江蘇省如東縣郵政分公司綜合黨支部通過“大小同推”“上下聯(lián)動”“靜動互融”“點面結(jié)合”四項舉措，創(chuàng)新應(yīng)用“三四五”工作法，推動員工思想政治工作走深走實。

　　大小同推　豐富形式

　　“小談心”了解需求建議。建立支委與班組長、班組長與員工、員工與員工談話機制，將黨員與群眾結(jié)對談話納入“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建體系。圍繞員工的工作表現(xiàn)、興趣愛好、社會交往、生活習(xí)慣等方面情況，確定談話主題，深入了解員工情況、需求和建議。

　　“大座談”增進(jìn)情感交流。每月組織員工座談會，為員工過集體生日、聽員工分享先進(jìn)經(jīng)驗、進(jìn)行形勢任務(wù)宣貫。對月度工作表現(xiàn)突出的員工，介紹“閃光點”，宣傳“價值點”。通過現(xiàn)場微信連線、視頻訪談等方式慰問生病住院員工，送去集體的關(guān)心和溫暖。

　　上下聯(lián)動　完善機制

　　構(gòu)建責(zé)任體系。圍繞“知談訪”，細(xì)化明確班組長（黨員先鋒崗）、黨小組長和支委工作內(nèi)容，自下而上在黨支部建立三級責(zé)任分工體系。按月召開支委會會議，制定月度員工思想政治工作計劃，明確工作目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求、時限和責(zé)任人等內(nèi)容，指導(dǎo)具體工作。

　　建立工作臺賬。建立《員工基本情況登記表》《談心談話記錄表》《員工家訪情況記錄表》，從班組到黨支部自下而上實施全流程管理。黨支部定期對臺賬進(jìn)行調(diào)閱檢查，及時檢視支委、黨小組長和班組長開展員工思想政治工作質(zhì)效。

　　靜動互融　閉環(huán)管理

　　信息建檔，靜態(tài)研判。實施員工思想政治工作“一員一檔”，圍繞員工行為表現(xiàn)、工作業(yè)績等方面內(nèi)容，分析員工思想變化趨勢。針對員工個性問題與班組共性問題，制定談心談話和思想政治教育工作方案，有效防范和遏制員工在工作和生活中可能出現(xiàn)的突出問題和不良傾向。

　　深入調(diào)查，動態(tài)跟進(jìn)。推行支委掛鉤班組聯(lián)系制度，通過跟班作業(yè)、參加例會等方式，了解員工實際情況，發(fā)現(xiàn)員工思想波動和異常表現(xiàn)，尋找原因，“對癥下藥”。通過電訪、再訪等方式，對員工進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)和閉環(huán)管理，切實增強“知談訪”的系統(tǒng)性和全面性。

　　點面結(jié)合　增強質(zhì)效

　　黨員“傳幫帶”。通過黨員示范引領(lǐng)，推進(jìn)全員性、普遍性的談心談話，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強黨員在思想政治工作中的傳導(dǎo)力，找準(zhǔn)“知談訪”工作的關(guān)鍵要點和方式方法，為部門和企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　小組“比學(xué)賽”。通過班組和黨小組發(fā)現(xiàn)員工困難、解決員工問題、收集員工意見。開展“三四五”評比活動，總結(jié)、復(fù)制和推廣優(yōu)秀經(jīng)驗和工作成效，形成輻射效應(yīng)，營造“比學(xué)賽”氛圍，進(jìn)一步推動“三四五”工作法落地見效。