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補足精神之鈣 弘揚優秀文化

孫東風2025-06-24來源:中國郵政報

  □吉林省郵政分公司黨委書記 孫東風

  習近平總書記指出:“推動高質量發展,文化是重要支點;滿足人民日益增長的美好生活需要,文化是重要因素;戰勝前進道路上各種風險挑戰,文化是重要力量源泉。”對郵政而言,文化是企業之魂,是可持續發展的不竭動力。新征程上,集團公司黨組堅持與時俱進,不斷豐富和發展郵政企業文化,明確提出“求是求實、自強不息”的企業文化核心價值導向。這對于正在涵養政治生態、努力爬坡過坎、亟待突破重圍的吉林郵政來說,具有尤為重要的現實意義。如今,吉林郵政正以“守正創新、求真務實、高效執行、艱苦奮斗、爭創一流”為行動關鍵詞,引領全省郵政干部職工補足精神之鈣,推動吉林郵政迎接新挑戰,書寫高質量發展答卷。

  守正創新:在傳承與突破中錨定方向

  守正,是堅守根本、不忘初心的政治底色。作為行業“國家隊”,郵政企業必須始終堅持黨的領導,做到“三個堅決”。這要求吉林郵政緊扣“國之大者”,從國家戰略中找準定位。

  守正,需傳承精神基因。回望吉林郵政的發展歷程,先進的企業精神始終是前行的燈塔。吉林這片充滿紅色基因的熱土孕育了新中國第一代勞動模范——宮本玉。他“全心全意為人民服務”的先進事跡家喻戶曉,騎著自行車穿行于城鄉之間,將“人民郵政為人民”的宗旨化作具體行動,其背后折射出的奉獻精神與責任擔當,吉林郵政人代代相傳,這種精神至今仍在激勵著后輩。同樣閃耀的還有全國郵政系統的一面旗幟——“船營精神”。其蘊含著團隊協作、攻堅克難的精神特質,成為吉林郵政在改革浪潮中破浪前行的力量源泉。吉林郵政通過開展宮本玉精神學習月、“船營精神”事跡宣講等活動,讓這些寶貴精神在新時代煥發新活力。

  創新是時代與企業發展核心,破解金融廳堂服務滯后、寄遞高耗運營等問題需革新思想。實施“科技興郵”,金融用AI為客戶精準畫像、推“智慧金融”促轉型;寄遞以科技賦能實現網絡組織集約化、產品定價精準化、成本核算精細化、運營管控智能化。激勵機制創新建“資源池”“獎金池”強化績效,分類管理構差異化評價體系,修訂薪酬制度形成業績導向分配模式。考核機制按季制定市(州)分公司考核辦法,將重點指標納入省分公司及市(州)班子月考核。管理創新貫徹要求,推廣“五化”閉環工作法形成傳導效應。

  求真務實:以實干作風夯實發展根基

  樹立正確政績觀是求真務實的前提。吉林郵政需尊重客觀實際,認真開展“清存量、遏增量”合規經營強化行動,在經營數據、薪酬分配等關鍵環節堅守紅線,如杜絕數據虛報、規范薪酬分配與業務外包流程,營造風清氣正的經營環境。

  推動高質量發展是求真務實的核心。在寄遞業務發展上,立足本省實際優化網絡、管控成本、建設營銷體系;在服務鄉村振興方面,要在發揮優勢、保持特色、服務地方的同時,找準自身定位,堅持結果導向,真正為金融、寄遞和郵政傳統業務引流獲客,實現高質量發展。

  高效執行:打通從戰略到落地的“最后一公里”

  當前,吉林郵政執行層面在抓落實上存在“溫差、時差、偏差、落差”問題,根源在于執行力弱,缺乏科學體系與考核機制。

  解決執行力弱化的問題,很重要一點就是堅持結果導向。“要用結果說話,所有工作都要用經營成果來衡量”。一方面,認真落實吉林郵政2025年“五好班子”建設方案,以“政治素質好、發展業績好、創新效能好、黨建作用好、作風形象好”五個維度為建設目標和評比標準,打造政治堅定、業績突出、勇于創新、團結一致、作風優良的三級領導班子;另一方面,聚焦“打造高效執行文化,錘煉真抓實干作風”,深化推進企業文化建設工作,讓高效執行在吉林郵政形成規矩、變成習慣。

  艱苦奮斗:以拼搏姿態跨越發展難關

  郵政企業發展如逆水行舟,不進則退、慢進也退,容不得按部就班、容不得清閑安逸、更容不得任意躺平,需要全省郵政上下拿出艱苦奮斗的精神、堅韌不拔的意志和永不言敗的斗爭精神,直面困難,迎接挑戰。這是走出困境、趕超自我的思想基礎和前提條件。

  做到艱苦奮斗,要習慣過緊日子。在全省郵政大興艱苦樸素之風,厲行勤儉節約、反對鋪張浪費,執守簡樸、力戒浮華、精打細算、量入為出,把寶貴的資源用在刀刃上,做到“有保有壓、有促有控”。做到艱苦奮斗,要發揚斗爭精神。要充分認識前進道路上進行偉大斗爭的長期性、復雜性、艱巨性,發揚擔當和斗爭精神,敢于斗爭、敢于勝利,在機遇面前主動出擊,在困難面前迎難而上,保持昂揚奮進的精神狀態,為吉林郵政高質量發展全力以赴、一往無前。

  爭創一流:以進取之志攀登發展高峰

  盡管吉林郵政受政策、市場等因素影響,經營發展遭遇挑戰、承受陣痛,但“爭先進位、爭創一流”仍是堅定不移的發展目標和不變追求。在困難與挑戰面前,信心比黃金更重要。

  當前,企業發展遭遇的痛點難點歸根結底是發展中的問題,發展中的問題只有依靠發展來解決。面對困難,要做到從戰略上藐視,在戰術上重視。吉林的自然資源、產業布局、市場環境和企業人才資源配置、網點布局、硬件基礎存在比較優勢。這些不僅是推動事業發展的力量源泉,更應該轉化為攻堅克難、爭創一流的信心和勇氣。

  今年初,通過客觀分析、科學預測,吉林郵政提出了“3年達到3000億元”這一適度超前的奮斗目標,這正是企業“爭創一流”的具體體現,目的就是強化全省郵政的趕超意識,通過不懈努力,在經營發展上、在關鍵業務上實現“爭創一流”。“爭創一流”不僅體現為經營指標,更要樹立全方位一流意識,在效益、管理、服務等維度爭先,實現整體突破。

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