連日來，各省（區(qū)、市）郵政分公司和郵儲分行深入貫徹落實(shí)2023年集團(tuán)公司工作座談會精神，圍繞打造“三大核心優(yōu)勢”、推進(jìn)“十大戰(zhàn)略任務(wù)”，按照“十個堅定不移”“七個聚焦”的總體要求，統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)，堅持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減、干勁不松，乘勢而上、再接再厲，努力打造高質(zhì)量發(fā)展新格局。

　　河北省郵政分公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向，制定了下半年重點(diǎn)工作任務(wù)分解表，將工作任務(wù)分解為38個方面、124項具體內(nèi)容，明確責(zé)任部門和完成時限，嚴(yán)格落實(shí)“四個到人”。該分公司提出，要堅持把獲客作為最核心的任務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營方式，加快轉(zhuǎn)型步伐，深入推進(jìn)代理金融轉(zhuǎn)型，著力推動寄遞業(yè)務(wù)規(guī)模效益發(fā)展，持續(xù)提升渠道業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)效，全力推進(jìn)郵務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，集中力量做深做透重點(diǎn)協(xié)同項目，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)量增效益。不斷提升服務(wù)水平，以“3+3+N”模式分類推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)疊加，加快推進(jìn)綜合網(wǎng)點(diǎn)改造升級；發(fā)揮好各板塊協(xié)同優(yōu)勢，規(guī)范化、體系化推進(jìn)服務(wù)鄉(xiāng)村振興；著力服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展，展現(xiàn)服務(wù)“國之大者”的擔(dān)當(dāng)作為。

　　遼寧省郵政分公司提出，要通過清單式分解、銷號式落實(shí)，明責(zé)任、強(qiáng)執(zhí)行、見結(jié)果，做到“五個緊盯”，即緊盯考核指標(biāo)，逐月分析通報；緊盯短板弱項，逐月改進(jìn)提升；緊盯優(yōu)勢指標(biāo)，逐月鞏固擴(kuò)大；緊盯全國先進(jìn)，逐月比學(xué)趕超；緊盯責(zé)任壓實(shí)，逐月達(dá)成目標(biāo)。聚焦服務(wù)鄉(xiāng)村振興增值、寄遞發(fā)展增效、金融發(fā)展增收求突破，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，持續(xù)深化黨的建設(shè)，持續(xù)守住“三大安全”，強(qiáng)化定位從高、勇于攻堅、狠抓落實(shí)、高效工作、嚴(yán)守規(guī)矩“五大作風(fēng)”，確保“遼郵自強(qiáng)”三年行動首年首戰(zhàn)勝利。

　　黑龍江省郵政分公司提出，要聚焦十項重點(diǎn)工作，全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。一是聚焦戰(zhàn)略績效考核指標(biāo)，強(qiáng)化績效理念、對標(biāo)對表、過程管控，增強(qiáng)核心動能。二是聚焦金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型增效。三是聚焦寄遞業(yè)務(wù)提速增效。四是聚焦服務(wù)鄉(xiāng)村振興，打造服務(wù)農(nóng)村市場協(xié)同體系。五是聚焦補(bǔ)齊服務(wù)質(zhì)量短板，豐富普遍服務(wù)新內(nèi)涵。六是聚焦降本增效，抓好重點(diǎn)成本壓降工作。七是聚焦能力建設(shè)，推進(jìn)處理中心建設(shè)和自提點(diǎn)建設(shè)運(yùn)營。八是聚焦風(fēng)險防控，抓好安全生產(chǎn)、風(fēng)控合規(guī)管理。九是聚焦建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍。十是聚焦主題教育，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。

　　上海市郵政分公司提出，要以“六個聚力”靶向發(fā)力、深耕細(xì)作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是聚力核心優(yōu)勢，切實(shí)發(fā)揮協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢，增強(qiáng)數(shù)智化能力，服務(wù)鄉(xiāng)村振興，努力踐行責(zé)任使命。二是聚力高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。三是聚力主要矛盾，深化改革、凝聚共識。四是聚力機(jī)制優(yōu)化，通過突出戰(zhàn)略績效引領(lǐng)、完善薪酬分配機(jī)制、完善選人用人機(jī)制，激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動力。五是聚力管理提升，通過強(qiáng)化財務(wù)支撐管控、強(qiáng)化人力資源管理等舉措，提升企業(yè)治理能力。六是聚力固本強(qiáng)基，通過強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝、推動主題教育取得實(shí)效、提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)。

