近日，河南省郵政分公司圓滿完成郵政大廈房屋招租項目，以15年總租金3.04億元成功招租，高于評估價1.02億元。

　　為認真落實集團公司高質量發展要求，河南郵政將挖掘房屋土地資產潛能作為資產運營的核心工作，通過下好“先手棋”“關鍵棋”“靈活棋”“破局棋”和“長遠棋”推動國有資產實現保值增值。

　　河南郵政在省、市層面成立了一把手任組長的資產盤活工作領導小組，統籌、協調和督導全省郵政資產盤活工作，做到“四個到人”，下好“先手棋”。省分公司黨委強化頂層設計，成立了郵政大廈項目專項領導小組，通過專人負責、專題研究、專項決策等措施，推進項目順利實施。

　　在對全省房產使用情況開展全面梳理調查中，河南郵政特別對“火改汽”后火車站轉運場地使用情況和郵件處理中心場地多址整合情況進行專項排查，核實壓縮非生產和低效無效房屋占用，將梳理出的重點項目納入省分公司閑置資產盤活臺賬，集中進行管理和盤活，下好“關鍵棋”。而后，按照“因地制宜、一點一策”的要求，分析、設計切實可行的盤活方案，通過自主開發、置換、轉讓、出租、合作開發等方式推進盤活工作。

　　為提高閑置房產出租效率和效益，解決資產盤活模式單一、渠道有限等難題，河南郵政通過公開招標的方式，引入不動產運營公司，為閑置資產盤活提供咨詢、招商、運營等支撐服務，下好“靈活棋”，提高招商成功率，有效規避后期可能發生的風險。同時，利用專業機構平臺、房產中介、新媒體、微信朋友圈等，拓展招租信息發布渠道；結合業務發展創新盤活模式，通過戰略合作、業務疊加等方式，挖掘潛在的優質投資方或承租方，在房產租賃業務的基礎上疊加寄遞、金融等郵政業務，把與承租方的關系從單一的租賃業務關系，發展為“租賃+寄遞+金融”多維復合業務合作關系，通過資產盤活拓寬獲客渠道。

　　河南郵政聚焦郵政大廈重點盤活項目，下好“破局棋”，深入了解市場行情，合理制定出租方案，并利用不動產運營公司的專業支撐，挖掘優質客戶資源，確保項目成功招租和長期穩定合作。最終，郵政大廈中標年租金較招租底價高出681萬元，溢價率51％。

　　此外，為構建資產運營閉環管理機制，下好“長遠棋”，河南郵政建立了資產盤活考核機制并制定了獎懲措施，將資產盤活納入戰略績效考核，盤活單位享有盤活資金及收益；開展盤活工作評比表彰，通過多種方式激發資產盤活的主動性和積極性；加強調研督導和通報，對盤活進度慢、效率低的單位定期督導，及時總結、推廣先進經驗和做法；加強資產配置預算管理，從源頭上避免閑置、減少閑置、縮短閑置；開展巡察、審計和檢查時，將資產盤活工作納入其中，對盤活工作推進不力的單位進行質詢問責。