2024年，郵儲(chǔ)銀行江蘇省分行貫徹集團(tuán)公司、郵儲(chǔ)銀行總行決策部署，錨定戰(zhàn)略定位，立足省情特色，把“七個(gè)聚焦”“六個(gè)穩(wěn)”“五個(gè)精細(xì)化”作為高質(zhì)量發(fā)展的總目標(biāo)、總要求、總牽引，以更強(qiáng)力度、更大韌勁、更高專注力，融入中央政策指引、省政府專項(xiàng)行動(dòng)，縱深推進(jìn)“六大攻堅(jiān)”，著力培育逆周期、可持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)能，轉(zhuǎn)型突破取得初步成效。

　　立足城鄉(xiāng)融合，以“強(qiáng)縣富鎮(zhèn)行動(dòng)”打造新增長(zhǎng)曲線。當(dāng)前，服務(wù)強(qiáng)縣富鎮(zhèn)的突出短板在機(jī)構(gòu)功能、主要矛盾在人員瓶頸、最核心任務(wù)在市場(chǎng)覆蓋。去年初以來(lái)，江蘇省分行堅(jiān)定落實(shí)“城鄉(xiāng)雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”，立足江蘇經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力、縣域經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)力、城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集聚勢(shì)能，以“強(qiáng)縣富鎮(zhèn)行動(dòng)”為抓手，賦能縣域突破、產(chǎn)能提升；去年2月以來(lái)，115個(gè)富鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)全省產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村覆蓋率提升17.4個(gè)百分點(diǎn)至93.1％，規(guī)上、規(guī)下企業(yè)客群分別增長(zhǎng)30％和26％。

　　堅(jiān)定向下扎根，以“鄉(xiāng)村振興行動(dòng)”驅(qū)動(dòng)規(guī)模化發(fā)展。兩年來(lái)，江蘇省分行立足省情，著眼“主責(zé)主業(yè)、政策指引”，落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略安排，應(yīng)用郵儲(chǔ)銀行總行授信政策，融入政府整體規(guī)劃，著眼于“千萬(wàn)工程”，本地化探索鄉(xiāng)村振興規(guī)模化發(fā)展路徑，有序突破陽(yáng)山水蜜桃、陽(yáng)澄湖大閘蟹、盱眙小龍蝦等68個(gè)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，新增涉農(nóng)貸款1022億元，列郵儲(chǔ)系統(tǒng)第一，同比增長(zhǎng)103.99％，創(chuàng)歷史新高。

　　加快向上開(kāi)花，以“園區(qū)+行動(dòng)”深耕城市產(chǎn)業(yè)金融。江蘇最大省情在于制造業(yè)，制造業(yè)最核心空間載體在于園區(qū)。兩年來(lái)，江蘇省分行聚力打造一批園區(qū)特色支行，以精耕細(xì)作的韌勁，縱深推進(jìn)“園區(qū)+”行動(dòng)，扎根產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈，分享細(xì)分行業(yè)穩(wěn)健快速增長(zhǎng)紅利。“園區(qū)+行動(dòng)”已成為分行服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力、融入“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈”、發(fā)力供應(yīng)鏈金融的最主要著力點(diǎn)。2024年，江蘇省分行瞄準(zhǔn)700個(gè)市縣級(jí)園區(qū)，推進(jìn)營(yíng)銷擴(kuò)容、授信拓面、客戶下沉，覆蓋率達(dá)100％。

　　聚力“織網(wǎng)行動(dòng)”，以資格結(jié)算攻堅(jiān)貫通G-B-C聯(lián)動(dòng)。江蘇省分行緊跟“鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、強(qiáng)縣富鎮(zhèn)”節(jié)奏，以資源互換為抓手，按照“價(jià)值回報(bào)匹配資源投入、結(jié)算份額與授信增量對(duì)等”原則，全力以赴爭(zhēng)資格、要結(jié)算、增存款、換中收、提份額；尤其是強(qiáng)力貫通、穿透、延伸至底層賬戶，致力于打通“B-C”資金流轉(zhuǎn)路徑。

　　堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，以體系化支撐能力探索內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。江蘇省分行以一體化作戰(zhàn)縱深推進(jìn)公司“1+N+X”。精選細(xì)分行業(yè)、“鏈主”企業(yè)、優(yōu)質(zhì)主體，突出特色產(chǎn)品、敏捷專班、系統(tǒng)輸出，集中突破公共資源交易中心、破產(chǎn)清算管理平臺(tái)、財(cái)政非稅支付等92項(xiàng)前瞻性、創(chuàng)新型、關(guān)鍵型項(xiàng)目，引流零售客戶41萬(wàn)戶。以“1+1+N+X”場(chǎng)景推進(jìn)零售協(xié)同作戰(zhàn)。圍繞專項(xiàng)債、城中村等政策機(jī)遇，抓細(xì)分客群、資金鏈條。瞄準(zhǔn)專項(xiàng)債、城中村改造等10大營(yíng)銷場(chǎng)景，公司、零售協(xié)同并進(jìn)，圍繞政務(wù)服務(wù)、“一件事一次辦”改革，抓消費(fèi)場(chǎng)景、一體化建設(shè)。瞄準(zhǔn)房貸、車貸、政務(wù)等5大營(yíng)銷場(chǎng)景，圍繞電子支付、數(shù)幣交易拓面，抓營(yíng)銷賦能、獲客活客。

　　突出穿透閉環(huán)，以全周期風(fēng)險(xiǎn)管理守牢“生命線”。江蘇省分行緊扣“六大管控抓手”，制定年度管控方案，緊抓逾期時(shí)間節(jié)點(diǎn)、新增不良催收回調(diào)、嚴(yán)格新增業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、防控大額風(fēng)險(xiǎn)劣變、逾期不良清收處置、全流程信貸管理，體系化推進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量管控。構(gòu)建“1+5+N”風(fēng)控機(jī)制，下發(fā)小貸、消貸全流程內(nèi)控合規(guī)管理方案，抓實(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)效提升、逾期控制、預(yù)警限權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)化解等5項(xiàng)重點(diǎn)、19個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作，保障前臺(tái)“早識(shí)別”、中臺(tái)“早指導(dǎo)”、后臺(tái)“早管控”。