按照集團(tuán)公司“四強(qiáng)四提”旺季總體目標(biāo)要求，陜西省郵政分公司堅(jiān)持提升能力強(qiáng)弱項(xiàng)、數(shù)智賦能強(qiáng)管控、統(tǒng)一調(diào)度強(qiáng)執(zhí)行，形成“資源統(tǒng)籌、彈性組網(wǎng)、量能匹配、精細(xì)管控、網(wǎng)業(yè)聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)路運(yùn)行良好格局，實(shí)現(xiàn)“雙11”旺季高峰平穩(wěn)運(yùn)行。10月21日至11月11日，全省郵政各級(jí)處理中心郵件處理量共9129.3萬袋／件，同比增長23.2％，日峰值435.8萬袋／件；投遞包裹快遞郵件4145萬件，同比增長40.3％，日峰值202.8萬件，創(chuàng)歷史新高；重點(diǎn)時(shí)限指標(biāo)累計(jì)5項(xiàng)進(jìn)入全國郵政前8名，特快省際出口時(shí)限達(dá)成率為99.6％，排全國郵政第1名。

　　陜西省分公司持續(xù)加強(qiáng)能力建設(shè)，完成港務(wù)區(qū)郵件處理中心郵件分揀機(jī)配備三期工程和航空郵件處理中心第二套小件機(jī)建設(shè)工程，全面推進(jìn)地市郵政處理中心建設(shè)、改造和升級(jí)，全省省際中心和本地中心處理能力達(dá)到日均550萬袋／件。全面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化特快攬投部，推進(jìn)集群市場快包營攬中心建設(shè)，強(qiáng)化直投中心運(yùn)營，強(qiáng)化代投自提點(diǎn)管理，全面提升攬投綜合能力。

　　旺季到來前，陜西省分公司針對實(shí)際能力和重點(diǎn)環(huán)節(jié)下發(fā)旺季風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單，共同商定網(wǎng)運(yùn)預(yù)案。該分公司成立了數(shù)字化監(jiān)控小組，推進(jìn)數(shù)字化處理中心和數(shù)字化3D孿生系統(tǒng)應(yīng)用，從全省生產(chǎn)調(diào)度、省際郵件處理中心和生產(chǎn)班組三個(gè)層級(jí)強(qiáng)化數(shù)字化思維，增強(qiáng)主動(dòng)應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力，強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)測、郵件時(shí)限、規(guī)范操作、設(shè)備運(yùn)行故障、安全管控等全過程管控、全要素管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織實(shí)時(shí)預(yù)告、現(xiàn)場作業(yè)靶向管控、郵運(yùn)車輛動(dòng)態(tài)分流、作業(yè)組織精準(zhǔn)調(diào)控。尤其是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)作業(yè)，在不同時(shí)段針對進(jìn)、出、轉(zhuǎn)口郵件量及大小件比重，靈活調(diào)整省際中心和地市中心的作業(yè)模式，保證處理能力與郵件量相匹配。同時(shí)，挖掘現(xiàn)有分揀設(shè)備潛能，發(fā)揮“矩陣+小件”設(shè)備優(yōu)勢，提高分揀處理效率。

　　此外，陜西省分公司指揮調(diào)度中心發(fā)揮最強(qiáng)大腦作用，實(shí)行“一竿子插到底”作業(yè)，全省郵政做到了統(tǒng)一指揮，響應(yīng)落實(shí)及時(shí)。“四組三中心”協(xié)作支撐，全面監(jiān)控收、分、運(yùn)、投四大環(huán)節(jié)，各單位及時(shí)響應(yīng)落實(shí)，確保流程每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)通暢無阻。全省郵政建立預(yù)警、通報(bào)、督辦、考核相結(jié)合的管控體系；推進(jìn)扁平化作業(yè)組織，減少處理層級(jí)，提升處理效率，全面推進(jìn)出口集包和直發(fā)直運(yùn)。