5月28日，集團公司召開規(guī)范化管理工作部署電視電話會議，對今年集團公司工作會上列為“九大突破”之一的規(guī)范化管理工作進行再動員、再推進，強調(diào)要全面系統(tǒng)看待規(guī)范化管理工作，確保各項工作任務落實到位、不留斷點，全力以赴推動集團規(guī)范化管理水平邁上新臺階，為中國郵政高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。集團公司副總經(jīng)理王儉出席會議并講話。

　　集團公司黨組高度重視規(guī)范化管理工作，強調(diào)要充分認識規(guī)范化管理工作的重要意義，沒有規(guī)范化管理，就沒有定額定崗定編，就沒有對效率效益的精準管控，就無法真正做到降本增效，就無法實現(xiàn)自動化、智能化，就沒有先進生產(chǎn)力、新質(zhì)生產(chǎn)力，就難以在行業(yè)建立競爭優(yōu)勢，規(guī)范化管理工作要久久為功、不斷深化。集團總部各部門要按照“端到端、全流程、各環(huán)節(jié)、全要素”的要求，加快規(guī)范制修訂工作，構(gòu)建完善的規(guī)范體系，同時對規(guī)范向基層的傳導落地加強宣貫指導。各省（區(qū)、市）郵政分公司要抓好規(guī)范的落地執(zhí)行，同時可結(jié)合本省份實際，對于集團規(guī)范尚未覆蓋的領(lǐng)域，制定細化的規(guī)范。

　　王儉對過去一年多來全國郵政規(guī)范化管理工作取得的初步成效給予了充分肯定。經(jīng)過全系統(tǒng)一年多的共同努力，集團公司初步構(gòu)建了涵蓋各業(yè)務板塊和職能條線的集團公司規(guī)范體系框架，出臺了400余項管理規(guī)范，打造了多項標桿樣板，重點業(yè)務領(lǐng)域核心指標得到顯著提升。王儉指出，規(guī)范化管理是集團公司實現(xiàn)信息化、自動化、數(shù)智化的基礎，是打造中國郵政新質(zhì)生產(chǎn)力的基礎，當前郵政企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)外部的壓力，迫切需要規(guī)范化管理發(fā)揮價值，通過規(guī)范化管理推動企業(yè)改革發(fā)展，全系統(tǒng)要確保不折不扣完成規(guī)范化管理“三步走”規(guī)劃，全力以赴推動集團規(guī)范化管理水平邁上新臺階。王儉強調(diào)，各條線總部部門要承擔本領(lǐng)域規(guī)范體系建設的主體責任，務必要聚焦規(guī)范化管理中存在的主要問題，按照規(guī)范化建設的總體要求，嚴格對照工作計劃，加快完善規(guī)范體系，將信息化建設貫穿于推進規(guī)范化管理工作的始終。

　　各省（區(qū)、市）分公司要嚴格執(zhí)行集團下發(fā)的各項規(guī)范文件，創(chuàng)新工作組織，抓好貫徹落實；加強檢查督導，要切實深入一線營業(yè)和生產(chǎn)機構(gòu)，檢查考核要體現(xiàn)嚴的總基調(diào)；要加強宣貫培訓，創(chuàng)新宣貫方式、內(nèi)容。各單位要著力發(fā)揮標桿樣板的示范帶動作用，注意聚焦規(guī)范化管理工作本身來打造標桿樣板，切實做好樣板打造對基層一線的指導引領(lǐng)工作。

　　會議期間，集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部宣貫了集團公司2024年規(guī)范化管理工作要點，郵政科學研究規(guī)劃院介紹了集團公司規(guī)范化管理工作方法論，集團公司寄遞事業(yè)部以郵區(qū)中心規(guī)范化改革為例作推進規(guī)范化管理工作經(jīng)驗分享。集團公司市場部、郵政業(yè)務部、寄遞事業(yè)部對本條線重點任務的分省份細化方案和量化目標進行安排部署。