6月13日，廣東省郵政分公司部署開展寄遞攬投部損益激勵(lì)專項(xiàng)工作，旨在通過明確工作職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)；聚焦關(guān)鍵成本，落實(shí)流程優(yōu)化；加強(qiáng)客戶走訪，發(fā)展效益業(yè)務(wù)；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓好數(shù)據(jù)規(guī)范；加強(qiáng)指導(dǎo)宣貫，強(qiáng)化過程管控等舉措，推動(dòng)寄遞業(yè)務(wù)有效益地規(guī)模發(fā)展。 

　　據(jù)了解，廣東省分公司寄遞攬投部損益激勵(lì)工作將按統(tǒng)一的損益核算模型，將全省郵政551個(gè)綜合攬投部作為損益核算單元，明確經(jīng)營損益責(zé)任。同時(shí)，以減虧增盈為目標(biāo)，建立以利潤為主要評價(jià)指標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制，提升攬投部負(fù)責(zé)人當(dāng)家做主的發(fā)展動(dòng)力。為推進(jìn)此項(xiàng)工作，廣東省分公司發(fā)揮數(shù)字化效能，在鷹眼系統(tǒng)建立損益模型，在“損益管理”模塊中增加與會(huì)議管理系統(tǒng)的接口，各攬投部可以直接瀏覽營業(yè)收入、成本費(fèi)用和利潤報(bào)表，及時(shí)跟蹤推進(jìn)情況。 

　　在激勵(lì)機(jī)制方面，廣東省分公司設(shè)置了攬投部增盈獎(jiǎng)和攬投部減虧獎(jiǎng)。同時(shí)，從收入規(guī)模存量及改善、利潤存量及改善、人工效能、服務(wù)質(zhì)量及安全、經(jīng)營秩序等維度構(gòu)建考核指標(biāo)，并將開展“廣東郵政優(yōu)秀攬投部經(jīng)理”評選，對優(yōu)秀攬投部經(jīng)理配套薪酬、用工、晉升和培訓(xùn)等激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)激發(fā)基層單位干事創(chuàng)業(yè)熱情和經(jīng)營活力。