根據(jù)集團(tuán)公司黨組巡視工作統(tǒng)一部署，2024年5月7日至7月6日，黨組第一巡視組對中郵證券有限責(zé)任公司北京分公司黨支部開展了常規(guī)巡視。2024年9月5日，黨組巡視組向中郵證券有限責(zé)任公司北京分公司黨支部反饋了巡視意見。經(jīng)過認(rèn)真整改，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡視整改進(jìn)展情況予以公布。

　　一、履行巡視整改責(zé)任情況

　?。ㄒ唬h支部對巡視整改的思想認(rèn)識情況

　　北京分公司黨支部以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，分公司黨支部對巡視組反饋的巡視意見全面認(rèn)領(lǐng)、照單全收，對巡視發(fā)現(xiàn)的問題深入剖析，明確整改責(zé)任清單，突出重點，舉一反三，把抓好巡視整改作為重要政治任務(wù)，壓實整改責(zé)任。

　?。ǘh支部履行巡視整改主體責(zé)任情況

　　北京分公司黨支部切實履行巡視整改主體責(zé)任，成立巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真研究整改工作方案，建立問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，明確整改時間表和路線圖。召開巡視整改專題組織生活會，結(jié)合巡視整改工作要求，深入開展批評與自我批評。定期召開巡視整改工作例會，做好巡視整改工作的具體組織落實。

　　（三）黨支部書記履行整改第一責(zé)任人情況

　　北京分公司黨支部書記嚴(yán)格落實集團(tuán)公司黨組要求，切實履行巡視整改第一責(zé)任人責(zé)任，帶頭領(lǐng)辦27項措施，推動解決重點難點問題，親自研究部署、親自督導(dǎo)落實，為整改工作提供堅強(qiáng)有力的組織保障。

　?。ㄋ模╊I(lǐng)導(dǎo)班子成員落實“一崗雙責(zé)”情況

　　根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分工，北京分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照整改分工履行“一崗雙責(zé)”，抓好分管領(lǐng)域整改落實，及時發(fā)現(xiàn)并解決整改過程中遇到的問題，持續(xù)跟蹤，推動職責(zé)范圍內(nèi)巡視整改任務(wù)落到實處。

　　（五）紀(jì)檢人員履行整改監(jiān)督責(zé)任情況

　　通過參加巡視整改例會，北京分公司紀(jì)檢人員嚴(yán)格落實巡視整改日常監(jiān)督責(zé)任，完善整改臺賬，督導(dǎo)通報各部門整改情況，有針對性地選取部分整改任務(wù)，對照細(xì)化措施查證整改材料，深入了解情況，落實監(jiān)督責(zé)任。

　　二、巡視反饋重點問題整改落實情況

　?。ㄒ唬┰凇疤嵘龢I(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量”方面

　　一是與北京郵銀聯(lián)合開展三方存管專項營銷活動，對理財經(jīng)理開展三方存管開戶培訓(xùn)。

　　二是積極開展投教宣傳、客戶策略報告會活動，期間共組織10場外拓活動。

　　三是每日在工作群通報資產(chǎn)、客戶數(shù)據(jù)；每月定期通報生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)；每季度召開經(jīng)營分析會，對重點業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出差距和不足，研究制定解決措施。

　　（二）在“推進(jìn)重點協(xié)同工作”方面

　　一是加強(qiáng)產(chǎn)品供給與宣傳，發(fā)售專屬資管產(chǎn)品，提前預(yù)熱，每周定期發(fā)布產(chǎn)品發(fā)售計劃表和產(chǎn)品凈值情況，以資管業(yè)務(wù)為抓手，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　二是對北京郵銀渠道網(wǎng)點開展多方位培訓(xùn)，培訓(xùn)場次達(dá)到20余場。

　　三是積極運用“客戶清單靶向法”，逐一梳理客戶，建立客戶清單，進(jìn)行銷號式走訪、建檔和營銷，實現(xiàn)目標(biāo)客戶精準(zhǔn)營銷、客戶需求精準(zhǔn)對接。

　?。ㄈ┰凇凹訌?qiáng)風(fēng)險合規(guī)管理”方面

　　一是每月定期組織合規(guī)和反洗錢培訓(xùn)，對全員開展合規(guī)和反洗錢考試；明確復(fù)評周期，細(xì)化復(fù)評步驟，整改后可疑交易預(yù)警信息的分析處理符合時限要求，未出現(xiàn)處理不及時情況。

　　二是組織采購相關(guān)人員開展集中培訓(xùn)，加強(qiáng)制度理解，規(guī)范采購行為。重新梳理采購流程，對采購所需材料進(jìn)行確認(rèn)，完善采購文件。舉一反三，對分公司的所有采購項目進(jìn)行梳理排查，嚴(yán)格落實制度要求。

