東莞郵政金融跨賽表彰會現場。

　　近年來，廣東省東莞市郵政分公司踐行“以奮斗為榮，以奮斗者為本”的企業文化理念，讓奮斗精神引領企業持續高質量發展。2022年，東莞市分公司完成業務收入20.1億元，增幅為14%，利潤增幅為33%，排名全省郵政前列。經營績效考核得分列全省郵政第一，人均勞產率列全省郵政第一；金融收入、總資產、郵儲余額、保險等重點指標及10多個單項指標均列全省郵政第一；特快業務增幅為41.4%，年增收入破億元……企業經營發展持續領先，并保持昂揚向上的發展態勢。

　　選拔奮斗者 讓能者有奔頭

　　以奮斗者為本，最重要體現在企業用人導向上。“將真正想干事、能干事、干成事的奮斗者選拔到關鍵崗位，才能為企業高質量發展提供源源不斷的動力。”東莞市分公司總經理劉錦南說。 

　　為了讓奮斗者有目標、有奔頭，東莞市分公司加快推進金融督訓師、網點主任、財富管理團隊、營銷團隊四支隊伍建設，建立了包括優秀大學畢業生職工、后備網點主任、儲備干部（管理人才）等人才庫。東莞市分公司在選拔基層單位領導時，前提條件是必須有金融網點主任或攬投部經理的工作經驗，而且要看基層履歷和營銷業績。2022年，東莞市分公司通過公開競聘方式走上管理崗位的職工有16人，全部都是業績突出的職工。在這樣的導向下，大家都爭著到基層磨煉。 

　　2023年剛被提拔的張英娣在今年5月獲得廣東省郵政分公司“最美奮斗者”榮譽稱號。今年2月，她成功營銷全國首單代理金融保險金信托業務，保費金額高達300萬元。從業23年來，她從一名普通柜員做起，始終用專業、真誠的服務贏得儲戶的信賴，逐步走向領導崗位。 

　　原運營班班長劉梁慶剛剛通過競聘被提拔為東莞市分公司管理人員。這個剛滿31歲的小伙子2015年大學畢業后入職郵政，從投遞員做起，歷經質量和業務管理崗、攬投部經理等崗位，2022年，他榮獲東莞市郵政快遞業職業技能競賽個人三等獎。 

　　東莞市分公司還加大對領導干部的考核力度，按照集團公司和省分公司領導任期制和契約化管理辦法，制定了領導干部業績考核和綜合考評辦法，形成了“能者上、庸者下”的管理體系。僅2022年，東莞市分公司就對17名領導干部進行了調整。

　　激發奮斗者 讓能者有動力

　　增強職工活力，給職工提供成長的平臺，是激發奮斗者的重要方式。近年來，東莞市分公司不斷提升職工專業素養和工作能力，建立了分層分級的培訓體系，通過“請進來+走出去”的方式開展線上線下培訓，平均每年舉辦培訓班近600期，培訓覆蓋率達100%。 

　　剛剛25歲、入職三年的大朗鎮求富路網點客戶經理羅杰威，2023年跨賽業績從之前的全市郵政排名100多提升到第2名。“之前學的是程序員專業，能實現工作轉型，我最應感謝的是市分公司提供的培訓平臺。平臺課程體系豐富，對我幫助非常大。”他目前正在準備今年8月份的AFP考試。 

　　東莞市分公司通過出臺持證獎勵辦法，積極組織職工參加職業技能鑒定考核，僅2022年，全市郵政就新增金融基金持證者41人，AFP新增61人，CFP新增4人。財富團隊建設、“銀從持證”等指標完成情況均排名全省郵政前列。為了鼓勵職工提高自身素質和注重家庭教育，東莞市分公司還對職工在職報考本科、碩士等學歷予以學費報銷，對職工子女考上重點大學予以獎勵，對困難職工子女上學予以幫扶。 

　　讓奮斗者被看見、被推崇，打造一套持續而有效的“奮斗榮譽體系”是激勵職工的重要方式。每年4月，東莞市分公司跨賽表彰會都是一次盛大的榮譽聚會，戶外集市party、紅毯授勛、榮譽表彰……奮斗者的照片被放大掛在榮譽墻上，奮斗者的故事被拍成視頻現場播放，2023年表彰會在線直播頁面點擊量超130萬人次。 

　　東莞市分公司還在各業務板塊選拔“最美奮斗者”，聯合東莞電視臺將這些奮斗者的故事拍攝成小視頻，借助社會媒體報道形成宣傳聲勢；開展“尋找最美奮斗者”攝影比賽，將鏡頭聚焦基層奮斗者，營造“以奮斗為榮”的企業發展氛圍。 

　　關愛奮斗者 讓能者有歸屬 

　　職工是企業最寶貴的財富。東莞市分公司加大關心關愛職工的投入力度，讓奮斗在企業的職工有家的歸屬感。目前，東莞市分公司29個鎮（區）郵政分公司都建設了“職工小家”“金融小家”和“投遞員之家”，解決了職工用餐問題，職工的幸福感和歸屬感明顯提升。“以前在網點工作每天只能吃外賣，現在有了‘金融小家’，阿姨做出熱飯熱菜；累了有地方可以歇一歇，感覺就像個大家庭。”昌盛營業所主任周云鵬表示。 

　　在保障職工生產、生活的基礎上，東莞市分公司還充分利用自有場地建成了“暖心家園”，并配備了相應的乒乓球室、瑜伽書吧等，為全市職工搭建了包括羽毛球、乒乓球、籃球等運動的群組。東莞市分公司黨政工團每年組織開展羽毛球賽、職工運動會、籃球賽、合唱、演講、歌詠比賽等，邀請專家開展醫療保健、心理健康講座等。為了擴大活動的覆蓋面，東莞市分公司工會還組織了“送活動”下片區，實現對所有鎮（區）分公司及班組的全覆蓋。通過這些豐富多彩的文體活動，使“職工共享發展成果”的理念得以實現。 

　　對奮斗者的關心關愛還體現在日常工作中，做到細致入微，積極營造領導與職工一同戰斗的良好氛圍。比如，每年跨賽“開門紅”期間，東莞市分公司領導班子都會分赴各網點，為保險出單的職工送上鮮花和下午茶點等暖心小驚喜；“雙11”業務高峰，部室職工紛紛到基層協作支撐，企業給職工安排好加餐；每次業務高峰結束，都會安排職工開展團建和聚餐活動。 

　　通過在企業根植“以奮斗為榮，以奮斗者為本”的文化因子，東莞市分公司職工干事創業的精氣神得到有效提升，企業的凝聚力和向心力正在明顯增強，企業文化已經成為推動企業高質量發展的強大動力。