第21個全國“安全生產(chǎn)月”來臨之際，為深入貫徹落實習近平總書記安全生產(chǎn)重要指示批示精神，推動國務院安委會安全生產(chǎn)“十五條硬措施”在全系統(tǒng)貫徹執(zhí)行，扎實推進郵政安全大檢查大整治活動，鞏固提升安全生產(chǎn)專項整治三年行動成果，全面推進郵政企業(yè)“安全生產(chǎn)月”系列活動，中國郵政集團有限公司黨組書記、董事長劉愛力，向全體干部職工倡議如下：

　　一、統(tǒng)籌發(fā)展與安全，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任

　　安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。我們要樹牢“人民至上、生命至上”理念，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，堅持“管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，堅持“誰主管誰牽頭、誰為主誰牽頭、誰靠近誰牽頭”。 企業(yè)是落實安全生產(chǎn)責任的主體，各單位主要負責人要主動扛起安全生產(chǎn)“第一責任人”責任，全面負責本單位安全生產(chǎn)工作，真正把安全生產(chǎn)放在心上、抓在手上，將安全生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展同部署、同檢查、同考核；其他負責人要嚴格落實“一崗雙責”，具體負責分管領域安全生產(chǎn)工作；各級安全管理部門要做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，抓好安全責任落實；各生產(chǎn)經(jīng)營部門和各崗位要各負其責，切實抓好本領域、本崗位安全生產(chǎn)工作。

　　二、加強安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化

　　規(guī)范化管理是企業(yè)生存發(fā)展的最基本要求，流程化管理是規(guī)范化管理的基礎。我們要以“安全管理提升”為主線，以流程化管理為抓手，全面加強規(guī)范化管理。要全面梳理“人身、郵件、金融、消防、交通、信息、航空、機要”八大領域所涉及的安全管理流程，做到環(huán)節(jié)和要素按其邏輯一一勾畫，安全制度、標準、操作規(guī)范按照規(guī)律逐項修訂，并固化到信息系統(tǒng)中，持續(xù)優(yōu)化，形成規(guī)范化管理體系。要繼續(xù)完善“主體責任、管理制度、教育培訓、排查整治、應急管理、考核評價”六大管理體系，不斷強化安全生產(chǎn)基層基礎基本功，進而推進安全治理能力和治理體系現(xiàn)代化。

　　三、防范化解重大安全風險，不斷提升郵政企業(yè)本質(zhì)安全水平

　　居安而思危，行穩(wěn)方致遠。我們要時刻保持如履薄冰的謹慎和見葉知秋的敏銳，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提升看清風險隱患的“眼力”，提高防范化解應對風險的“能力”，既要高度警惕“黑天鵝”，也要防范“灰犀牛”，結(jié)合正在開展的郵政安全大檢查大整治活動，把風險思考得更充分一些，把隱患排查得更深入一些，抓源頭、抓根本、抓長效、抓落實，下好先手棋、打好主動仗，堅決防范化解重大風險，堅決遏制重大事故和案件發(fā)生，不斷深化安全生產(chǎn)專項整治三年行動成果，切實提高郵政企業(yè)本質(zhì)安全水平。

　　安全生產(chǎn)工作沒有坐而論道的“旁觀者”和“清談客”，只有起而行之的“奮斗者”和“實干家”。我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央、國務院安全生產(chǎn)決策部署，以“躺平”為恥，以“奮斗”為榮，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機，落實安全生產(chǎn)責任，筑牢安全管理屏障，提升企業(yè)安全生產(chǎn)效能，打造更高水平“平安郵政”，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

　　來源：中國郵政集團有限公司綜合部（安全保衛(wèi)部）