　　三是組織全員集體學(xué)習(xí)宣傳用品管理辦法、廉潔從業(yè)管理辦法等內(nèi)容，加強(qiáng)制度理解，提升廉潔從業(yè)意識，杜絕廉潔風(fēng)險隱患。對巡視指出的宣傳用品發(fā)放清單問題進(jìn)行梳理，完善關(guān)鍵信息。舉一反三，對分公司宣傳用品發(fā)放清單進(jìn)行全面梳理，嚴(yán)格落實制度要求。

　?。ㄋ模┰凇奥鋵嵢鎻膰?yán)治黨責(zé)任”方面

　　一是修訂分公司“三重一大”決策制度，做好制度宣貫，明晰決策內(nèi)容、權(quán)責(zé)邊界及決策流程，嚴(yán)格貫徹落實。舉一反三，對分公司涉及“三重一大”決議內(nèi)容進(jìn)行全面梳理排查，均嚴(yán)格落實回避要求，未發(fā)現(xiàn)問題。

　　二是組織相關(guān)人員開展集中培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)“雄鷹工程”相關(guān)制度，加強(qiáng)制度理解，做好優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和選用。

　　三是嚴(yán)格落實“三個第一時間”學(xué)習(xí)機(jī)制，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，細(xì)化責(zé)任內(nèi)容，建立監(jiān)督清單，落實日常監(jiān)督責(zé)任。按照分支機(jī)構(gòu)廉政談話指導(dǎo)意見要求，開展任前廉政談話、日常廉政談話等工作。

　?。ㄎ澹┰凇巴苿痈刹咳瞬抨犖榻ㄔO(shè)”方面

　　一是按照公司領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考評辦法要求，制定分公司領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考評實施細(xì)則，并嚴(yán)格落實。

　　二是嚴(yán)格落實“雄鷹工程”人才實施方案要求，已完成2024年下半年“雄鷹工程”人才建設(shè)專題匯報。

　　三是組織相關(guān)人員重點學(xué)習(xí)公司員工招聘管理辦法，參加總部組織的招聘專項培訓(xùn)，已完成兩名社招人員前置學(xué)歷補(bǔ)充認(rèn)定。舉一反三，對其余社招人員的入職材料進(jìn)行梳理，未發(fā)現(xiàn)問題。

　　三、需長期整改事項進(jìn)展情況

　　（一）在“提升業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量”方面

　　一是與北京郵銀聯(lián)合開展三方存管營銷活動，走訪重點網(wǎng)點，著重介紹兩融業(yè)務(wù)，開發(fā)兩融客戶。

　　二是開展365投顧產(chǎn)品業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為開發(fā)股票交易類客戶提供有效抓手。

　　下一步目標(biāo)措施：持續(xù)跟進(jìn)私募機(jī)構(gòu)，做好相關(guān)服務(wù)的同時，宣傳相關(guān)業(yè)務(wù)政策，力爭實現(xiàn)兩融業(yè)務(wù)開發(fā)。

　?。ǘ┰凇巴苿痈刹咳瞬抨犖榻ㄔO(shè)”方面

　　一是根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)人員配置要求，完成分公司各部門總經(jīng)理的任命工作。按照總部統(tǒng)籌安排，向總部推薦優(yōu)秀人才庫人選1人，報送黨員骨干“雙培養(yǎng)”青年優(yōu)秀人選3人。

　　二是加大人才招聘力度，2024年度共篩選簡歷30余份，組織面試10余場；營銷崗位人員仍在持續(xù)招聘中。

　　下一步目標(biāo)措施：鼓勵現(xiàn)有營銷人員考取投顧資格證，后續(xù)可通過內(nèi)部調(diào)整方式補(bǔ)充崗位人員，持續(xù)加大招聘力度，引進(jìn)專業(yè)人才。

　　四、下一步工作打算

　　（一）強(qiáng)化理論武裝，始終把政治建設(shè)擺在首位

　　堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，以巡視整改為契機(jī)，開創(chuàng)各項工作新局面。

　?。ǘ?qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保整改任務(wù)落地見效

　　北京分公司黨支部認(rèn)真履行整改主體責(zé)任，黨支部書記切實履行第一責(zé)任人職責(zé)，以更高起點、更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)巡視整改落實。對巡視反饋的所有問題，堅持舉一反三，對已完成的整改措施，鞏固拓展整改成果、防止同類問題反彈；對需要長期整改的措施，緊盯完成時間節(jié)點，保質(zhì)保量完成整改。

　　（三）深化巡視成果運用，引領(lǐng)分公司高質(zhì)量發(fā)展

　　持續(xù)加強(qiáng)對巡視整改成果落實的督導(dǎo)，堅持“當(dāng)下改”和“長久立”，把落實巡視整改成果運用和推動分公司高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來，以“勇作為、強(qiáng)動能、鑄精品”為主線，落實好“自營+協(xié)同”特色發(fā)展模式，為推動中郵證券高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。公開期限：2025年6月17日至6月30日。聯(lián)系電話：010-84856802、13911103093（工作日8:30-17:30）；電子郵箱：tianshuai@cnpsec.com。

　　中郵證券有限責(zé)任公司北京分公司黨支部

　　2025年6月17日