新年伊始，重慶市郵政分公司在保持和鞏固2022年管理提升工作成效的基礎(chǔ)上，出臺新一年管理提升工作方案，明確工作思路、工作目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)和重點任務(wù)。 

　　方案圍繞集團(tuán)公司管理提升12類重點問題，結(jié)合實際查找出在經(jīng)營管理等方面亟待解決的問題，列出重點工作任務(wù)清單，并確定工作措施224項，細(xì)化具體工作安排200余項，明確完成目標(biāo)、責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時間，全面提升企業(yè)管理水平。方案要求所涉部門堅持系統(tǒng)化思維，逐一對照工作任務(wù)，強(qiáng)化橫向溝通協(xié)調(diào)、縱向指導(dǎo)督辦，運(yùn)用“日監(jiān)控、周分析、月考核、季考評、年評比”的管控機(jī)制，將管理提升工作納入月度質(zhì)量分析會范圍和周工作內(nèi)容，并實施項目化管理，確保管理提升實效。