的整改，并持續(xù)推進(jìn)111個(gè)問題的整改。 

　　內(nèi)蒙古區(qū)分公司立足更有效破解內(nèi)部治理“藩籬”、更精準(zhǔn)防范化解企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，全面梳理并建立了《企業(yè)治理能力和治理水平提升工作問題梳理臺(tái)賬》，詳細(xì)查找出經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、黨建等企業(yè)運(yùn)行各方面共129個(gè)問題點(diǎn)，并對(duì)其中56個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，有針對(duì)性地細(xì)化了350項(xiàng)整改措施，堅(jiān)決做到“四個(gè)到人”。 

　　在問題梳理中，內(nèi)蒙古區(qū)分公司發(fā)現(xiàn)對(duì)已走訪且有合作意向的農(nóng)民合作社，存在深度挖潛持續(xù)營銷能力還不強(qiáng)等問題。為此，內(nèi)蒙古區(qū)分公司通過每月通報(bào)業(yè)務(wù)合作率，每季度收集盟（市）合作社回訪信息表及合作亮點(diǎn)，選樹標(biāo)桿，復(fù)制推廣；加強(qiáng)專班隊(duì)伍建設(shè)，提升專班人員業(yè)務(wù)能力，做到明確合作社責(zé)任人、明確業(yè)務(wù)人員、明確業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)措施，以“惠農(nóng)專班＋支局”“金融＋普服網(wǎng)點(diǎn)”等方式，帶動(dòng)業(yè)務(wù)拓展。截至4月30日，全區(qū)郵政與走訪的合作社兩項(xiàng)業(yè)務(wù)合作率和三項(xiàng)及以上業(yè)務(wù)合作率分別較年初提高了8.39％和1.12％。其中，兩項(xiàng)業(yè)務(wù)合作率指標(biāo)至5月底排名全國郵政第1位。