浙江省郵政分公司黨委通過開展“三個至少走一遍”走訪調(diào)研活動，傾聽群眾（客戶）心聲，掌握基層（市場）實情，暢通反饋渠道，找到了黨建工作引領(lǐng)、服務(wù)、支撐中心工作的切入點。2022年，浙江郵政戰(zhàn)略績效考核交出高分報表，同時也是浙江郵政發(fā)展史上發(fā)展質(zhì)量最好、利潤最高、新增現(xiàn)金流最多的一年。 

　　發(fā)揮引領(lǐng)保障作用 

　　浙江省分公司黨委發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“頭雁效應(yīng)”，增強黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，推進政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。 

　　2022年，全省521位黨員干部參加“三個至少走一遍”走訪調(diào)研活動，走訪下一級組織、前十大重點客戶和重點指標(biāo)排在后三名的單位，研究解決調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的主要問題4257個，總結(jié)推廣亮點和最佳實踐1777個。 

　　解決主要矛盾 

　　浙江省分公司黨委以問題為導(dǎo)向，增強市場意識和服務(wù)意識，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“戰(zhàn)斗指揮員”“首席營銷員”作用，領(lǐng)真題、破真題、真破題。把抓住主要矛盾的方法論轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的具體抓手，解決改革發(fā)展中的痛點難點問題，促進“三個視角”“三大規(guī)律”落地落實。 

　　寄遞六大改革方面，2022年，浙江省分公司在陸運網(wǎng)改革中，全量集包比例達(dá)97.21%；在郵區(qū)中心改革中，人均處理效率達(dá)2675件/日。在干線運輸改革中，全省掛車使用比例達(dá)70%。在深化市趟運輸改革中，調(diào)整市趟郵路31條。在攬投網(wǎng)改革中，快包甩投比例達(dá)37.61%。省郵政寄遞事業(yè)部副總經(jīng)理史旦在金華調(diào)研攬投網(wǎng)改革甩投工作時，發(fā)現(xiàn)處理中心格口不足導(dǎo)致投遞環(huán)節(jié)效率不高。他建議金華郵政將業(yè)務(wù)量大的攬投部合并，將處理中心對應(yīng)的格口也合并，結(jié)合市趟運輸改革要求，進口郵件利用干線大車駁運，既減少了市趟的下行頻次和小噸位車輛運營，又提升了干線車輛復(fù)用率，在節(jié)約成本的同時緩解了處理中心格口不足的問題。 

　　在高標(biāo)準(zhǔn)市場化體系建設(shè)方面，2022年浙江郵政寄遞業(yè)務(wù)增速領(lǐng)跑全系統(tǒng)，利潤、活躍客戶數(shù)均居全國郵政第一。代理金融業(yè)務(wù)AUM、儲蓄余額及本年新增額均創(chuàng)歷史新高。鄉(xiāng)村振興農(nóng)產(chǎn)品銷售規(guī)模超6億元，在集團公司開展的惠農(nóng)“比學(xué)趕幫超”活動中，連續(xù)9個月列本組第一。 

　　破除形式主義 

　　浙江省分公司黨委以作風(fēng)建設(shè)為切入口，運用“抓兩頭，帶中間”的工作方法，通過切實轉(zhuǎn)變和改進工作作風(fēng)，走深走實群眾路線，抓實抓細(xì)調(diào)查研究，督促知責(zé)履責(zé)盡責(zé)，到基層去、到群眾中去、到客戶家里去，全面了解“四個到人”落地執(zhí)行情況。 

　　開化縣郵政分公司黨委書記、總經(jīng)理龔彬多次到蘇莊、池淮、華埠等地進行實地調(diào)研，牽頭開展了農(nóng)村郵路改革。改革后，華埠5條農(nóng)村郵路改為3條，池淮3條改為2條，蘇莊3條改為1條，并結(jié)合前期建設(shè)好的中郵驛站，對快遞包裹和普郵進行甩點拋投，提升了投遞能力。多出的5位投遞員充實到特快攬投部投遞員、網(wǎng)點保安、共配中心處理和片區(qū)經(jīng)理等崗位，有效盤活了人力資源。