　　安徽省郵政分公司提出，要緊扣固本強(qiáng)基，抓細(xì)抓實(shí)普遍服務(wù)48項具體任務(wù)，推動普遍服務(wù)提質(zhì)達(dá)標(biāo)。圍繞特色經(jīng)濟(jì)、節(jié)日營銷、商戶資金、代發(fā)項目等重點(diǎn)儲源，打造金融生態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)AUM增長，以數(shù)智化營銷、高端客戶開發(fā)、廳堂沙龍活動為抓手，統(tǒng)籌保險、理財、基金、資管等業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，深化財富金融轉(zhuǎn)型。聚焦“八大市場”目標(biāo)客群、重點(diǎn)客戶，快速推進(jìn)寄遞業(yè)務(wù)提速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)寄遞業(yè)務(wù)有效益的規(guī)模發(fā)展。深耕社區(qū)團(tuán)購、郵樂小店和直播三大渠道，持續(xù)做大雙向商流規(guī)模；構(gòu)建省、市、縣、網(wǎng)點(diǎn)四級“網(wǎng)點(diǎn)+站點(diǎn)”運(yùn)營管理體系，促進(jìn)農(nóng)村電商質(zhì)效雙升。

　　海南省郵政分公司提出，要堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)深入推進(jìn)主題教育見成效。轉(zhuǎn)變觀念，解決動力問題；轉(zhuǎn)變機(jī)制，解決活力問題；轉(zhuǎn)變模式，解決路徑問題；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，解決執(zhí)行問題。持續(xù)提質(zhì)增效，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。促進(jìn)提質(zhì)筑基，不斷提升普遍服務(wù)質(zhì)量；聚焦主責(zé)主業(yè)，推動寄遞業(yè)務(wù)提質(zhì)增效；聚焦轉(zhuǎn)型理念，加快推進(jìn)代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展；緊抓三大核心，強(qiáng)化農(nóng)村電商渠道優(yōu)勢；深化協(xié)作共贏，打造協(xié)同優(yōu)勢。持續(xù)深化改革創(chuàng)新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動力。持續(xù)抓管理提效益，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展新能力。持續(xù)服務(wù)國家戰(zhàn)略，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。

　　重慶市郵政分公司提出，要以“六個持續(xù)提升”加快推動各項工作落地見效。一是持續(xù)提升問題整改成效，扎實(shí)推進(jìn)主題教育走深走實(shí)。二是持續(xù)提升轉(zhuǎn)型發(fā)展成效，以“業(yè)技融合”持續(xù)深化代理金融轉(zhuǎn)型，推動寄遞業(yè)務(wù)提速發(fā)展，做大渠道“雙向引流”規(guī)模，提升文傳“雙線聯(lián)動”成效。三是持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量，確保企業(yè)安全穩(wěn)健運(yùn)營。四是持續(xù)提升規(guī)范管理水平，聚焦財富管理水平提升、人力資源配置優(yōu)化以及合規(guī)、制度和規(guī)范化體系建設(shè)，全面提升企業(yè)治理效能。五是持續(xù)提升融合創(chuàng)新能力，主動融入現(xiàn)代化新重慶建設(shè)。六是持續(xù)提升落實(shí)本領(lǐng)，強(qiáng)化目標(biāo)管理。

　　貴州省郵政分公司提出，要以黨建引領(lǐng)為核心，謀篇布局明方向；以提質(zhì)達(dá)標(biāo)為根本，全力打造新普服；以質(zhì)效雙升為目標(biāo)，打造寄遞“國家隊”；以轉(zhuǎn)型發(fā)展為軸心，端牢金融“鐵飯碗”；以平臺思維為引領(lǐng)，打造電商新優(yōu)勢；以鄉(xiāng)村振興為重心，展現(xiàn)央企新作為；以守正創(chuàng)新為導(dǎo)向，推動傳媒大發(fā)展；以資源共享為主線，提升協(xié)同競爭力；以改革管理為抓手，激活發(fā)展“動力源”；以風(fēng)控合規(guī)為準(zhǔn)繩，筑牢安全“生命線”。該分公司還專門對服務(wù)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)“四個到人”，形成省、市、縣三級鄉(xiāng)村振興聯(lián)動工作機(jī)制和責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制。

