1月10日，集團公司黨組書記、董事長劉愛力在接受央視農(nóng)業(yè)農(nóng)村頻道《三農(nóng)綠廳總臺發(fā)布》節(jié)目專訪時表示，中國郵政以商流、物流、資金流、信息流“四流合一”，在破解農(nóng)業(yè)農(nóng)村面臨的融資難、銷售難、物流難“三難”問題方面進行了大量探索實踐。在當(dāng)晚10點播出的央視《晚間新聞》中，再一次報道了中國郵政服務(wù)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的擔(dān)當(dāng)作為。劉愛力表示，“融資難、銷售難、物流難”是農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展面臨的普遍問題。中國郵政結(jié)合自身優(yōu)勢，聚焦“三難”問題，為49萬個行政村，225萬家農(nóng)民合作社，390萬個家庭農(nóng)場，9萬家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)村商戶等提供普惠金融、農(nóng)村電商、寄遞倉儲等服務(wù)，建立了“村、社、戶、企、店”一整套的服務(wù)體系。 

　　劉愛力詳解了中國郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興躬身入局、挺膺擔(dān)當(dāng)?shù)陌l(fā)展成效。 

　　一是科技賦能，以金融破解“融資難”。中國郵政下大力氣推進農(nóng)村金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點從鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村社區(qū)兩個方面發(fā)力，解決農(nóng)村金融服務(wù)難題。對小而分散的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，中國郵政發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同優(yōu)勢，通過“物流+電商+金融”的方式，為200多個“小而美”的農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)，制定了“一對一”服務(wù)方案。對偏遠的農(nóng)村社區(qū)，依托“村村通郵”優(yōu)勢，在全國建成了超過35萬個信用村和超過3000人的管村管客戶的經(jīng)理隊伍，以此為基礎(chǔ)，逐步推進“小額度、廣覆蓋、純信用”的農(nóng)戶普遍授信，力爭做到“村村有人管、戶戶有信用”。2022年小額貸款余額已超過1萬億元，平均單筆僅14萬元，農(nóng)戶信用類貸款增長了60%。比如，在吉林省梨樹縣，以前是不能給活物貸款的，郵儲銀行通過把資信建立起來，開始貸款。有一個農(nóng)戶，最早他只有15頭牛。2020年，他通過貸款增加到了39頭牛；2021年，他有了150頭牛。他從一個農(nóng)戶，一點點演變成一個產(chǎn)業(yè)。 

　　二是激活農(nóng)品銷售，以電商破解“銷售難”。中國郵政建設(shè)了覆蓋農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)的1000個標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品基地，依托郵樂網(wǎng)平臺和郵政網(wǎng)點，通過開展社區(qū)團購，直供批發(fā)市場、大型商超和企業(yè)用戶，構(gòu)建了線上線下一體化的產(chǎn)銷對接渠道，推動優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭直達消費者“餐桌”。在工業(yè)品下行方面，打造農(nóng)村新零售平臺“郵掌柜”，聚合商品訂貨、便民繳費、郵件代收自提、金融服務(wù)、郵政會員積分兌換等功能，助力近40萬家農(nóng)村“夫妻店”實現(xiàn)數(shù)字化、連鎖化轉(zhuǎn)型。 

　　三是建設(shè)三級物流體系，以快遞進村破解“物流難”。在三級物流體系建設(shè)方面，按照“縣域有中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有節(jié)點、村村有站點”思路，不斷提高服務(wù)頻次。農(nóng)村郵路頻次由原來的一周三天，提升至現(xiàn)在的一周五天，甚至每天一次、每天多次，不斷提高運輸?shù)某休d能力。目前，快遞進村業(yè)務(wù)量達17.5億件，農(nóng)產(chǎn)品進城規(guī)模超過150億元。 

　　劉愛力表示，中國郵政是唯一鄉(xiāng)鄉(xiāng)設(shè)所、村村通郵的經(jīng)濟組織，中國郵政的資源在農(nóng)村、優(yōu)勢在農(nóng)村、未來發(fā)展的潛力在農(nóng)村。服務(wù)鄉(xiāng)村振興是中國郵政落實國家戰(zhàn)略部署的責(zé)任所在，更是自身實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。中國郵政將用心用情勇?lián)姑瑸榧涌旖ㄔO(shè)農(nóng)業(yè)強國努力奮斗。（根據(jù)央視《晚間新聞》《三農(nóng)綠廳總臺發(fā)布》和中國郵政微信公眾號整理）