9月27日，全國郵政組織人事暨人才工作會議在北京召開，強(qiáng)調(diào)要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)和組織工作的重要指示，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想和全國組織工作會議精神，以高質(zhì)量組織工作保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和董事出席會議，黨組書記、董事長劉愛力講話，黨組副書記、總經(jīng)理鄭國雨主持，黨組副書記簡勤作會議總結(jié)。

　　劉愛力指出，過去的五年，集團(tuán)公司黨組堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，牢固樹立鮮明用人導(dǎo)向，統(tǒng)籌加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)市場化經(jīng)營機(jī)制改革，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，夯實(shí)了政治引領(lǐng)的根基，重塑了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，強(qiáng)化了干部職工能力素質(zhì)提升，落地了“四個到人”責(zé)任機(jī)制，涵養(yǎng)了求是求實(shí)、自強(qiáng)不息的良好文化價值觀，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

　　對照高質(zhì)量發(fā)展的要求，劉愛力深入分析了當(dāng)前郵政組織人事和人才工作面臨的形勢任務(wù)，著眼郵政事業(yè)改革發(fā)展全局，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前要重點(diǎn)抓好九項(xiàng)工作：要樹立正確用人導(dǎo)向，必須堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋搴暮！⑷稳宋ㄙt，事業(yè)為上、公道正派”的基本原則，堅(jiān)持以習(xí)近平總書記提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”為根本遵循，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的六項(xiàng)基本條件。必須嚴(yán)把德才標(biāo)準(zhǔn)，注重選拔政治上絕對可靠、對黨絕對忠誠的干部；注重選拔知重負(fù)重，開拓奮進(jìn)，關(guān)鍵時刻能扛硬活打硬仗的干部；注重選拔具有頑強(qiáng)斗爭精神和過硬斗爭本領(lǐng)、經(jīng)受重大斗爭考驗(yàn)的干部；注重選拔嚴(yán)守紀(jì)律和規(guī)矩、自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求的干部；注重選拔具有專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神的干部；注重選拔既善于抓業(yè)務(wù)也善于抓黨建，既善于抓經(jīng)營也善于抓管理，協(xié)同能力強(qiáng)的干部；注重選拔善于抓班子帶隊(duì)伍，能激勵和帶領(lǐng)全體員工一起干的干部；注重選拔能夠推動新技術(shù)新應(yīng)用與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的干部。必須全面了解、精準(zhǔn)識別干部，要觀察干部對重大問題的思考，看其見識見解；要觀察干部對群眾的感情，看其品質(zhì)情懷；要觀察干部對待名利的態(tài)度，看其境界格局；要觀察干部處理復(fù)雜問題的過程和結(jié)果，看其能力水平。必須不折不扣遵守組織制度、程序和紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕個人說了算、少數(shù)人說了算，堅(jiān)決杜絕任人唯親、任人唯利，真正使選出來的干部組織信任放心、群眾信賴滿意、干部服氣認(rèn)可。要按照個體強(qiáng)、整體優(yōu)的原則，把各級班子配優(yōu)建強(qiáng)。要健全干部考核體系，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，激勵領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為。

　　要推進(jìn)競爭擇優(yōu)選拔，以更廣的視野發(fā)現(xiàn)干部、更大的范圍選優(yōu)擇強(qiáng)、更多的渠道聽取意見、更近的距離考察了解、更全面的維度精準(zhǔn)研判，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。要構(gòu)建綜合監(jiān)督體系，綜合運(yùn)用紀(jì)檢、巡視、組織、審計(jì)、財(cái)會、信訪等成果，提升監(jiān)督效能，防范有令不行、有禁不止，防范干部不擔(dān)當(dāng)、不作為、履職盡責(zé)不到位，防范“四風(fēng)”問題反彈回潮，確保干部在監(jiān)督下健康成長。要實(shí)施人才強(qiáng)郵戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好各類人才，逐步構(gòu)建“十百千萬”人才雁陣布局。要優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，構(gòu)建上下貫通組織體系，提高運(yùn)行管理效率。要優(yōu)化人力資源配置，按照“四個一部分”的盤活路徑，推動人員合理有序流動，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。要推進(jìn)職級體系建設(shè)，建立雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，引導(dǎo)員工崗位成才。要加強(qiáng)工資總額管理，強(qiáng)化效益聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減。要加強(qiáng)組工隊(duì)伍建設(shè)，鍛造過硬專業(yè)能力，提升組織工作質(zhì)效。

　　會議在總結(jié)時強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫，做好工作統(tǒng)籌，處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，切實(shí)將集團(tuán)公司黨組的各項(xiàng)部署要求落地見效。

　　會議期間，江蘇、安徽、河南省郵政分公司作了經(jīng)驗(yàn)交流。