企業(yè)文化具有增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚職工隊(duì)伍的作用。近年來，陜西省咸陽市郵政分公司黨委堅(jiān)持“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持以“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”為核心的十大價(jià)值導(dǎo)向，樹立上下貫通、一脈相承的企業(yè)文化理念，全力推進(jìn)企業(yè)文化核心內(nèi)容在基層認(rèn)知、認(rèn)同、踐行。我們堅(jiān)持文化聚力，推進(jìn)集團(tuán)公司黨組和陜西省郵政分公司黨委戰(zhàn)略落地的一系列行動(dòng)成效初顯，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展整體向好，轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向越來越明確，提質(zhì)增效的思路越來越清晰，干部職工的士氣越來越旺盛。

　　構(gòu)建認(rèn)知體系　推進(jìn)入腦入心

　　文化要入心，品牌須先行。我們周密部署、上下協(xié)作，建立全方位、多維度、多形式的宣貫培訓(xùn)認(rèn)知體系，使全體職工迅速掌握企業(yè)文化的精髓要義，產(chǎn)生理念認(rèn)同和情感認(rèn)同。

　　加強(qiáng)宣貫，營(yíng)造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。打造立體化傳播渠道，利用文化展廳、宣傳櫥窗、黨建活動(dòng)陣地、多媒體平臺(tái)等宣傳載體，通過書畫攝影、微信、短視頻等形式，形成立體化宣傳矩陣。打造多層次宣傳網(wǎng)絡(luò)，開展主題征文、宣講、研討、座談和支部主題黨日活動(dòng)等，使企業(yè)文化在學(xué)習(xí)中深化、在競(jìng)爭(zhēng)中升華。構(gòu)建全方位文化氛圍，動(dòng)員各部門以強(qiáng)化“人業(yè)結(jié)合”專業(yè)化管理為導(dǎo)向，開展文化宣貫活動(dòng)，各業(yè)務(wù)條線以文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，緊密結(jié)合中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，讓職工在耳濡目染、潛移默化中受到文化熏陶。

　　按照“全面性、持續(xù)性、全員性”原則，通過“三個(gè)突出”，建立常態(tài)化培訓(xùn)模式。突出高層引領(lǐng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外交流走訪必宣傳企業(yè)文化，深入基層幫扶必宣講企業(yè)文化。突出全面深入，在各種常態(tài)化培訓(xùn)中，將企業(yè)文化納入重要內(nèi)容，與市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新、效益提升、專業(yè)提能、黨建強(qiáng)基等具體工作結(jié)合起來，使企業(yè)文化直觀、系統(tǒng)地融入日常工作。突出全員覆蓋，定期召開黨委會(huì)，要求各部門（條線）專題學(xué)習(xí)企業(yè)文化，對(duì)新入職職工、班組長(zhǎng)、企業(yè)文化骨干等開展企業(yè)文化專題培訓(xùn)，提升全員文化基礎(chǔ)。

　　講好郵政故事，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。把握正確輿論導(dǎo)向，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極向上的氛圍，年均通過外部主流媒體宣傳企業(yè)文化品牌70次，開展內(nèi)部宣傳60次，助推企業(yè)文化認(rèn)知落地。倡導(dǎo)正確的行為規(guī)范和企業(yè)精神，把企業(yè)文化理念巧妙運(yùn)用到會(huì)議發(fā)言和日常交流中。廣開言路，組織職工暢所欲言談想法、謀發(fā)展，形成全員參與、群策群力的文化氛圍，讓企業(yè)文化理念直達(dá)人心。

　　構(gòu)建認(rèn)同體系　推動(dòng)走深走實(shí)

　　企業(yè)文化軟實(shí)力作用的發(fā)揮重在認(rèn)同，認(rèn)知是基礎(chǔ)，認(rèn)同是關(guān)鍵。我們把握政治方向、確定路徑、規(guī)劃措施，推動(dòng)認(rèn)識(shí)認(rèn)同，收到職工與企業(yè)同頻共振的效果。

