湖北省武漢市洪山區(qū)郵政分公司以降本增效為主線，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強郵路直發(fā)和車輛管控，推動寄遞業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。截至2023年底，該分公司快遞包裹收入完成預算的108.2％，全年節(jié)省委辦車輛運輸成本20余萬元。

　　洪山區(qū)分公司堅持效益優(yōu)先的原則，根據(jù)產(chǎn)品效益分析，強化產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。一方面，對電商類客戶重點宣傳電商標快，提高件均單價，全年新增電商標快郵件54.4萬件，累計實現(xiàn)電商標快收入435.8萬元。另一方面，大力開發(fā)輕小件，淘汰毛利為負的客戶，輕小件占比較2022年提升7個百分點。此外，開發(fā)優(yōu)勢線路，全年華中5省郵件占比達23％。

　　該分公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況，對作業(yè)流程進行動態(tài)調(diào)整，對滿足夠量直發(fā)的線路開通直達郵路，減少中間處理環(huán)節(jié)。旺季生產(chǎn)期間，開通湖南、河南、廣東、安徽等9條直達郵路，對重點客戶省際出口郵件夠量直發(fā)，直發(fā)郵件量達50余萬件。通過開通直達郵路，出口郵件縮短中轉(zhuǎn)時長8小時，節(jié)省市趟委辦運輸成本14.4萬元。

　　為有效降低運輸成本，洪山區(qū)分公司通過實時調(diào)整車型、串點攬收等方式提高車輛裝載率，全年9.6米長車型裝載量同比提升240件／臺，4.2米長車型裝載量同比提升330件／臺。此外，該分公司安排專人進行封班管控，郵件量或裝載容積不合理時，及時調(diào)整封班模式，改車輛封班為自送。2023年，因裝載不達標調(diào)整車型98趟次、取消外協(xié)車輛30趟次。