日前，安徽省郵政分公司根據集團公司《2024年郵政農品基地打造實施方案》要求，結合省內實際，圍繞總部級和區域級重點產業，以示范社、示范企業為合作主體，確立農產品基地培育清單，全力做大銷售規模和“郵政農品”品牌影響力，更好服務鄉村振興。

　　安徽郵政根據2023年實績，梳理制定了《2024年安徽省農產品基地培育清單》，包括黃山茶葉、大別山山珍、碭山酥梨等87個基地，其中，全國級靶向培育基地31個、區域級基地56個，并堅持優勝劣汰，根據上年的實際成效淘汰1個。遵循靶向培育、季度評估、動態調整、達標認定的“四步流程”，明確全國級靶向培育基地交易額目標不得低于400萬元、區域級靶向培育基地目標不得低于100萬元。同時，各市分公司根據區域實際，對31個全國級、56個區域級靶向基地進行逐個分析，細化推進措施，確保按期達標。對于達標有難度的，可按照“1比1”汰換原則進行調整，確保基地總數不變。

　　安徽郵政堅持高標定位，進一步強化全國級基地打造“十全標準”。從健全供應商與產品體系、倉配體系、渠道銷售體系、售后保障體系、考核激勵制度、品控管理制度等方面進行升級迭代，建立健全相關管理制度。制定各板塊、各條線對農產品基地供應商、產品的一攬子支持策略清單；相關農產品上市前一個月完成專項營銷費用及其他協同部門支持辦法的申請。健全考核激勵制度，每個市分公司都制定對基地運作單位、運營人員的考核激勵制度，做到獎優罰劣。強化專業團隊建設，成立市縣基地項目運營團隊，配備不少于3個穩定的運營人員，市分公司至少1人專職負責基地運營管理。

　　安徽郵政堅持點面結合、以點帶面，強化示范帶動，全力做大基地規模和覆蓋面。結合全省郵政“百千萬工程”、特色產業開發等重點項目，挖掘地方資源，打造更多特色農產品基地，每個縣級分公司原則上至少需運作1個基地，確保縣級單位實現基地全覆蓋。

　　安徽郵政著力建立“一基一檔”，逐個基地建立項目資料卡，從可運作產品數量、銷售渠道、覆蓋農戶數量、合作社數量等方面，實時掌握了解基地情況。同時，按照“一類一策”“一業一策”“一品一策”要求，發揮郵政農品基地“1+N”協同機制優勢，制定個性化服務方案，強化金融、寄遞等聯動拓展，注重線上、線下融合共進，以直播帶貨、社區團購、郵樂小店、政企團購、金融優惠購、員工福利購等渠道，全力做大商流規模，打造“郵政農品”品牌。