1月8日，集團公司召開2024年組織人事及人力資源重點任務(wù)部署座談會，對相關(guān)制度文件及工作方案進行宣貫解讀，強調(diào)要認真貫徹2023年全國郵政組織人事暨人才工作會議精神，切實抓好重點工作任務(wù)落實，全面激發(fā)干部職工積極性主動性創(chuàng)造性，把組織力量、組織優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力、發(fā)展優(yōu)勢。

　　集團公司黨組書記、董事長劉愛力出席會議并講話，黨組副書記簡勤提出具體要求。各省（區(qū)、市）郵政分公司、各控股子公司、集團公司寄遞事業(yè)部、集團公司各部門、在京直屬各單位主要負責(zé)同志參加會議。

　　會議要求各單位深刻理解每項任務(wù)背景，把握核心要點，統(tǒng)一思想認識、抓好推動落實。要落實選人用人原則、標準、程序、考評及制度體系，將其作為各級郵政企業(yè)選人用人的基本遵循，確保干部育選管用各環(huán)節(jié)工作都有章可循、有據(jù)可依，推動全系統(tǒng)樹立正確用人導(dǎo)向，確保政治生態(tài)風(fēng)清氣正。要開展黨組管理領(lǐng)導(dǎo)人員副職崗位競聘和優(yōu)秀年輕干部庫建設(shè)，在更廣的視野發(fā)現(xiàn)干部、更大的范圍選優(yōu)擇強、更多的渠道聽取意見、更近的距離考察了解、更全面的維度精準研判，推動全系統(tǒng)干部資源統(tǒng)籌使用，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。要推動組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化工作，進一步調(diào)整優(yōu)化總部與省級分公司組織架構(gòu)職能對接關(guān)系，解決部分職責(zé)交叉、權(quán)責(zé)不明、政出多門等問題，提升組織運行管理效率。要嚴格工資總額預(yù)算管控，傳導(dǎo)集團公司關(guān)于工資總額管控的各項要求，嚴明紀律規(guī)矩，健全績效薪酬追索傳導(dǎo)機制等。要啟動專業(yè)人才庫建設(shè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿在人才工作的全過程，樹立重實績重能力重貢獻的導(dǎo)向，精心做好首批入庫人才選拔工作。其他任務(wù)工作方案經(jīng)集團公司黨組審議通過后推動實施。

　　會議強調(diào)，各單位要強化貫徹執(zhí)行，加強學(xué)習(xí)宣貫，確保全面準確把握各項工作任務(wù)目標及實踐要求；加強思想教育，引導(dǎo)廣大干部職工理解改革、支持改革、參與改革。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實主體責(zé)任，“一把手”要知責(zé)擔(dān)責(zé)、真抓實干；嚴格履行程序，堅持充分發(fā)揚民主，切實做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策；健全工作機制，加強過程管控，及時總結(jié)推廣基層亮點及經(jīng)驗。

　　要處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，增強緊迫感，堅定決心和信心，確保改革發(fā)展兩不誤、兩促進；強化底線思維，以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，推動各項任務(wù)落地見效。

　　此外，1月6日至7日，集團公司人力資源部組織各單位人力資源部門負責(zé)人召開政策解讀會，針對相關(guān)制度文件及工作方案逐一作宣貫解讀，湖南省、北京市、河北省郵政分公司作經(jīng)驗交流。