江蘇省無(wú)錫市郵政分公司機(jī)關(guān)第二黨支部共有黨員28人。該支部積極探索工作新路徑，構(gòu)建“書(shū)記全面抓+支委配合抓+小組長(zhǎng)直接抓”的三級(jí)黨建工作責(zé)任制。2021年，該黨支部獲評(píng)“無(wú)錫市黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn)”；在2021年、2022年“七一”表彰中連續(xù)獲評(píng)全省郵政“先進(jìn)基層黨組織”，黨支部書(shū)記吳烈連續(xù)獲評(píng)全省郵政“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。 

　　革新，“多元提質(zhì)”建強(qiáng)“先鋒隊(duì)伍” 

　　該黨支部以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，創(chuàng)新開(kāi)展“黨旗下的一分鐘演講”、拍攝制作“微黨課”，參觀主題展覽，邀請(qǐng)市委宣講團(tuán)講師講授黨史專題黨課，引導(dǎo)全體黨員“學(xué)黨史、聽(tīng)黨話、跟黨走”，堅(jiān)定理想信念。 

　　該黨支部組織黨員參觀榮氏梅園“梅開(kāi)五?！ち畚逍摹绷疂嵨幕逃?，進(jìn)一步繃緊機(jī)關(guān)黨員廉政弦。他們完善“1+3”“1帶5”工作機(jī)制，充分發(fā)揮黨員“傳幫帶”和模范帶頭作用；帶領(lǐng)團(tuán)員青年員工參與支部領(lǐng)題破題活動(dòng)，激勵(lì)引導(dǎo)團(tuán)員青年擔(dān)當(dāng)作為、崗位建功；對(duì)所有遞交入黨申請(qǐng)書(shū)的員工明確聯(lián)絡(luò)人，實(shí)施“1對(duì)1”培養(yǎng)跟蹤機(jī)制。通過(guò)黨員隊(duì)伍的先鋒示范，從而影響一片、帶動(dòng)一片，在企業(yè)內(nèi)部形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。 

　　出新，“點(diǎn)上出彩”匯成“面上風(fēng)景” 

　　該黨支部圍繞關(guān)于厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)系列指示批示精神，開(kāi)展“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”專題宣傳實(shí)踐活動(dòng)，組織“光盤(pán)行動(dòng)”“環(huán)保行動(dòng)”“節(jié)能行動(dòng)”，發(fā)起倡議書(shū)，發(fā)放節(jié)約紙張、碳粉、水電等綠色辦公節(jié)能小貼士；用餐高峰期，黨員志愿者駐點(diǎn)食堂進(jìn)行宣貫檢查，營(yíng)造全員節(jié)能的濃厚氛圍。 

　　該黨支部引導(dǎo)機(jī)關(guān)員工積極參與“綠色包裝郵我做起”活動(dòng)，回收復(fù)用瓦楞紙箱100余個(gè)。此外，黨支部書(shū)記牽頭，后勤負(fù)責(zé)人、員工代表、食堂主管、主廚共同參與，就食堂菜品品質(zhì)、服務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通，提出解決方案并及時(shí)完成5處優(yōu)化調(diào)整，初步形成一套杜絕浪費(fèi)、推動(dòng)降本增效的員工用餐管理模式。 

　　他們充分發(fā)揮黨建效應(yīng)，擴(kuò)大“黨建版圖”，與中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信無(wú)錫分公司結(jié)成“黨建聯(lián)盟”，打造黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建平臺(tái)，強(qiáng)化黨員“聯(lián)學(xué)”、資源“聯(lián)享”，主動(dòng)策劃“聚資源、強(qiáng)合作、助發(fā)展”項(xiàng)目，推動(dòng)雙方工作法的復(fù)制創(chuàng)新和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。 

　　用心，“精準(zhǔn)助力”點(diǎn)燃“紅色引擎” 

　　實(shí)施“科技賦能、服務(wù)升級(jí)、管理提效”三大行動(dòng)。該黨支部黨員帶領(lǐng)技術(shù)骨干創(chuàng)新開(kāi)發(fā)同城飛遞信息管理系統(tǒng)、郵樂(lè)特惠購(gòu)系統(tǒng)、市趟車(chē)輛預(yù)約管控分析平臺(tái)、分銷業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)二期、攬投部標(biāo)快損益管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)，讓原本需要人工登記、計(jì)算的工作通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化，為基層賦能；為全市所有網(wǎng)點(diǎn)架設(shè)視頻會(huì)議系統(tǒng)，節(jié)約成本，為基層減負(fù)。 

　　該支部落實(shí)“星級(jí)服務(wù)模式”，在食堂及小超市管理、疫情防控等多維度強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，落實(shí)疫情防控要求，做到管理精細(xì)、措施扎實(shí)、服務(wù)到位，讓員工滿意，讓員工放心；落實(shí)“觸點(diǎn)工作機(jī)制”，主動(dòng)開(kāi)展“巡點(diǎn)”“駐點(diǎn)”“掛片”服務(wù)，主動(dòng)維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施設(shè)備，跟進(jìn)新址裝修進(jìn)度，保障網(wǎng)點(diǎn)正常運(yùn)行。落實(shí)“無(wú)會(huì)周”制度；開(kāi)發(fā)OA辦公系統(tǒng)“采購(gòu)需求提交流程”，進(jìn)一步提高采購(gòu)工作效率。 

　　聚心，“問(wèn)題導(dǎo)向”解決“急難愁盼” 

　　該黨支部黨員帶領(lǐng)青年員工定期深入生產(chǎn)一線，開(kāi)展“問(wèn)計(jì)于一線、問(wèn)需于一線、問(wèn)效于一線”的“三問(wèn)”走訪活動(dòng)，進(jìn)行關(guān)愛(ài)慰問(wèn)、走訪調(diào)研、跟班作業(yè)、突擊馳援。 

　　該黨支部通過(guò)“問(wèn)”發(fā)展有何困難，“看”員工精神面貌如何，“幫”基層解決實(shí)際問(wèn)題，將“三問(wèn)”走訪活動(dòng)100%覆蓋基層網(wǎng)點(diǎn)。最終，累計(jì)收集問(wèn)卷52份、問(wèn)題建議87條，及時(shí)梳理上報(bào)分公司黨委，并及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)，對(duì)問(wèn)題建議逐一答復(fù)反饋。