　　以核心價(jià)值引領(lǐng)認(rèn)同。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重大政治原則，突出文化建設(shè)的政治性。堅(jiān)守特色，構(gòu)建“文化引領(lǐng)、相互促進(jìn)”的新格局，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷凝練文化理念，提升企業(yè)品牌。選樹典型，將先進(jìn)榜樣作為企業(yè)精神和企業(yè)文化的人格化身與形象縮影，弘揚(yáng)正能量，內(nèi)促隊(duì)伍、外樹形象。

　　以多種方式貫通認(rèn)同。結(jié)合實(shí)際轉(zhuǎn)化、細(xì)化企業(yè)宗旨、愿景、價(jià)值導(dǎo)向等企業(yè)文化核心理念，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的思維豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。按照條線結(jié)合及雙線并進(jìn)（企業(yè)文化和專項(xiàng)文化）的路徑，推進(jìn)貫通認(rèn)同。例如，將企業(yè)文化與金融業(yè)務(wù)合規(guī)的“五必”文化（逢會(huì)必講、調(diào)研必問、督導(dǎo)必查、文件必批、問題必議）相結(jié)合，通過下發(fā)文件、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、下基層送培訓(xùn)等方式，推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)制度、進(jìn)部門、進(jìn)支局、進(jìn)班組，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，不斷推進(jìn)企業(yè)文化認(rèn)同。

　　以主題實(shí)踐推動(dòng)認(rèn)同。組織“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、品牌提升”等主題活動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺融入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。開展主題征文活動(dòng)，發(fā)動(dòng)干部職工在深刻理解企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)思考文化與戰(zhàn)略發(fā)展、與科學(xué)管理的關(guān)系，就如何踐行文化理念、推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極建言獻(xiàn)策、共謀發(fā)展。以人為本，開展職工關(guān)愛關(guān)懷活動(dòng)，提高職工獲得感、幸福感，提升文化認(rèn)同感。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，開展“三亮三比三評(píng)”和領(lǐng)題破題等活動(dòng)，將企業(yè)文化理念落實(shí)到黨業(yè)融合的全領(lǐng)域、全過程，進(jìn)一步拓展文化廣度與深度。

　　構(gòu)建踐行體系　推進(jìn)見行見效

　　企業(yè)文化軟實(shí)力的作用發(fā)揮，需要依賴成熟的制度體系、管理體系和考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)各單位和全體職工自覺深入踐行。

　　牢牢扭住文化建設(shè)這個(gè)根本，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，將企業(yè)文化融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，做到以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略、促進(jìn)戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、品牌影響力。

　　將企業(yè)文化建設(shè)全面落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展和管理中。全面聚焦集團(tuán)公司黨組確定的“三大核心優(yōu)勢(shì)”“十大戰(zhàn)略任務(wù)”，以及陜西省分公司黨委確定的“解放思想、改革創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、能力過硬、管理科學(xué)、行業(yè)爭(zhēng)先、職工滿意”的總體思路，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，以“問題就是發(fā)展方向，差距就是發(fā)展空間”對(duì)標(biāo)對(duì)表，實(shí)施打造“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心”的“大市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)。持續(xù)開展各層級(jí)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)考核工作，加大與兄弟單位重點(diǎn)指標(biāo)發(fā)展對(duì)標(biāo)力度。大力推動(dòng)“敢比拼　爭(zhēng)先進(jìn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化“敢比敢拼敢較勁，爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先爭(zhēng)一流”意識(shí)，激發(fā)干部職工內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，堅(jiān)定不移推進(jìn)形成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新格局，使企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)形象真正轉(zhuǎn)換成經(jīng)營(yíng)管理行為和信譽(yù)標(biāo)識(shí)。

　　堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦年度重點(diǎn)工作任務(wù)，在突出部門崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，將文化建設(shè)納入考核評(píng)價(jià)。同時(shí)，將合規(guī)管理、閉環(huán)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、有效管控和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等職能文化要素加入共性考核指標(biāo)中，強(qiáng)化企業(yè)職工能力建設(shè)，使“專業(yè)、敬業(yè)、協(xié)作、爭(zhēng)先”成為職工追求，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化的執(zhí)行力和影響力。