　　云南省郵政分公司提出，要緊緊圍繞提升時限和服務(wù)質(zhì)量這一主線，突出“安全、可靠、準(zhǔn)時”，提升寄遞服務(wù)質(zhì)量；持續(xù)深化“六大改革”，推動提速降本。緊盯“五個提升”，擴(kuò)增量強(qiáng)能力。緊盯引流抓手，提升獲客活客能力；緊盯價值存款，提升客戶產(chǎn)品滲透率；緊盯人才效用，提升網(wǎng)點(diǎn)營銷能力；緊盯網(wǎng)點(diǎn)投入，提升基礎(chǔ)服務(wù)水平；緊盯風(fēng)控合規(guī)，提升風(fēng)險管控水平。突出“四個強(qiáng)化”，建生態(tài)塑優(yōu)勢。強(qiáng)化政企聯(lián)動，做優(yōu)農(nóng)品基地；強(qiáng)化協(xié)同優(yōu)勢，做大農(nóng)村市場；強(qiáng)化推進(jìn)渠道轉(zhuǎn)型，聚焦工業(yè)品大單品做大下行商流規(guī)模；強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，鞏固提升農(nóng)村市場支撐服務(wù)能力。

　　陜西省郵政分公司提出，下半年要圍繞“六個突出”持續(xù)用力，重點(diǎn)做好六方面工作。一是突出資源稟賦，在打造協(xié)同、農(nóng)村市場、數(shù)智化“三大優(yōu)勢”上持續(xù)用力。二是突出量質(zhì)并重，在全面實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)上持續(xù)用力。三是突出效能提升，在深化改革創(chuàng)新工作落地見效上持續(xù)用力。四是突出管理賦能，在推動精細(xì)化管理水平提升上持續(xù)用力。五是突出融合互促，在推進(jìn)企業(yè)黨建與經(jīng)營發(fā)展同頻共振上持續(xù)用力。六是突出以人為本，在營造和諧向上發(fā)展氛圍上持續(xù)用力。

　　甘肅省郵政分公司提出，要繼續(xù)保持上半年良好的發(fā)展態(tài)勢，再接再厲，對照全省郵政年度85項重點(diǎn)工作，保質(zhì)保量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。深入推進(jìn)甘肅郵政“百千行動”，在全省1670個網(wǎng)點(diǎn)中打造“百強(qiáng)局所”，在全省11810個綜合便民服務(wù)站中打造“千佳站點(diǎn)”。促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級，根據(jù)其所處地域、功能、特點(diǎn)等進(jìn)行差異化分類管理，結(jié)合客戶群體、服務(wù)需求，制定一體化提升推進(jìn)方案，強(qiáng)化一體化經(jīng)營能力。扎實(shí)開展郵政寄遞服務(wù)質(zhì)量提升專項行動，深入推進(jìn)“兩集中”改革，持續(xù)優(yōu)化自提點(diǎn)布局，提升自提點(diǎn)運(yùn)營效能。

　　郵儲銀行北京分行提出，要以SWOT分析為基礎(chǔ)，鎖定經(jīng)營性物業(yè)“1+N”生態(tài)融合、園區(qū)和商會協(xié)會金融“1+N”生態(tài)融合、鏈主企業(yè)金融“1+N”生態(tài)融合、區(qū)屬企業(yè)“1+N”綜合金融服務(wù)、戰(zhàn)略客戶“1+N”綜合金融服務(wù)等5個優(yōu)勢賽道，充分做好產(chǎn)品組合、服務(wù)模式的重塑和優(yōu)化，持續(xù)鞏固三大業(yè)務(wù)板塊、四個利潤中心和利潤創(chuàng)造單元的組織模式變革成效，構(gòu)建立體式利潤創(chuàng)造模式。

　　郵儲銀行新疆維吾爾自治區(qū)分行圍繞下半年工作目標(biāo)和要求，提出從六個方面推動自身高質(zhì)量發(fā)展。一是聚焦目標(biāo)定位，以更足干勁提升發(fā)展效能。二是深化改革創(chuàng)新，以更大魄力優(yōu)化機(jī)制體制。三是推進(jìn)風(fēng)險先行，以更嚴(yán)要求筑牢案防根基。四是突出提質(zhì)增效，以更實(shí)舉措推進(jìn)精細(xì)化管理。五是堅持人才強(qiáng)行，以更大力度加快隊伍建設(shè)。六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以更高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)黨的建設(shè)。