湖北省黃岡市郵政分公司著力增強黨建工作在企業經營發展過程中的影響力和凝聚力，構建“三元六維”模式，實現系統化、協同化、結構化的“大黨建”格局，推動黨建工作與經營管理工作的雙向促進、深度融合。

　　以賦能為元，優化資源配置。建立“機關+基層”合創維度。大力推行黨員“包掛駐點”一線工作法，全面落實“機關轉身面向基層、基層轉身面向客戶”理念和黨員聯系無黨員網點工作制度，深入開展“黨員下基層”活動。市、縣兩級分公司機關部室與下轄支局建立“一對三”聯系，累計聯系支局108個、下派黨員122名，實現“三推進”：推進黨的工作全覆蓋，推進經營管理質效提升，推進服務基層水平提高。建立“機制+激勵”合創維度。實行黨員積分化管理，以激勵先進、鞭策后進為目的，遵循“分類積分、量化考核、底線管理、獎優罰劣”的原則，實現黨員管理精細化、科學化、規范化。豐富黨員評價標準，按照“制定創星計劃—開展自評互評—支部定檔定星—評議結果公示—黨委綜合評定”的程序和步驟開展創星評星。圍繞工作職責目標，開展黨員“責任風暴”，提升黨支部書記引領發展能力，制定黨支部書記“工作創優、業績創優”的“雙優”考評機制。

　　以領促為元，激發紅色引擎。建立“活動+試點”合創維度。根據企業生產經營特點，每季度開展一次黨建引領發展的主題活動。積極推廣試點典型，選樹一批黨支部建設示范點和黨員先鋒崗，帶動員工積極參與技能比武、服務提升、管理創新等活動。黨委班子帶頭深入基層黨組織調研，積極復制和推廣基層先進工作經驗，打造黨業融合亮點線路圖。建立“學習+實踐”合創維度。不斷豐富學習載體，編印《黨員教育學習手冊》，開展“企業文化大家談”“我和黨的故事”主題活動，圍繞郵政企業戰略任務，以理論與實踐、文化與業務的結合為切入點，談理論思考、談具體實踐。組織黨員開展“根在基層”調研實踐活動，組織青年員工圍繞企業改革發展和生產經營中心任務，堅持問題導向，深入基層、走進一線。

　　以協同為元，凝聚發展合力。建立“資源+聚合”合創維度。整合資源相融共進，將企業文化建設、基層黨建、星級服務窗口和“職工小家”示范創建等工作有機結合，推進整體創建。積極服務鄉村振興，利用多業態協同優勢，推動三級物流體系建設。利用郵政線上“郵樂小店”平臺，努力打造農民獲利、消費者獲益的惠農服務模式。深挖鄉村特色歷史文化內涵，結合當地旅游資源，發揮郵政平臺、產品等資源優勢，創新發展集郵、函件、文創等業務。對內，打破職能壁壘，推進黨建與落實企業經營發展戰略的深度融合，黨建工作與經營管理工作協調運行，構建黨建工作人員與業務部門人員交流培養機制。對外，結合地方政府“雙進”“共建”工作項目，推進黨建與服務地方經濟發展融合。建立“考核+督導”合創維度。結合上級黨建工作要點和企業中心工作整合指標項目，將黨建工作指標與經營管理工作有效融合，堅持循序漸進的工作評價標準，形成結構化的考核模塊。整合黨建和經營管理工作，結合機關掛駐點、調研、專項檢查等常規工作定期開展督導，針對基層黨組織落實階段性重要工作情況開展全面監督檢查，推進重點工作落實落地。（本文獲2023年度中國郵政優秀政研成果二等獎）